日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2025-04-28 | 泰嘉股份 | - | 特定对象调研 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
---|---|---|---|---|
167.14 | 4.14 | 0.45% | 55.79亿 | 3.59% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
-20.00% | -20.00% | -53.24% | -53.24% | 4.21 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
16.94% | 16.94% | 4.21% | 4.21% | 0.60亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
2.92 | 10.10 | 98.10 | 3.08 | - |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
79.25 | 83.15 | 43.71% | 0.20% | 0.13亿 |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
报告期
|
业绩预告变动原因 |
4.53亿 | 2025-03-31 | - | - |
参与机构 |
青岛长铭,华泰保兴基金,国联民生证券,上海水璞私募基金,深圳前海向阳,万泰华瑞投资,洪昌投资 |
调研详情 |
一、公司董事会秘书谭杰伦向投资者简要介绍公司业务与发展历程 二、主要问答交流事项 1、公司 2024 年度和 2025 年一季度业绩下降的原因是什么? 答:2024 年度,公司实现营业收入 173,098.43 万元,同比下降6.16%,其中,(1)锯切业务实现营业收入 66,915.02万元,同比下降0.18%,整体保持稳定;(2)电源业务实现营业收入 106,183.41 万元,同比下降 9.58%。公司 2024 年实现归属于上市公司股东的净利润5,041.93 万元,同比下降62.11%,主要因为:(1)子公司铂泰电子资产组组合商誉减值 2,757.21万元;(2)子公司罗定雅达冲回 2020年、2021 年待弥补亏损相关递延所得税资产减少归母净利润 3,997.61 万元;(3)电源业务因大功率电源持续处在产能爬坡,效率提升阶段,整体影响电源业务业绩。 2025 年一季度,实现营业收入 35,513.72万元,同比下降 20.00%,实现归属于上市公司股东的净利润 1,496.95万元,同比下降 53.24%。锯切业务略有增长,净利润下降主要受到电源业务影响。 2、公司大功率电源业务效率持续处在产能爬坡,效率提升阶段的原因是什么? 答:公司部分大功率电源生产线需要生产较多型号的产品,因编码、料号多,少批量、多批次生产,需要频繁换线,影响生产效率。 3、公司未来对于电源业务的举措有哪些? 答:消费性电源业务立足大客户战略,加强 ODM 能力,继续巩固提升现有大客户的市场份额,深耕传统 3C客户,夯实基本盘,同时,积极开拓其他国际知名品牌客户业务,丰富产品品类,提升盈利能力。大功率电源业务即新能源智能光伏/储能电源、数据中心电源及站点能源电源业务作为重点投资方向,确保高质量交付和提高产线效率,尽快减亏扭亏。同时,构建大功率电源研发团队,加大研发投入,推动组件级电力电子产品研发、落地,并积极开拓其他新的客户市场,探索商业模式转型升级。 另外,优化电源业务板块组织架构,提高管理效率,节省管理成本,同时,利用好现有雅达变压器,电感,线材等能力,优化供应链,推动供应链降本。 4、公司锯切业务发展规划是什么? 答:公司锯切业务经营质量和盈利能力良好,在不影响带锯条核心资源的情况下,以带锯条为圆心,实施"泛锯切"战略。全面强化高速钢双金属带锯条和硬质合金带锯条产线协同,积极探索新的业务模式和服务模式,并通过聚焦全球市场,共享锯切应用技术信息,协同海外制造基地建设和海外营销平台赋能,助力锯切业务跃上新台阶。 5、公司终止 2022 年股权激励是基于什么考虑?未来还会推出激励计划吗? 答:公司推出本次激励计划的目的是为了进一步建立、健全公司长效激励机制,吸引和留住优秀人才,充分调动人才的积极性,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起。受到宏观经济、市场环境等多方面因素发生变化的影响,公司经审慎评估后认为,预期经营情况与本次激励计划业绩考核目标的设定存在偏差,公司继续实施本次激励计划将难以达到预期的激励目的和激励效果。结合公司自身实际经营情况及未来战略发展,经公司董事会审慎研究,决定终止实施2022 年股票期权与限制性股票激励计划。 未来,公司将通过搭建更多发展平台和设计股权结构,实现个人与公司利益捆绑,激发有事业心、有创造能力的员工拓展新业务创造增量业绩,设计奖励基金机制,结合股权激励计划,形成团队利益共同体,激发团队活力,实现员工与企业的共同成长,满足战略发展需求。 |
AI总结 |
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