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1、公司2021年度经营情况2021年公司实现营业总收入460.58亿元,同比增长25.37%。由于化工板块亏损因素影响,2021年公司实现利润总额14.42亿元、归母净利润9.68亿元,同比基本持平。2021年,公司基建板块强力开拓省内外市场,营业收入、利润总额、归母净利润等主要财务指标同比增长,其中实现营业收入421.98亿元,同比增长25.88%,实现归属于母公司净利润11.28亿元,同比增长14.50%。2021年,公司化工板块产品主要为顺酐及聚碳酸酯,顺酐产品市场需求旺盛,盈利较好,但聚碳酸酯产品市场疲软,产生亏损,两种产品市场及业绩表现分化较大,同时两家公司对部分闲置资产计提减值准备1.77亿元,2021年化工板块实现归属于母公司净利润-1.60亿元。2、公司2022年一季度经营情况公司在做强传统市场的同时通过持续拓宽业务合作路径,带动各项指标快速增长,2022年一季度公司实现营业收入97.45亿元,同比增长38.86%。通过持续优化内控管理、加强成本管控、集约生产资源、细分成本单元,有效落实了降本增效,同时,出售化工子公司股权取得的投资收益进一步增加了利润,2022年一季度实现归属于上市公司股东的净利润为3.64亿元,同比增长280.80%。3、公司订单获取能力及一季度订单情况2021年公司新签订单金额在省属路桥企业中位居前列。公司在浙江省内行业龙头地位显著,2021年浙江省公共资源交易中心发布的重大公路建设项目中,公司以独立承包人或联合体成员身份中标项目合计251亿元,占比达54%。近年来,公司在省外市场开拓方面持续发力,通过在省外设立区域公司,走属地化发展道路,实现了省外承接的业务体量和占比的逐年提升,省外业务发展趋势良好。目前,公司在全国共设18处省级区域机构。受杭州亚运会等因素影响,一季度政府新发项目减少,公司一季度新签订单金额为94.88亿元,同比有所下降。但随着杭州亚运会的延期,预计新开工项目将逐渐增多。截至一季度末公司在建项目合同总额为1,499.83亿元,其中累计已确认营业收入总金额为679.13亿元,剩余未完工总金额为820.70亿元。4、公司海外项目及风险管控情况目前,公司已在海外四大洲、近20个国家落地工程项目,但公司海外项目占公司营业收入的比重较小。未来,公司将继续响应国家“一带一路”倡议,积极开拓海外市场。由于全球疫情蔓延和地缘政治冲突等因素叠加,海外市场的政治、经济环境相较国内存在更大不确定性,将对公司海外业务拓展和项目运行带来风险,同时,海外工程项目合同通常采用外币结算,汇率波动也将对公司利润产生一定影响。对此,公司将积极关注海外疫情等发展态势,同时根据实际需要,加强外汇管理,减少汇率波动风险。5、公司建筑化工业基地情况建筑化工业基地以基地为纽带推进公司主业与产业有机融合、协同发展,同时也顺应建筑业未来装配式发展趋势。目前,公司通过独立投资、股权合作等模式已在浙江省内落地绍兴、富阳、衢州、金华、义乌、丽水、德清、上虞等13个建筑工业化基地,形成环杭州湾、辐射长三角的格局,在浙江省外及海外落地广西南宁、湖北十堰、福建晋江、江西上饶、赞比亚等五个基地,后续将持续推进临海、福建三明、陕西西安等基地布局。2021年,建筑工业化绍兴基地获评浙江省高新技术企业研发中心。6、公司成本管控措施优化项目成本管控,建立“三张清单”定期上报机制、新建大临设施实时报备机制,有效落实降本增效。突出成本策划,选派内部专家提前介入项目前期踏勘和策划,强化前期策划执行刚性。优化设备资源配置,盘活存量设备,试点打造设备维保团队。优化供应链集成服务模式,减少采购周期、提高采购效率、控制采购成本。7、公司未来发展规划“十四五”期间,公司将根据既定战略目标,力争稳步进入全国建筑业第一方阵,打造公路、地下、轨道、水上、海外五个交工,省内继续巩固龙头地位,着力提升新业态和“三外”市场比重,进一步完善施工-养护-关联产业业务布局。下一步公司将继续保持公路核心主业地位,依托规模速度优势,加快产业链延伸和拓展,谋求地下、轨道、港航、照明系统工程等业务规模发展,探索新基建引领发展,拓展可持续发展新业务,构建业态相对多元布局。8、公司可转债赎回情况由于公司股票自2022年4月7日至2022年5月23日的连续三十个交易日中至少有十五个交易日收盘价格不低于“交科转债”当期转股价格(即5.24元/股)的130%(含130%)(即6.81元/股),已触发《公开发行可转换公司债券募集说明书》中有条件赎回条款的相关规定。2022年5月23日,公司召开第八届董事会第十五次会议及第八届监事会第九次会议,审议通过了《关于提前赎回“交科转债”的议案》,同意公司行使“交科转债”有条件赎回权,并按照面值加当期应计利息的价格赎回全部登记在册未转股的“交科转债”。根据安排,截至2022年7月7日收市后仍未转股的“交科转债”,将按照100.21元/张的价格强制赎回。9、公司薪酬激励规划公司将围绕“市场”、“现场”、“管理”三套考核体系,通过甄别关键岗位、完善绩效考核体系,优化岗位体系设置,建立“职务能上能下”、“收入能增能减”的机制,充分激发企业内部潜力和活力。让优秀员工实至名归,让大部分员工有获得感,让落后员工奋起直追,建立起让员工发自内心奋斗的激励机制。浙江交工资产重组上市时,即有两个员工持股平台,公司主要管理层和核心骨干都通过持股平台持有上市公司股份。后续,公司也将根据实际情况适时研究考虑员工持股计划、股权激励等相关激励措施。