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投资者提出的问题及公司回复情况
公司就投资者在本次说明会中提出的问题进行了回复:

1、美国加征关税公司有何应对措施?
公司目前在中国,越南、美国三地均设有生产基地。目前发往美国的产品均由越南基地生产,该基地具备先进的制造能力,完全能够满足公司产品垂直制造的要求,目前已具备规模化效益,从生产成本上已经和中国持平。美国主要是生产高附加值的产品。由于商用客户对供应商的响应能力有较高的要求,所以这部分产品在美国生产有利于公司在商用领域取得先机。

2、公司看待商用产品未来前景?
作为行业的先行者,我们在商用OPE(户外动力设备)领域的发展经历了艰难的起步阶段。商用产品在 2023 年上市后的实际推进难度远超预期,过去两年的发展过程充满起伏。但经过持续投入和基础夯实,2025 年公司的商用产品已在各细分市场取得领先地位。
商用产品主要分为三大类:坐骑式、手推式和手持式。其中,坐骑式产品的零售价区间为 1.5万至4万美元,市场表现尤为突出,客户反馈显示其产品体验显著优于传统汽油设备。Optimus系列产品经过一年多市场验证,已成为细分领域的领先品牌。手推和手持式产品线也已完成全系列布局,性能表现居行业领先。尽管目前商用锂电产品的市场渗透率仅 5%,但我们认为未来增长空间巨大,目标在三到五年内推动该业务规模突破 20亿元。随着产品竞争力提升和市场认可度增强,公司对商用 OPE业务的长期发展充满信心。

3、请介绍一下公司割草机器人这一块领域的情况。
公司将割草机器人作为战略发展的核心产品之一,相比行业初创企业,我们有深厚的行业积累和持续的资源投入。目前已在全球布局了强大的研发团队,其中瑞典研发中心有 40-50名工程师,中国团队超过 100人,总研发投入接近 200人规模。我们正在加速产品迭代,预计 2026 年将成为割草机器人业务的关键突破年。
市场拓展方面,我们采取"先欧洲后北美"的布局策略:2025年重点推进欧洲市场,2026 年将全面进军北美市场,并推出系列新品。目前已经制定了明确的市场目标:2026 年要实现北美市场占有率第一,欧洲市场进入前五名;到 2030 年,力争成为全球割草机器人领域的领导者。

4、请问公司在与智元机器人的合作方面有哪些具体规划?双方将在哪些业务领域展开合作,未来的落地节奏如何安排?能否详细说明公司在这一领域的整体战略布局?
公司与智元机器人建立了战略性合作伙伴关系,双方已进行多轮高层会谈,旨在共同开拓全球机器人市场。合作将聚焦三大方向:一是面向美国高端市场的智能产品布局,重点覆盖四足机器狗、人形及半人形机器人领域;二是发挥各自优势形成产业协同,智元负责技术研发,格力博则依托中美越三地制造基地进行生产,并利用其海外渠道和售后服务网络推动市场落地;三是共同开发专业应用场景。
此次合作具有明显的互补性:智元需要格力博成熟的海外市场能力,特别是在北美地区的渠道优势;而格力博则将机器人业务视为重要增长点,通过与智元的技术合作完善产品矩阵。双方计划通过"研发+制造+营销"的全产业链合作模式,重点突破美国等海外市场。目前合作已进入实施阶段,相关机器人产品将在格力博的全球生产基地投入生产,预计将显著提升双方在服务机器人领域的市场竞争力。

5、格力博与智元机器人存在涉及人形机器人等跨领域合作。对于半人形机器人,智元可能从哪些方面对格力博进行赋能,如何理解或展望这些赋能?
公司在机器人领域积极布局合作,已参与智元旗下的安努机器人公司,后续还将与智元开展合作并成立合资公司,目前合作细节仍在落实中。
我们认为,机器人业务是重要产品组合,其中机器狗的户外应用场景与公司户外业务具有关联性,而半人形机器人可作为"大玩具" 为美国家庭提供情绪价值。
在与智元的合作中,我们负责制造、海外渠道及品牌推广,智元聚焦研发。双方正探讨将智元的半人形机器人引入美国家庭,借助格力博的制造能力、全球渠道(尤其是美国市场)及品牌优势,结合智元的研发技术,推动机器人产品走向全球家庭。这一合作旨在整合中美资源,覆盖研发、生产到销售的全链条,挖掘机器人市场的家庭消费潜力,强化格力博在智能硬件领域的多元化布局。