津荣天宇2025-05-19投资者关系活动记录

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日期 股票名 调研地点 调研形式
2025-05-19 津荣天宇 - 特定对象调研
PETTM PB 股息率TTM 总市值 换手率
35.74 2.48 0.77% 30.42亿 6.03%
营业收入同比增长率(%)(单季度) 营业收入同比增长率(%) 归母利润同比(%)(单季度) 归母利润同比(%) 净利润/营业总收入
10.30% 10.30% 48.00% 48.00% 6.13
销售毛利率 销售毛利率(单季度) 销售净利率 销售净利率(单季度) 毛利
20.71% 20.71% 6.13% 6.13% 0.93亿
销售费用/营业总收入 管理费用/营业总收入 营业总成本/营业总收入 归属于母公司的股东权益/带息债务 研发费用/总市值
0.79 7.89 91.37 2.41 -
存货周转天数 应收账款周转天数 资产负债率 利息费用/息税前利润 息税前利润
110.67 95.96 43.89% 0.40亿
企业自由现金流量 带息债务 财务数据报告期
业绩预告
公告日期
报告期
业绩预告变动原因
5.09亿 2025-03-31 - -
参与机构
渤海证券股份有限公司
调研详情
本次互动交流的情况主要如下:

1、公司主要开展哪些工作使得汽车精密部品毛利率进一步提升?

2024年,公司汽车精密部品收入同比增长4.04%,毛利率同比增长1.72%。主要原因是:公司除稳定核心客户主线业务持续获得的情况下,持续发力国内主流新能源车企新项目,积极开拓安全系统铸铝产品,实现海外铸铝事业本地化项目正式落地,并积极开拓如华丰燃料电池等多类别的新型技术领域的客户群,为未来多领域技术方向储备潜能,同时跟随住友理工、采埃孚、均胜汽车等战略客户拓展北美、欧洲市场,并获得诸多海外新产品项目。

2、精益化、数字化转型是行业大势所趋,公司近年来在上述方面主要做了哪些工作?

公司自2012年起以精益生产为核心抓手,通过组织高效变革优化管理分工,建立小微组机制作业,细化模具管理、治具管理、设备管理等要素运营标准化,并引入施耐德的五级即时管理循环模式。该模式赋予基层生产单位更高的自主性,通过优化资源配置、减少库存积压和闲置时间,显著提升生产效率,形成了津荣特有的精益模式。例如,生产工厂制造科根据客户或预测灵活调整产线与人员,消除浪费;品质保证科则通过进检、过程检和出货检的全流程质量控制,减少返工,确保产品一致性。这种精益理念贯穿从研发至量产的全流程,为后续数字化和标准化升级奠定了基础。

针对数字化转型,公司构建了“采购-生产-交付”联动生产计划与执行监控系统,实现数据驱动的运营管理。生产工厂依托该系统进行标准化作业,并根据监控信息精准响应生产异常。此外,公司整合ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)、QMS(质量管理系统)和WMS(仓库管理系统),打通从采购端到销售端的流程。这一数字化平台提升了运营透明度,确保生产计划与市场需求精准对接。例如,销售代表提交的订单数据可直接触发制造科的生产调度,显著提高响应速度和数字化水平。

3、请问,公司设立匈牙利津荣主要业务定位如何?

欧盟积极推行绿色能源转型,对于新型环保能源的需求迅猛增长,我们的客户群在欧洲建有大型中低压智能工厂,津荣拓展国际化战略,以我们的核心技术近距离服务客户,为客户提供有竞争力的大型中压焊接组装产品和精密低压产品。

我们还将为我们的全球汽车客户,提供精密的特殊安全部品,以及集合我们核心技术竞争力的汽车减震部品。

同时我们学习吸收欧洲先进的自动化装备技术,拓展与客户的合作领域、拓展我们的客户群。
AI总结

								

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