日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2023-04-20 | 新金路 | “新金路投资者关系”小程序 | 业绩说明会,网络远程方式 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
---|---|---|---|---|
- | 1.84 | - | 25.03亿 | 3.31% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
-10.00% | -23.02% | 182.42% | 60.88% | -2.10 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
10.22% | 16.78% | -2.10% | 4.50% | 1.55亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
0.48 | 10.27 | 102.22 | 3.53 | - |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
65.89 | 13.32 | 43.86% | -1.18% | -0.12亿 |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
报告期
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业绩预告变动原因 |
-3.62亿 | 3.86亿 | 2024-09-30 | - | - |
参与机构 |
投资者 |
调研详情 |
1、归属于上市公司股东的净利润同比上年大幅下降的原因? 回复:公司2022年归母净利润同比上年大幅下降的主要原因为:一是全球经济复苏遭遇“逆风”,地区冲突加剧了通货膨胀压力,地缘政治和经济的不确定性不断削弱商业和投资信心,我国经济发展的内外部环境复杂严峻,需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现,公司主导产品PVC树脂销售价格同比大幅下降;二是公司2022年度摊销了员工持股计划费用7,840万元(列入管理费用核算);三是因四川省内遭遇60年不遇的持续性极端高温天气,根据政府的调控和部署,公司主体企业于2022年8月主动停产,让电于民;与此同时,报告期还受公共卫生事件等因素影响,导致公司采购、物流运输不畅,公司主体企业被迫降低了生产负荷,产品销售也受到了一定影响,上述因素导致公司利润大幅下降。 2、公司目前在行业内的竞争优势主要体现在? 回复:经过50多年的积累和发展,公司已发展成为国内氯碱行业的骨干企业。曾先后荣获“中国化工企业 500强”、“四川民营企业100强”、“四川制造企业100强”等荣誉,“金路”牌聚氯乙烯树脂被确定为大连商品交易所PVC期货指定交割品牌,“全国用户满意产品”和“四川省名牌产品”;烧碱连年被评为“四川省名牌产品”。公司产品在行业及下游客户中拥有良好的口碑,在川内市场凭借较高的质量优势、品牌优势、口碑优势、渠道优势,市场占有率较高;自主研发的部分PVC树脂、特种树脂等产品远销上海、广东等地。在产业链方面,公司上游建有电石原料供应基地、卤盐输送基地,为公司主体企业的生产提供了可靠的原料保障,同时公司拥有物流运输企业为公司提供运输保障服务,使得公司具有一定的运输成本优势。公司在持续发展过程中,始终坚持“人才是第一资源,创新是第一动力理念”,一方面,通过内部培养、外部引进等方式建立了一支在产、供、销、运及技术研发等方面均具有较强实力的人才队伍,为公司持续发展提供强有力支撑;另一方面,公司以科技创新作为加快发展的内生增长动力,充分运用研究所工作站等平台开发新技术、新产品,确保公司整体技术实力和装置的工艺技术水平始终处于国内前列。通过不断创新和技术研发,公司现已获得多项授权发明专利和实用新型专利。 3、公司主要原材料中钠盐及钾盐较上一年度涨幅较大,公司有何应对措施? 回复:公司将强化对钠盐及钾盐等大宗原材料集中采购力度,以成本管理和全面预算为重点,努力降低采购成本,严控成本费用。 4、公司参加收购广西栗木矿业重整进展如何? 回复:公司按照信息披露相关规定,披露了该事项的进展公告,目前公司已经完成了栗木矿业相关股权、工商过户手续,复工复产等相关工作正在积极推进之中。 5、氯碱行业的周期性较强,请问公司怎样应对该市场风险? 回复:公司立足当前,着眼长远,多元化利用市场资源,统筹推进“双轮驱动”发展战略,完善优化产业链布局。一是完善供应链系统,增强公司营销能力;二是构建产业信息融合,开拓新业务领域;三是聚焦产品结构调整,扩大主业增利空间;四是推动战略转型,布局高新业务领域,适时推动相关资产收购及整合项目。通过一系列措施,尽可能地减少公司受氯碱行业周期性波动带来的不利影响,提高公司的抗风险能力和盈利能力。 6、在“能耗双控”大环境下,对公司安全、环保工作提出了更高的要求与挑战,公司是如何应对的? 答:一是将安全生产责任分解“横向到边、纵向到底”,并将考核落到实处,加强全员安全责任意识;二是加强安全预防过程管控,落实隐患排查治理,强化应急处置能力;三是坚持低碳、循环、绿色经济发展理念,在夯实安全生产的基础上,大力实施环保治理改造项目,推动企业实现“绿色”升级。在坚持安全生产和绿色发展的理念下,向安全环保要效益,以效益促安全环保,为企业高质量发展打下坚实的基础。 |
AI总结 |
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