公司投资者

问:公司近年来在电器行业表现突出,请问公司未来有哪些战略规划和业务拓展方向?公司是否会考虑通过并购、投资等方式来进一步拓展市场份额和增强竞争力?

答:公司以用户为中心,沿以下五大路径发力,立志在不远的将来成为全球小家电领先企业。

(1)战略驱动。公司做好从战略规划到战略制定落地执行的战略管理的闭环。

(2)产品为先。把产品放在第一位去打造。

(3)制造为本。公司将进行制造能力的全面升级、做强制造,成为全球领先的小家电制造基地。

(4)全球化布局。

(5)数字化运营。公司将继续投入数字化系统性升级工程,全面赋能公司整个业务运营,助力打造新质生产力。

并购和投资都是上市公司可选择的外延发展的有效手段,公司在合适时机会使用这些方式来拓展市场份额和增强竞争力。

问:请问公司在回购注销部分限制性股票后,对股权激励计划有何进一步规划?是否会考虑推出新的股权激励措施来激发员工积极性?

答:近年来,公司实施了两次股份回购计划,第一期共回购公司股份1,603,000股,占公司截至2023年3月14日总股本的1.0275%;第二期截至2024年8月31日,回购公司股份429,700股,占公司总股本的0.27%。其中回购注销的股份数量很少。今后公司会根据实际运营情况来实施新的股权激励方案。

问:请详细介绍下“小熊转债”转股情况,能否详细解释一下这一转股对公司股本结构、股东权益以及未来可能产生的影响?

答:截至2024年6月30日,“小熊转债”累计转股数为578,299股,未转股的可转换公司债券金额占发行总金额的比重为94.05%,目前对公司股本结构、股东权益等影响不大。

问:公司的库存有所增加,您觉得主要原因是什么,库存压力,下半年能消化掉吗!

答:公司上半年末存货余额与年初相比变化不大,公司存货余额与公司业务规模相匹配。公司将结合市场需求变化情况来合理安排库存水平。

问:我看到前十大股东中有多个自然人股东,能否请董秘介绍一下这些自然人股东与公司的关系?他们是否参与公司的日常经营管理决策?

答:公司前十大股东中的自然人股东有施明泰、龙少柔、龙少宏、龙少静、李一峰,龙少宏系李一峰兄弟之配偶,李一峰与龙少宏构成一致行动关系。龙少柔、龙少静和龙少宏三人为姐妹关系。除李一峰以外,上述其他自然人股东均没有参与公司的日常经营和管理。

问:看到管理费用方面,本期职工薪酬相比上期有所增加,在市场环境这么不好的情况下提高员工福利待遇,这背后的原因是什么?

答:管理费用中职工薪酬有小幅增加,是基于全年的发展规划考虑,公司管理人员有小幅增加。

问:您好,看到公司实际控制人之一李一峰先生与其他几位股东存在一致行动关系,这是否意味着在公司重大决策上,他们的意见会高度统一?这是否有可能损害到其他中小股东的利益?

答:控股股东佛山市兆峰投资有限公司、实际控制人李一峰以及股东龙少宏构成一致行动关系。中小股东是公司股东的重要组成部分,与大股东利益是一致的。

问:在小熊电器的股东结构中,看到有私募基金的身影,如厦门泰牛私募基金管理有限公司。请问这些私募基金在公司治理和决策中扮演什么样的角色?他们的投资策略是否与公司长期发展战略相符?

答:截至2024年6月30日,厦门泰牛私募基金管理有限公司-景行振兴泰牛1号私募证券投资基金持有公司股份1,860,000股,占公司总股本的1.19%,与公司主要股东施明泰构成一致行动关系,该私募基金和股东施明泰均没有参与公司的日常经营和管理。

问:您好,请问公司今年上半年业绩下滑,下半年有没有解决业绩下滑的方案,全年能否实现业绩增长?另外公司有没有考虑市值管理?

答:公司认真总结了上半年业绩下滑的原因,有以下几点:

一是今年小家电市场竞争激烈,厨房小家电价格下探严重,导致公司今年Q2销量略有下滑、单价降幅较大。

二是公司对今年二季度尤其是618期间的市场需求转弱和价格竞争激烈程度预计不足,导致公司采取的应对措施滞后,拖累了公司产品量价表现。

三是从产品维度看,今年大众刚需产品需求下降幅度小,而公司擅长的非刚需小众产品需求下滑大,影响了公司产品的销量和单价。

公司针对上述原因进行了分析和总结,下半年将在产品、渠道、市场等方面进行调整,努力实现业绩向好。

产能信息：
1. 产能释放进度：调研记录中未提及具体的产能释放进度，无法判断。
2. 未来增长点：公司计划通过战略驱动、产品为先、制造为本、全球化布局和数字化运营五大路径发力，成为全球小家电领先企业。具体增长点需要结合公司的实际业务发展来分析。
3. 国内竞争情况：调研记录中未提及其他国内相同产业的竞争情况、竞争对手以及国产替代的空间，无法判断。
4. 国外竞争情况：调研记录中未提及其他国家或地区的竞争情况、竞争对手以及国产替代的空间，无法判断。
5. 景气情况：小家电行业整体呈上升趋势，但受市场竞争、原材料价格等因素影响，具体景气程度需要结合公司实际情况分析。
6. 公司销售情况：调研记录中未提及其他地区(如海外)的销售情况，无法判断。
7. 成本控制：公司将进行制造能力的全面升级、做强制造，提升成本控制能力。
8. 定价能力：调研记录中未提及其他产品的定价能力，无法判断。
9. 商业模式：公司以用户为中心，通过战略驱动、产品为先、制造为本、全球化布局和数字化运营五大路径发力。
10. 坏账情况：调研记录中未提及公司的坏账情况，无法判断。
11. 研发投入和进度：调研记录中未提及其他产品的研发投入和进度，无法判断。
12. 护城河体现：公司通过战略驱动、产品为先、制造为本、全球化布局和数字化运营五大路径构建护城河。
13. 产品名称及依赖原材料：调研记录中未提及其他产品的名称及依赖的原材料，无法判断。
14. 题材优势、劣势、风险点：需结合公司实际情况分析。
15. 分红情况：调研记录中未提及其他年份的分红情况，无法判断。
16. 分红计划：根据调研记录中的信息，公司近年来实施了两次股份回购计划，未来会根据实际运营情况来实施股权激励方案。
17. 经济环境预期：结合当前的经济环境，预计公司未来一年的业绩有可能实现增长。