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问题1、公司的物料损耗管理能力如何?

答复:公司具备优良的物料损耗管理能力。一是,公司对货物在库区中由进到出的每一道环节进行全流程的严格管控,将损耗管理工作从同行业仓储库区的“仓储损耗”管理扩展至“装卸损耗+仓储损耗”管理;二是,公司在客户货物装卸过程中,依托先进计量设备、数量监控系统,并由计量人员全程监督,多维度进行计量比对,有效降低损耗;三是,公司内部根据历史数据建立了高损耗船舶、车辆黑名单,在客户选择运输船舶、车辆时可提供参考,为客户降低运输环节高损耗的风险;四是,公司通过软硬件结合,运用高效密封、高精度等专业设备,有效遏制货物仓储过程的挥发损耗,同时通过泄露检测和智能巡检等管理手段,最大化降低作业过程中的货物损耗的风险。

问题2、南京龙翔库区与塞拉尼斯的业务关系情况?

答复:公司子公司南京龙翔位于南京化学工业园区内,主要为园区化工企业提供石化仓储配套服务,塞拉尼斯(南京)化工有限公司为园区内石化仓储服务需求较大的企业,自2007年南京龙翔仓储项目竣工以来即与其建立了长期稳定的业务关系,业务合同收费主要包括固定费用和操作费用两部分,占南京龙翔的收入比例较高。

问题3、南京龙翔与公司其他下属库区之间的协同情况?

答复:南京龙翔位于长江三角洲核心地带,可与公司旗下太仓阳鸿、南通阳鸿、常熟基地(常熟宏川、常熟宏智)、常州宏川、宁波宁翔、长江石化等库区形成联动效应、网络效应、协同效应,服务半径覆盖了中国经济发展的中坚力量区域,可为长江南北两岸的客户提供仓储综合服务。

问题4、石化仓储行业近年供给端的产能情况如何?

答复:近年来,国家对于安全生产、环境保护的重视程度不断提高,石化仓储行业受到的监管日趋严格,新建项目审批困难且建设周期较长,行业中部分“小散乱差”污染企业会面临关停的风险,石化仓储行业产能供给增长受到限制。

问题5、未来企业规模扩张计划,如何保证持续增量?

答复:公司所处的石化仓储行业监管严格、新建项目审批程序复杂、建设周期长,并购是实现公司第一主业码头储罐仓储业务规模提升的有效路径;由于码头储罐和化工仓库的建设周期存在差异,新建、扩建及并购是实现第二主业化工仓库仓储业务规模提升的主要路径。