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1、问:公司未来在创新药研发投入方面有何规划?如何保障创新药研发质量与效率?
答:公司未来将持续加大创新药研发投入,根据2025年度财务预算报告,2025年研发费用预算超2亿元,后续根据项目进展动态调整。公司聚焦临床需求大、市场规模广的领域如慢性病,发挥自身治疗领域优势,拓展产品管线并强化技术壁垒。为保障研发质量与效率,公司建立了严格的项目评估体系,立项前全面分析临床需求、市场规模和竞争格局;组建了高素质研发团队,成员经验丰富并积极与外部科研单位合作;同时配备了先进的研发设备和设施提供支持。公司将持续关注国际前沿技术,引入先进研发理念和方法。
2、问:市属国有企业是否面临市值管理要求?
答:自去年起市属国有企业已被要求将市值管理纳入考核指标体系。今年国资委明确要求上市公司将其纳入整体战略规划。公司正积极配合要求制定详细方案,通过优化公司治理结构、提升信息披露质量、加强投资者关系管理等方式提升市值管理水平,实现股东利益最大化。
3、问:爱普列特产品去年销售情况良好,未来销售策略是什么?公司如何应对爱普列特专利过期后的市场竞争?
答:爱普列特去年销售超一亿片。未来公司将加大市场开拓力度,拓展市场占有率;并开展药物经济学研究挖掘产品价值支持推广。针对核心专利过期,公司已前瞻性开发了涵盖制备工艺、剂型改进及新适应症的延伸专利,构建了完善的专利保护体系;同时将推出改良型新药拓展应用领域,其中用于治疗良性前列腺增生症的2类改良新药LH-2103已于2025年4月获批临床试验。公司凭借生产制造、成本控制和价格体系优势,能有效应对仿制药冲击,延长产品生命周期。
4、问:公司收购龙一医药和常乐制药的战略布局是什么?公司在收购后如何实现企业间的协同效应?
答:收购龙一医药旨在拓展CSO领域业务,完善医药流通板块布局,利用其在川渝地区的市场基础和销售网络快速提升当地份额。收购常乐制药着眼于战略协同、布局优化、产线互补和成本优势,以提升整体竞争力。收购后,公司通过统筹研发立项和资源分配提高效率;优化各生产基地产品布局降低成本;整合销售网络和团队实现资源共享;输出先进管理模式提升运营效率,实现全方位协同。公司注重企业文化融合促进协作。
5、问:公司创新药1801的临床试验进展情况?公司如何评估创新药1801的市场潜力?
答:创新药LH-1801处于三期临床试验阶段,入组完成,正进行数据清理等后续工作,预计2026年一季度完成揭盲,并在完成数据整理与分析后立即申报生产。公司全力推进确保数据真实可靠。评估其市场潜力,糖尿病领域前景广阔,其所在SGLT-2靶点潜力巨大。该药在慢性病治疗领域优势明显,竞争力突出,有望凭借研发生产优势上市后快速抢占市场份额成为重要盈利点。
6、问:在仿制药业务方面,公司的策略和目标是什么?公司近期获批的美阿沙坦钾片的市场前景如何?
答:公司仿制药业务策略聚焦市场容量大、能抢占先机的品种,目标是在集采等政策下利用研发生产优势快速获批获得市场红利。同时积极推进仿制药一致性评价提升产品质量竞争力,创造稳定现金流反哺创新药研发。近期获批的美阿沙坦钾片市场容量较大,作为第三家获批企业具备先发优势,公司将加大市场推广力度提高占有率,为仿制药业务增长注入动力,并关注市场与政策变化调整策略。
7、问:面对医药行业激烈竞争,公司如何保持竞争优势?医药行业政策变动频繁,公司如何应对政策风险?
答:面对竞争,公司立足研发创新,持续加大投入推出满足临床需求的新产品;优化产品结构拓展管线;强化生产管理和成本控制提升性价比;加强销售团队建设和市场推广提升覆盖率与占有率。公司密切关注行业趋势和竞争对手动态及时调整策略。针对政策变动,公司加强政策研究和解读提前布局;积极参与行业政策反馈;优化企业管理和运营模式提升抗风险能力;加强与政府部门沟通确保经营符合政策导向。
8、问:公司如何吸引和留住人才?公司在创新药研发团队建设方面有何举措?
答:公司通过扬州城市宜居和人文优势吸引人才;提供优厚待遇和良好职业发展空间(如博士享受政府和企业双重补贴解决住房);营造创新包容的企业文化氛围激发活力。在创新药研发团队建设方面,公司积极引进国内外优秀研发人才;加强与高校和科研机构合作建立培养输送机制;持续投入研发设备和设施改善研发条件;鼓励研发人员参与学术交流和科研合作提升能力。