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本次调研活动已按照有关规定签署调研《承诺书》。接待过程中严格遵循信息披露公平原则,不存在未公开信息泄露情况。
本次投资者关系活动提问沟通主要内容为:
一、"核科普链动资本"主题宣讲
二、公司领导介绍经营情况。
三、沟通问答:
1、今年全年核电收入增速展望?以及各季度收入分布?收入各季度平滑今年是否会得到改善?未来几年核电板块的增速如何?
答:目前公司核电在手订单充足,预计 2025 年核电收入保持稳步增长。受核电政策利好影响以及公司产能扩充,未来公司核电业务将保持良好的增长趋势。通常,核电订单收入确认以合同交付节点为准,按照现场需求分批交付分批确认收入。2025 年,公司将进一步采取措施,提高生产计划的科学性、推广采用智能制造技术,加强供应链建设,积极地扩充产能,配备充足的资源,确保全年订单顺利交付。
2、请问公司对市值管理考核有什么具体的布局安排?
答:公司一直高度重视市值管理工作。公司制定有:《市值管理制度》《市值管理工作方案》《市值管理任务台账》;公司将持续以提升内在价值为核心,通过资本运作、市场化改革、合规管理及投资者关系优化等综合举措,实现公司市值与内在价值的长期动态匹配,增强市场认可度,为股东创造可持续价值。
3、公司在第四代核电站方面有哪些产品?是否已经有所应用?
答:目前公司已具备四代核电机组关键阀门供货能力,根据项目要求,今年公司将完成霞浦核电二期及山东核能项目等四代核电机组阀门交货任务。
4、公司会采取什么措施提高主营业务利润?
答:公司持续推进目标成本管控,积极开展降本增效,主要措施有以下几点:
(1)研发设计优化,通过优化产品结构设计,降低铸锻件重量,降低成本,提升生产效率。
(2)采购与运输成本控制,通过优化采购寻源方式和询比价管理模式,寻找更具竞争力的供应商,建立长期合作关系,控制采购成本。同时,优化运输计划、选择最佳运输方式控制运输成本。
(3)加强两金管控。积极利用老库存,公司鼓励各利润中心积极利用老库存,通过精确需求预测和库存控制,避免库存过多或过少。
(4)各利润中心集合自身生产方式和特点,优化生产流程提高生产效率,降低单位产品成本,从而提升利润率。
(5)管理销售费用控制:建立科学的费用控制制度,明确年度预算,利用信息化手段进行实时监控和分析,优化审批流程与监督机制。
5、核聚变我们有哪些技术储备和供货?未来有哪些产品布局?是否需要相关阀门。
答:中核科技在涉核和非核领域均有较完整的工业阀门产品谱系,有强大的阀门科研能力,目前正积极进行聚变堆的相关技术积累,对接核聚变阀门设备需求部门,可有力支撑核聚变阀门的自主开发和供货。
6、新型电力系统中核电装机和发电量的理想占比分别是多少?
答:近年来,我国在运、在建核电装机规模持续增长。截至 2024 年底,我国商运核电机组 57 台,总装机容量 5976 万千瓦,位列全球第三。2024 年全年核电设备平均利用小时数为 7797 小时,核电累计发电量 4447 亿千瓦时,居全球第二,占全国累计发电量的 4.72%。根据《中国核能发展报告(2025)》显示,全球核能发展迎来全面复兴,按照当前的建设速度和节奏,2030 年前我国在运核电装机规模将跃居世界第一;预计到 2040 年我国核电装机需达到 2 亿千瓦,发电量占比约 10%。
7、核电产能目前扩产情况如何,目前产能是否还存在瓶颈?24 年的产能大约是可以满足几台机组的交付?25 年、26 年分别会达到几台机组的交付产能?
答:公司核电产能扩建分为三期,其中一期、二期项目已完成,增加了部分阀门试验设备、加工设备、定置仓储设备、自动焊接设备等。三期项目预计在2025年底完成,改造清洁厂房并投入相关设备,满足高端产品精密加工、检测及装配试验场地要求,项目正在实施中。目前公司核电产能可以同时满足 8 台机组阀门的出产,三期建设完成后,预计可同时满足 10 台机组阀门的出产。
8、公司近期经营业绩及未来战略规划。
答:公司近期经营业绩:2025 年以来,公司坚持高质量发展理念,聚焦"五个价值"提升,经营业绩保持稳中有进的良好态势。一季度,公司积极组织推进生产经营各项工作,营业收入、利润总额同比均大幅增长。公司未来战略规划:公司正在部署推进"十五五"规划编制工作。未来,公司的总体定位是建设世界一流的装备制造企业。一方面阀门主业做强做优、做专做精,不断增强核心竞争力;另一方面借助资本运作逐步向上下游产业链、运维服务等领域延伸,实现产业突破。具体围绕市场开拓、科技创新、产能提升、数字化转型、资本运作、深化改革、提高上市公司质量等方面提出思路和举措。
9、中核工程改革深化提升行动重点工作以及未来改革方向。
答:中核工程的改革深化提升行动重点将围绕型号研发,扎实推进关键核心技术攻关,提高创新成果产出和转化效率,提升协同创新水平,牢牢掌握科技发展主动权,持续提升公司科技创新、产业控制和安全支撑的"三个作用"。未来将持续深入贯彻落实党中央二十届三中全会精神,紧紧把握战略机遇期,聚焦研发设计、工程总承包、装备制造"三大核心能力",锻长板、补短板、强弱项,进一步深化改革行动。