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谈话要点:
一、公司五一黄金周经营情况
2025 年 5 月 1 日至 4 日,公司游客接待量同比增长约10%,营业收入同比增长约 13%。
二、公司发展战略
坚持稳中求进工作总基调,以桂林打造世界级旅游城市为公司发展的窗口期和机遇期,构建公司新发展格局。方向主要是坚持扎根桂林、深耕广西、拓展东盟,以"存量优化、遗难化解、增量提升、资本赋能"为主线,实施"一核一优两翼三扩"战略,提升公司市值。
一核:以强化文旅主营业务、提升经营效益为核心;
一优:以优化资产结构、剥离不良资产为驱动;
两翼:以数智文旅科技赋能,强化资本运作为两翼;
三扩:扩大新项目投资;扩展文化旅游新业态;扩展新业态建设和全品牌输出。
通过发展康养休闲旅居、教育研学、AI 文旅、低空经济等产业,加大新媒体营销及品牌塑造,着力打造文旅全产业链。
三、公司 2025 年重点工作
2025 年,公司将重点通过"保存量、拓增量、甩包袱"三大举措,全力推动公司高质量发展。
(1)保存量的具体措施主要包括:一是借助 AI解锁"未来旅游"新体验,助力人民网打造"AI游桂林"智能平台,推出 AI主题游船,推出虚拟导游"数字刘三姐",在游船中游客可通过 AR眼镜沉浸式游览漓江
山水;银子岩景区开发"数字财运"祈福新体验,打造AI 随身导游,让老景点焕发全新魅力;二是深挖资源禀赋,打造特色产品矩阵,以"休闲度假+深度体验"为核心,构建沉浸体验式文化产品、主题研学产品;三是与新东方文旅、"上新了·故宫"等跨界创新团队合作,开展定制化旅游服务和文创品牌共建等创新项目合作;四是打造尊享服务与商务融合的高端定制类产品。
(2)扩增量的具体措施主要包括:一是开辟文旅消费新赛道,探索低空游览项目,打造"游山水、买全球"的新消费模式;二是打造大漓江中心景区,以漓江为核心,沿岸村落为基点,将山水文化、民俗文化、历史文化、渔家文化、农耕文化、米粉文化、环境保护等内容作为要素,以游船为纽带建设大漓江中心景区,探索 2 晚 3 天,3 晚 4 天产品,打造"水陆空"联动项目;三是整合两江四湖、古宋城,联动游船、酒店、娱乐、演艺资源,构建一站式诗意栖居综合体;四是同步推进两江四湖主题夜游、银子岩创 5A 级景区、温泉养生IP等项目;五是对有稳定现金流和利润的成熟项目探讨收购计划,以外延式增长扩增量。
(3)甩包袱主要是加大不良资产的优化盘活,对于发展过程中产生的低效、不良资产,采取"一企一策"的方式,充分调研论证,对效益欠佳的资产及业务采取盘活、剥离、处置等多种措施,不等不靠、积极作为,力争在2025年实现低效、不良资产盘活处置工作的突破性进展,进一步改善公司的基本面及财务结构。此外,公司将加强应收账款催收力度,成立专项催收小组对欠款进行催收,及时有效收回欠款,为创新发展腾挪空间。
四、关于低空项目的进展
关于低空旅游项目,2025 年 1 月,公司与广西北投低空经济投资有限公司签署了《低空经济项目战略合作框架协议》,此次公司与广西北投低空公司战略合作协议的签署,标志着公司加快布局低空经济项目的步伐。截至目前,公司与多家合作伙伴进行了接洽,并围绕项目选址地、航线、安全保障等进行了探讨。
五、其他
公司欢迎业内机构给公司提供各种改善基本面的有效措施或手段,并宣传介绍公司,对接相关资源,并邀请业内机构参与到公司改善基本面的行动中来,助力公司改善基本面。