华泰证券

一、 公司高管问答交流
副董事长、总经理宁长远:
1.请问宁总,从行业发展来看,您认为公司处于什么样的地位?
回答:公司积极抢抓市场机遇,发挥出自身资源优势,在激烈市场竞争中占据主动,行业地位稳固。始终践行“市场是龙头,是企业生命线”的市场开发理念,锚定经营目标、调整市场结构、优化经营布局、厚植品牌优势,从资质、业绩、奖项和信用方面着手发力,市场竞争力显著增强。
公司在黑龙江省内行业处于龙头地位,省外市场遍布31个省区市,企业信誉度知名度持续攀升,打造形成区域市场知名企业名牌。经过多年深耕,海外市场遍布24个国家,我们承建的中国援冈比亚公路桥梁项目是两国元首见签项目,也是中国援建冈比亚的第一个公路项目;我们承建的蒙古国投资项目是全国第一例中国出口信用保险公司在蒙古国担保的BT公路项目;我们承建的黑龙江大桥项目第一批入选中国交通运输部“一带一路”交通运输十大典型案例;我们正在建设的哈萨克斯坦公路项目,为龙江走进中亚地区公路市场迈出了第一步。通过百余个海外项目,我们让世界看到了“中国品质”“中国速度”“中国信誉”。
2.公司在寒区施工技术有哪些优势?
回答:多年来,龙建股份深耕寒冷地区施工技术,承担多项寒冷地区及冻土地区相关的重点科技研发项目,包括冻土路基、冻土桩、寒区沥青路面、寒区隧道、混凝土冬期施工等技术,形成技术标准、施工工法、专利、论文等数百项研发成果,为开拓市场奠定了坚实的技术基础,也使公司在寒冷地区工程建设领域具有绝对的话语权,东北、西北等寒冷地区重大项目均能看见龙建股份的身影,代表项目黑河-布拉戈维申斯克市黑龙江(阿穆尔河)大桥项目更是向国内外展示了公司在寒区施工中强大的技术实力。
公司充分利用地域优势,研究开发多项寒冷地区施工技术,成功应用于省内各个施工项目。同时,在吉林、内蒙、西藏、新疆等高海拔、高寒地区也广泛推广应用,例如已通车的西藏S5项目、邦嘎隧道、新疆S21项目等,以及在建项目新疆国道218项目、内蒙省道215项目等均采用了公司寒区施工技术,取得显著效果,得到广泛认可。
3.公司在本轮国资国企改革深化提升行动中的推进情况怎么样?
回答:2023年,龙建股份站在“十四五”新起点,坚持以创新引领改革发展,制定实施构建全域创新体系总体实施方案和工作台账,构建全域创新体系,坚定做强做优做大国有资本和国有企业一个总目标,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,结合自身实际,着力补短板、强弱项、固底板、扬优势,进一步巩固上一轮国企改革三年行动成效,乘势而上重点在持续优化经济布局结构、完善国有企业现代公司治理、健全创新体制机制、推进资源优化整合、深入推进专项领域改革、强化内部监督机制、加强党的全面领导等方面集中发力、走在前列、取得更大突破,制定新一轮改革深化提升行动实施方案和工作台账,明确改革发展事项和改革发展任务,与国务院国资委“双百行动”行动统筹协调推进,同“十四五”规划落实落地有序衔接,以服务国家和我省战略为导向,更好履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任,着力将龙建股份打造成为更富生机活力的现代新国企。
董事会秘书闫泽滢:
4.请问闫总,公司在省外、海外市场开拓情况怎么样?
回答:公司积极关注国家重点战略发展方向,不断优化市场结构,构建省外“1+N+8”、海外“1+7+N”市场开发体系。区域市场布局完善,订单规模质量不断提升,投资拉动规模效益有效增长,2022年公司计划新增合同订单255亿元,实际新增合同订单339亿元。目前市场开拓情况:
一是深耕省外区域市场。健全区域经营网络,布局八大区域公司,有效提高属地市场的参与度,省外市场拓展能力持续提升。其中,承建的遂宁市河东新区海绵城市建设五彩缤纷北路景观带PPP项目-合家欢园区工程获得国家优质工程奖;深圳潮州大桥项目主桥项目获得中国工程建设鲁班奖。
二是拓展海外区域市场。公司提出“以援外促自营”和“以联合体促自营”的龙建特色海外经营方针,统筹布局海外市场,构建形成“1+7+N”的市场循环开发立体经营体系。东非、西非、中亚、南亚东亚、蒙古俄罗斯远东五大区域成为公司开拓海外的基地,一些海外项目发展模式是黑龙江乃至全国的首次创新。    
5.您认为公司新的增长点在哪里?
回答:公司将围绕传统交通基建项目,巩固提升传统主业,结合自身资质等优势,抓住国家加速推动水利基础设施建设决策部署和国家推进城中村改造的政策利好。我们将重点关注随之而来的系列基建项目,研究好政策,把握好切入点,充分发挥区位优势,积极切入边境地区交通、水利建设、城中村改造(市政设施)、高标准农田、耕地后备资源开发、矿山修复、乡村振兴等领域,打造成为公司业务新的增长点。