日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2025-07-23 | 开创电气 | - | 特定对象调研 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
---|---|---|---|---|
55.18 | 4.36 | 1.14% | 30.01亿 | 2.16% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
-6.68% | -6.68% | -87.47% | -87.47% | 1.33 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
20.38% | 20.38% | 1.33% | 1.33% | 0.31亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
7.51 | 14.44 | 99.01 | - | |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
96.19 | 83.62 | 21.70% | 0.00亿 | |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
报告期
|
业绩预告变动原因 |
0.00亿 | 2025-03-31 | - | - |
参与机构 |
兴证全球基金,天风证券 |
调研详情 |
一、公司销售模式包括哪些? 主要包括线上线下两大渠道,其中,线下渠道包括:(1)国外工具建材类超市:公司将产品销售给国外大型工具建材类商超,后者通过其自有门店向终端消费者销售,典型客户如美国HarborFreightTools;(2)品牌工具商:公司将产品销售给国外知名品牌工具商,后者通过其自有渠道进行销售,典型客户如德国博世(BOSCH)、美国史丹利百得(StanleyBlack&Decker)等;(3)进出口商:公司将产品销售给进出口贸易公司由其对外销售。 线上渠道是公司近年来新开发的销售渠道,主要在第三方B2C电商平台开设店铺,直接面向终端客户零售电动工具。 二、除德国博世(BOSCH)、美国史丹利百得(StanleyBlack&Decker)、法国安达屋(GroupeAdeo)等知名品牌,还有为其他知名电动工具品牌代工吗? 目前与泉峰控股有限公司、格力博(江苏)股份有限公司也有相关合作。 三、公司与客户的主要的贸易模式是FOB么? 大多是FOB模式。 四、公司是否属于劳动密集型企业? 公司现设有电机车间、注塑车间、金工车间及装配车间。除装配车间外,其余车间均具备较高的自动化水平,人员配置精简;而装配车间则属于劳动力密集型场所,人员相对集中。 五、公司已在越南设立海外工厂,国内同行业其他头部电动工具制造商出海情况如何? 泉峰控股有限公司、格力博(江苏)股份有限公司都已在越南设立生产基地。 六、公司部分订单转移海外后,国内产能利用率如何? 国内产能利用率有所降低,但公司正同步积极拓展多元赛道,如组建锂电园林开发团队和优品开发团队,成立国内销售团队,拓展国内市场等,这些举措将与国内基地产能形成有效对接。 七、公司目前的越南生产基地产能爬坡的难点在哪里? 越南生产基地一线员工操作熟练度有待提升,待操作技能熟练后,越南基地产能将逐步得到释放。 八、公司第一大客户销售收入占比多少? 2024年度第一大客户销售收入占比46.00%。 九、越南工厂的设立为公司带来哪些优势? 设立越南工厂,一方面能够有效分散市场风险,提升公司对海外市场的供应保障能力;另一方面,在与新客户的洽谈合作中,海外工厂的布局也会成为公司的一大竞争优势,为合作洽谈增添重要筹码。 |
AI总结 |
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