海通证券

一、介绍公司的基本概况、主营业务等二、提问互动环节1.公司一季度经营情况如何?合同情况如何?答:2022年1月-3月,公司生产经营正常,各项主要业务继续保持稳健的发展势头。同时,受“十四五”国家粮食安全战略和持续增长的粮食需求的影响,公司新签订合同数量保持平稳增长。通过持续深化精细化管理,不断增强公司的综合实力和核心竞争力,公司运营效率不断提升,降本增效,增加了公司经营利润。2.当前疫情对公司一季度经营业绩有无影响?答:当前疫情对公司一季度经营业绩并未造成不利影响,公司后续也将密切关注当地新型冠状病毒肺炎疫情防控政策,积极落实疫情防控方案,切实履行社会责任,全面做好防控措施,保障员工健康和公司正常运行。3.请简要介绍下公司的设计咨询业务,有什么竞争优势?答:公司设计咨询业务服务内容主要为:(1)工程咨询服务:运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等方面的知识和经验,为客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的服务,包括前期立项阶段咨询、设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作;(2)工程设计服务:根据粮油及冷链等行业建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,将顾客对拟建工程的明示或隐含要求,转化为工程设计文件,包括方案设计、初步设计和施工图设计等。公司在设计咨询业务领域的竞争优势:(1)细分行业更加广泛,涵盖粮食收割、烘干、加工及冷链物流等细分行业。(2)公司设计咨询业务能够与机电工程系统交付业务形成联动优势,能够更加综合、全面的满足客户需求。(3)此外,公司曾隶属于国家粮食部、商业部,并拥有世界500强企业中粮集团的品牌背书,有深厚的品牌底蕴。4.请简要介绍下国家粮食十四五规划会对公司带来机遇和影响?答:近年来,国家对食品安全及粮食保障的重视程度持续提升,“十四五”优质粮食工程更是提出了从粮食绿色仓储、粮食品种品质品牌、粮食质量追溯、粮食机械装备、粮食应急保障能力、粮食节约减损健康消费等方面开展“六大提升行动”,行业政策为我们下游粮油仓储及加工行业规划了广阔的发展前景。一方面,在政策引领下,各地在持续新建及扩建产能,提高粮食仓储能力,保障粮食安全,为行业发展提供了市场增量空间;另一方面,在优良优产、优粮优储的推动下,粮油仓储向着规范化、精细化、智能化、高端化的方向发展,存量产能存在大量技术升级需求。此外,国家大力推广应用具有自主知识产权和核心技术的粮油加工成套装备、粮食清理烘干装备、粮食仓储物流机械、粮食检测仪器等,促进粮机装备制造技术与数字化、智能化等技术深度融合,推动粮机装备产业转型升级,为行业发展提供了广阔的市场空间。我公司作为国内农粮食品和冷链物流行业的综合技术服务商、装备制造商,主要服务于稻米、小麦、油脂、饲料、玉米及粮食物流仓储领域和农产品冷藏、冷链物流领域,具备一流的专业集成的综合服务能力,公司将以此为契机,依托现有专业技术服务经验,聚集主业,服务好国家“十四五”优质粮食工程战略目标。5.公司在粮油及冷链行业的业务资质优势主要体现在哪里?答:公司拥有农粮加工行业种类齐全的高等级业务资质,是我国粮油及冷链等领域一流的综合性工程服务商及设备制造商。其中公司拥有粮油加工行业种类齐全的高等级业务资质,如商物粮全行业(甲级),工程设计(甲级),机电安装工程(甲级)、设备监理(乙级)、工程监理(甲级)、压力容器等业务资质,在参与国内粮油加工业务承接中形成了较强的竞争优势,齐全的业务资质为中粮工科的业务开展打造坚实基础。此外,通过六十余年深厚的行业经验和技术积累,公司已经成为粮油领域设计咨询及机电工程系统交付的绝对龙头,在品牌认可度、行业影响力、技术水平、人才、项目执行经验方面具有不可替代的突出优势,有助于其通过与建筑工程施工单位成立联合体的方式,在粮油冷链行业内成功承揽标杆性、综合性工程承包项目。6.“碳达峰、碳中和”理念对公司冷链业务的影响以及公司未来业务发展的规划?答:近年来,习近平主席在第七十五届联合国大会上庄严宣告“中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”。“碳达峰、碳中和”理念的提出,也给公司带来了潜力无限的市场,因为新冷库、旧冷库都需要执行低碳标准,相关的节能技改也将是重要关键一环。公司将充分借助我国冷链物流行业高质量发展的机遇,凭借在冷链领域的行业影响力和自身综合实力,凭借行业标准研究、设计产品标准化和工程设计技术研发及创新,在“十四五”期间着力关注重特大项目和热点区域行性冷链网络项目。继续提升公司在行业内的技术优势和市场占有率,让冷链领域将成为公司未来业绩的增长点。7.请简要谈下公司通过哪些人才激励措施来实现员工与公司的共赢发展?答:公司通过实行员工持股来建立激励约束长效机制。主要为激励在中粮工科及所属公司关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的核心管理人员和技术业务骨干。同时公司通过制度建设、科技奖励、技术培训、职业发展等多维度对员工进行激励。结合各企业实际情况,定期开展优秀工程项目、优秀科技创新成果和优秀论文申报及表彰工作,调动科技人员的积极性和创造性,提高公司科研、设计、学术质量。