大家资产,上海证券资管,源峰基金,华夏基金

1、介绍公司概况

2、关于提升公司管理效能

答:公司以组织变革提升管理效能。构建“1+5+N”的全新组织架构,以党的建设为引领,整合成立生产中心、市场营销中心、供应链中心、财务核算评价中心、技术中心,重塑燕京管理体系,进一步强化了统筹协调、科学专业的管理职能,向管理要效益,以管理促发展。

3、关于公司高质量发展

答:在“十四五”开局之年,分析外部环境与自身条件的基础上,结合实际情况和发展需要,我们制定并实施了燕京啤酒的“十四五”发展规划,公司紧扣“高质量发展”这一主题,以“二次创业,复兴燕京”为主基调,秉承“为生活酿造美好”的使命,以供给侧结构性改革为主线,抓住产品、渠道、市场三大增长机会,坚持平衡好当期与远期关系,追求更绿色可持续、更高效、更和谐的增长。

公司打造品牌年轻化、高端化,通过夯实渠道、培育顾客、深耕市场实现市场全方位升级,通过推行卓越管理体系实现精准运营,打造成燕京的核心竞争力。通过深入实施“人才强企”战略,保障公司高质量、可持续发展,公司致力于价值创造,持续提振资本市场的投资信心。

4、关于公司应对成本上涨采取的措施

答:面对原材料采购价格上涨、人工成本上升等多种压力,公司直面挑战,抓紧机遇,做好收入成本两手抓,以变革助力提质增效升级。第一,坚定推行高端化战略,推动产品结构提升,优化价格体系,改善盈利水平。第二,加快产能优化,统筹整合区域产能利用,提高产能利用率,提升核心区域利润。第三,内部挖潜,降本增效,通过管理提升,加强成本和费用控制,提高经营质效。

5、关于公司产品升级焕新

答:公司以研发变革驱动产品升级焕新。公司依靠拥有的国家级技术中心、国家级实验室和雄厚的技术力量,顺应市场需求,持续加大新产品研发力度,不断研发更具人性化及个性化的产品,满足消费者个性化需求。