东吴证券,路博迈,易方达,粤民投

1、贵行这几年发展迅速,资本充足率上有一定的压力,近期启动可转债项目,对未来资本补充的考虑。近几年本行信贷业务发展迅速,为进一步提升服务实体经济的能力,我行已于近期启动可转债发行工作,相关议案已经本行七届六次董事会和股东大会审议通过,尚需获得监管部门的核准,我们将根据相关规定及时披露可转债后续进展。未来,我们将通过一系列措施强化内生资本积累,减少对外源资本的依赖:一是加强资本管理,积极发展轻资本业务,持续提升非息收入占比,节约资本消耗;二是持续强化内生资本积累,进一步优化业务结构,注重负债成本管控,强化利差管理,持续提高盈利能力;三是灵活运用永续债、二级债等资本补充工具,形成多元、动态的资本补充机制,优化资本结构。2、提升村镇银行对母行的利润贡献?投资管理行有什么打算与发展路径?一是坚持发展定位。坚持农村市场主阵地,继续下沉服务,做大户数,做密网点,严控大额业务,提升资产质量。二是坚持效益为本。一方面稳定净息差水平,另一方面在降本增效上下功夫,不断提升盈利能力。投资管理行职能一是集约化管理现有村镇银行,二是在全国范围内新设、兼并收购村镇银行。未来,我们将努力提高村镇银行ROA、ROE水平,为股东创造价值。在新设和兼并机构方面,优先在已经布局村镇银行的地区周边进行纵深辐射。3、前三季度中间收入增加近三成的原因是什么?2021年前三季度我行中间业务收入增长较快的原因有:一是表外理财业务发展,带来相关手续费收入的增长;二是飞燕码上付手续费支出较去年同期明显降低;三是资产支持证券业务带来贷款服务手续费收入的增长。4、贵行提出做小、做信用,如何保证资产质量?我行通过“人防、技防、制防”,保证资产质量:第一,严格的人员管理。通过金融学院培训,对客户经理队伍进行全流程、高频率的专业培训,把好人员管理第一关。第二,严密的风控手段。采用线上线下双重风控手段,线下建立业务风控闭环管理体系,加强现场管理,客户经理通过对小微客户进行实地调查、客观数据比对、逻辑检验等判定风险。线上通过MCP移动贷款平实地调查GPS定位、风险预警系统实时监测风险信息等,多管齐下,保证风险可控。第三,严谨的管理制度。我们通过分部部长、风控总监、发展总监“铁三角”的管理团队,结合总部审计团队飞行审计和驻点审计,通过严谨的制度设计,始终保持高压风险管控。