投资者网上提问

公司于 2025 年 5 月 15 日下午 15:00 至 16:30,参加了由山东证监局、山东上市公司协会与深圳市全景网络有限公司联合举办的"2025年山东辖区上市公司投资者网上集体接待日活动"。
投资者关注的主要问题和公司回复如下:

1、2025 年,是公司新上项目的投资大年,请问一下今年年底,企业新上项目中有哪些会投产竣工呢?
回复:公司在山东基地颜店厂区投资建设年产 3.7 万吨特种纸基新材料项目已经在 2025 年 4 月份进入试产阶段。颜店厂区14 万吨特种纸项目二期工程预计将在 2026 年上半年进入试产阶段。
2025年5月份,公司将完成山东基地兖州溶解浆生产线及相关配套设施搬迁和升级改造项目。
广西基地南宁园区"林浆纸一体化项目"一期工程高档包装纸生产线,南宁园区"林浆纸一体化项目"二期工程 40 万吨特种纸生产线、年产 35 万吨漂白化学木浆生产线、年产 15 万吨机械木浆生产线及相关配套设施,南宁园区生活用纸二期项目 4 条生活用纸生产线均将按照项目建设进度在 2025 年四季度陆续进入试产、投产阶段。

2、在人工智能、大数据、智能工厂等方面,公司取得了哪些成果?
回复:在数字化转型方面,面对造纸行业数字化改造难度大的特点,太阳纸业前瞻性地实施了数智赋能战略,加快推进数字经济与造纸产业深度融合。目前,公司已初步建立起覆盖产业链上下游的全要素产业数字化平台,有效打破了数据壁垒。过去的一年,我们开展了大量的软硬件运维工作,多项工作获得了实质性进展和优化,公司数字化升级项目正式升级切换,项目在 8 个园区、9套系统、3个国家同时上线。接下来公司将把数字化建设与企业精益生产紧密结合,抓住数字化转型的机遇,不断完善生产管理体系,推动精益生产管理工作的深入开展。

3、麻烦公司领导介绍一下企业在今年一季度的生产运营和业绩的整体情况?
回复:在日常运营方面,一季度公司保持了较为稳定的生产运营状态。尽管面临原材料价格波动等诸多不利因素,公司通过优化生产工艺、提升生产效率等方式,确保了整体生产运营的稳定。在成本控制方面,得益于企业深入开展降本增效、精益生产等各项举措,一季度销售费用率、管理费用率、研发费用率和财务费用率等多项指标均较去年同期有所下降。通过有效的成本控制和充分发挥自身优势,公司在一季度实现了盈利水平的环比改善,尽管营收和净利润同比有所下滑,但依然表现出了较强的抗压能力和发展韧性。今后一段时间,随着新项目的持续落地和市场需求的逐步回暖,企业有望迎来进一步的发展空间。

4、通过企业披露的 ESG 报告,了解到公司的可持续发展工作获得了市场的充分肯定,可否简单介绍一下贵司的ESG治理架构,各层级是如何分工的?
回复:公司高度重视 ESG 体系建设,将其视为公司长期可持续发展的核心,搭建起了决策层、监督层、管理层、执行层等四个层级。董事会战略与 ESG 委员会作为企业 ESG 体系建设的最高决策机构,对太阳纸业的可持续发展建设工作负责,对企业可持续发展、环境、社会和公司治理等相关工作开展研究并提出建议;独立董事独立开展对公司 ESG 治理的监督工作,就 ESG 战略、目标、议题、机遇和风险等事项提出建议,协助 ESG 战略与目标制定,监督年度 ESG 目标完成情况;战略与 ESG 委员会工作领导小组作为公司 ESG 治理的日常管理部门,负责企业年度 ESG 报告及相关信息的披露工作,定期开展资料收集,做好战略与 ESG 委员会决策的前期准备工作,同时定期开展 ESG实质性议题评估会议,并提交上一级审阅;战略与ESG委员会工作小组办公室为公司ESG实践治理的具体执行部门,与各部门协同,负责 ESG 相关实践的执行工作,参加 ESG相关学习和培训会议,并参与国内外主流 ESG评级和奖项申报,提升企业知名度。

5、我对贵司开展的学习提升年活动非常感兴趣,请问通过这样的活动,公司获得了哪些实际成效?
回复:最近几年公司经营稳健,企业规模持续扩大,浆纸产能、营业收入、营业利润等数据指标均实现突破,山东基地、广西基地均有新项目陆续或将要建成投产。在这样的背景下,为进一步提升太阳员工的整体素质,公司在 2024年组织开展了面向全员的学习提升年活动。
自 2024 年 3月 12 日"学习提升年"启动大会以来,各单位在"三思三新"引导下,从"全员培训"、"比武练兵"、"对标互鉴"三方面,深入开展了学习提升年活动,公司共有 24.17 万人次参与各项学习提升活动,深入践行了"信创未来"企业文化,全面提升了公司核心竞争力,掀起了"在工作中学习,在学习中提升"的热烈氛围,为公司高质量可持续发展奠定了坚实基础。

6、我是公司忠实的价值投资者,对公司在广西设立生产基地投资项目非常佩服,想问一下,公司对广西基地在企业的中长期可持续发展过程中是如何定位的呢?
回复:广西基地作为太阳纸业实现高质量、可持续健康发展的核心战略布局。2019年,公司设立广西太阳纸业有限公司,正式启动北海园区项目建设;2022 年,为进一步优化区域产业布局,设立了南宁太阳纸业有限公司并投资建设南宁园区"林浆纸一体化技改及配套产业园项目";2025年底,南宁园区"林浆纸一体化技改及配套产业园项目"一、二期工程将基本建成,标志着广西基地北海、南宁两大园区已形成协同发展的规模效应。两大园区在产业链延伸、资源配置上形成紧密联动,在产品结构优化、物流体系完善、销售渠道建设等方面实现了更高层次的资源整合与优势互补,既实现了规模效应,又提升了产品附加值。广西基地"双园驱动、全链协同"的发展模式将推动广西基地"林浆纸一体化"工程向更高质量、更可持续的方向纵深发展。
通过三大基地的协同发展,特别是公司在广西的基地布局,太阳纸业不仅完善了战略布局,更构建起完整的"林浆纸一体化"产业链。这种全产业链布局有效增强了公司抵御行业周期波动的能力,为企业高质量持续健康发展奠定了坚实基础,开辟了更为广阔的发展空间。
在公司参加的本次山东辖区上市公司投资者网上集体接待日活动中,公司相关人员与广大参会投资者进行了充分的交流与沟通;公司严格按照《信息披露管理制度》等规定,保证信息披露的真实、准确、完整、及时、 公平,没有出现未公开重大信息泄露等情况。