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问题1、公司如何确保安全生产?

答复:公司始终高度重视库区的安全生产管理。组织架构方面,公司设立董事会安环健及创新委员会,建立完善的内外部安全生产检查工作体系,设有华南运营中心、华东运营中心,分别负责华南地区子公司及华东地区子公司的操作、消防、健康、安全及环保等方面的管理工作;同时,公司也建立了完善的安全管理组织机构和管理网络,配备了管理技术全面、工作经验丰富的安全管理人员,从组织上保障了生产的安全。

安全制度方面,公司依据“三标一体”制定规范科学的安全操作规程。操作部人员严格按照操作规程要求进行安全操作,始终将安全作为各项操作的前提和重点;同时,公司通过对各项操作记录的检查确保操作人员严格按操作流程执行各项工作任务,避免操作过程中的安全风险。

安全管理方面,公司各库区均安装了精良的安全监控系统和消防系统,在操作过程中利用实时监视和测量设备,对装卸、驳运中转过程的工艺参数、货物数量及质量进行检测。经过严格检验,使公司服务要求、环境和职业健康安全要求达标。同时,公司定期及不定期组织公司内部安全消防演练,外部联合演练公司进行演练,有效提高公司应对突发事件的处理能力。

问题2、公司储罐的出租方式?

答复:公司通过出租储罐实现仓储服务收入。储罐的出租方式包括两种:一是根据客户对储存货物品质敏感度,采用包罐和拼罐两种租罐模式;二是按客户储罐租赁期限的长短,采用长租和短租的租罐方式,其中长租的基本租用期为1年(含)以上;短租的基本租用期为1年以下。

问题3、未来企业规模扩张计划,如何保证持续增量?

答复:公司所处的石化仓储行业监管严格、新建项目审批程序复杂、建设周期长,并购是实现公司第一主业码头储罐仓储业务规模提升的有效路径;由于码头储罐和化工仓库的建设周期存在差异,新建、扩建及并购是实现第二主业化工仓库仓储业务规模提升的主要路径。

问题4、公司的增值服务包括哪些内容?

答复:公司基于自身的集群效应、协同效应、品牌效应以及成熟的运营体系,围绕主营业务全面开展各项增值服务业务。目前,公司提供的增值服务包括智慧客服服务、洗舱及污水处理服务、货物通存通兑服务、危化车辆公路港服务,可满足客户的相应需求,提升客户的粘性。未来,公司将继续拓展其他以石化仓储为核心的相关服务项目,形成可持续发展的石化物流综合服务体系,打造特色化的综合服务优势。

问题5、在运营层面,石化仓储项目出让的主要原因有哪些?

答复:第一,我国石化仓储行业受到的政府监管日趋严格,安全环保压力与日俱增,运营效率较低、难以满足安全环保要求的企业选择退出经营,从而出售项目;第二,石化仓储行业项目建设投入大,投资回收期长,部分企业在项目建设及运营的过程中可能存在一定的资金压力,从而出售项目。