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(一)公司介绍

公司管理层分别向本次活动参与对象介绍了2022年度的经营概况、技术产品、市场策略以及未来战略。

其中,公司董事会秘书王海霞介绍的2022年度经营概况主要内容如下:

收入方面,公司2022年积极应对外部环境和疫情的不利影响,管理团队和全体员工共克时艰,实现营业收入28.98亿元,较上年同期增长6.97%。

利润方面,公司2022年聚焦主业、深耕行业的战略取得初步成效,实现扭亏为盈,归母净利润5,146万元。近些年,公司净利润受特殊因素影响较多,若剔除股份支付、可转债利息费用、商誉减值以及大额资产减值等特殊因素影响,2022年公司的净利润还是有比较明显的回升。

现金流方面,公司客户质量较高,现金流情况良好。截至2022年年末,公司货币资金及理财资金合计为11.71亿元,为后续持续发展提供了较为有利的支撑。此外,近三年公司的经营净现金流均高于公司的净利润。

分业务方面,近两年公司紧抓数字经济发展机遇,公司电子政务和集团管控业务发展较为稳健,其中集团管控业务增速会更快些。公司数字传播业务秉承稳中求进的发展策略,调整业务结构,促进品牌业务占比提升。由于数字传播业务收入占比较大,但毛利率较低,因此会对公司整体经营毛利率有一定影响。

主要子公司方面,华夏电通实现营业收入1.89亿元,实现净利润2,330万元,华夏电通的净利润较上年同期有所下降,主要原因是华夏电通终止股权激励加速行权导致管理费用增加。久其金建实现营业收入8,976万元,同比增长23.47%;实现净利润1,219万元,同比增长88.57%,主要是建筑行业的市场拓展情况以及项目交付情况较好,行业深耕的效果比较明显。

成本费用及人员方面,公司非常重视自主创新能力的提升,每年均保持较高的研发投入,公司2022年研发投入2.8个亿,同比增长5.29%,占管理软件收入的比例约28%,其中投入最大的是女娲平台。此外,近几年公司一直在优化人才结构,提高985、211等重点院校人员比例,根据业务发展合理配置人力资源,三费变化相对较为稳定。公司推出了项目激励、岗位激励、市场下沉激励以及股权激励等多层次、差异化的激励措施,旨在促进人均效能的提升。

经营指标方面,公司可转债于2022年底前完成转股,公司资产负债率大幅降低,流动比率、速动比率、现金比率均稳步提升。公司近几年盈利能力指标主要受一些特殊因素影响,剔除特殊影响因素后,公司盈利能力指标也是逐年向好的。

公司董事、高级副总裁曾超介绍的产品技术主要情况如下:

技术平台方面,公司开发的低代码平台——女娲平台融入了久其过往积累十多年的核心能力以及复杂环境集成能力,深度适配了大型客户的云基础设施。在女娲平台的加持下,公司形成了针对政企客户的两大解决方案。

创新业务方面,公司目前主要在数字乡村领域,将村居治理产品与企微打通、融合农村三资四务管理,以及振兴乡村产品形成创新解决方案,此外也在数字教育方面进行投入。

政府域产品方面,公司目前主要有三大核心产品,分别是资产管理产品、政府统计与报表和政府财务一体化产品。其中资产管理产品作为政府域的核心产品,经过10多年的积累,已经实现从价值到实物管理的全覆盖。基于当前政府部门盘活资产的需求,公司会进一步推进公物仓、房产管理、公务用车管理等应用场景,同时会基于部门纵向资产管理深度推广,如教育版,卫生版等。此外,公司深度参与了资产管理相关的标准制定和业务规范,形成了较好的业务壁垒。

企业域产品方面,公司聚焦央国企和大型企业集团,主要产品有财务共享产品和企业EPM产品。财务共享产品主要实现了报账、共享、核算、资金、税务等多方面的功能,同时聚焦交易和流程控制。企业EPM产品重点关注管理会计和战略管理两个领域,经过20多年的积累,形成了合并报表、全面预算、管理报告几大核心产品。在超大企业集团,可以支撑上千家法人单位,上万个业务单元的集中应用,积累了大量的业务场景。同时,EPM还可以在大型企业方面拓展了很多其他的业务,比如我们现在正在做的ESG披露、绿色资产管理、内审监管等业务。

深耕行业方面,一个是法院行业,公司子公司华夏电通推出了智慧法院业务,具体包含电子卷宗、智慧审判、音视频、审判监督管理等产品线,并通过AI能力为整个产品线提供赋能。另一个是建筑行业,公司子公司久其金建推出了覆盖数据线、财务线、数字工程的全域产品,为公司从财务域向业务域拓展树立了标杆。

未来技术及产品演进方面,我们会持续平台战略,在三大方向持续迭代。首先是数据驱动理念,只有数据治理工作做的好,才能更好地支撑更多高价值的功能,我们希望久其产品能够作为数据价值的挖掘者,为客户汇聚更多的高价值数据并发挥价值。其次是AI赋能,目前AI技术的发展可以为我们的产品提供更加丰富的功能,例如智慧法院的智能审判类产品,未来还可以做更深层次的一些突破。最后是生态融合,未来我们需要在平台方面跟甲方的基础架构和技术能力进行更多的深度融合,同时可以服务行业深耕领域的合作伙伴,形成互补性的解决方案,只有这样才能不断提高公司产品的竞争力。我们希望通过上述三个技术与产品演进理念的实践,不断提升公司的技术产品能力,并最终支持公司政企客户的数字化转型。

公司董事、执行总裁党毅介绍的市场策略主要内容如下:首先是深耕行业和战略客户。2022年,公司主要围绕财政、交通、教育、司法、建筑地产和能源制造等行业进行了深耕。其中,财政行业预算管理一体化融入了18个省份,建设的统一报表平台是财政部另一个部级项目;交通行业参与建设了9个省份的TOCC和数据中心项目,标志着公司已成为交通行业数据治理和数据应用的核心厂商;教育行业与500多家高校达成了合作;司法行业已服务了19家高级人民法院以及1,800多家中基层法院;建筑地产行业实现了八大建筑央企全覆盖,并在数字工程拓展领域实现突破;能源制造行业实现了与五大发电央企中的四家进行深度合作,同时在管网和石油石化领域取得突破。除了上述已拓展行业,公司还在积极探索新的行业领域,例如围绕国家安全和自主可控,公司目前正在尝试拓展粮食农业行业。

第二个核心策略是升级营销运维网络,开拓下沉市场。作为一个传统的软件厂商,软件的本质是产品加服务,过去久其的服务及营销网络基本上围绕的是“1+32”,即围绕着部级和省级两级用户,目前我们把它升级成为“1+32+(300+)”。旨在扩大地市及地市级以下的市场规模。随着久其作为预算一体化的厂商融入,以及近几年聚焦行业产生了一系列的创新应用场景之后,我们感觉做大市县两级市场时机成熟并且迫在眉睫。经过2022年的努力,我们现在已经在超过140个城市派驻了长期服务人员。实行下沉市场策略,我们认为,一是贴身优质服务可以增强客户粘性,形成差异化竞争力;二是通过及时收集一线反馈的需求,可以进一步提升产品能力;三是地方用户对原厂服务有较大的诉求;四是与公司加强区域能力中心建设思路相得益彰。

第三个核心策略是政企联动。公司电子政务和集团管控两个核心业务在过去是独立发展、各自深耕并不断壮大的。但是随着国家对于数字经济要求的提出,我们发现很多企业经营管理的需求来源于政府的监管要求,这也是我们在近三年经营过程中所发现的一些标杆案例的显著场景,因此政企联动变得尤为重要。以陕西为例,过去陕西的企业市场增速相对较为平稳。但我们在前年将陕西国资监管和企业管理这两个板块交给一个团队去运作之后,我们发现整个陕西的企业市场近三年的复合增长率达到53%。这种政企联动产生一加一大于二的化学反应是非常明显的。未来我们会更多地去挖掘这种政企联动的场景,在更多的领域产生这种化学反应。

刚刚提到的三点核心策略并不是割裂的,我们把它定义为营销战略的铁三角。希望未来这个铁三角能使我们在产品力不断提升的同时,给久其的经营和业绩增长带来足够的潜力和动力。

公司董事长兼总裁赵福君介绍的未来战略主要内容如下:

国家《十四五规划和2035年远景目标纲要》,明确要求要“加快数字化的发展,建设数字中国”,规划了数字政府、数字社会、数字经济和数字生态四大领域的发展目标和建设思路。近两年国务院先后发布了助力数字中国建设的相关政策,加快推进数字政府建设以及企业数字化转型成为大势所趋,作为国产软件代表,我们目前正面临着最好的时代。

久其的主要客户集中在中央和地方各级政府部门,行政事业单位和央企为代表的大型企业机构。这些客户是我国数字化发展的国家队,是数字中国建设的主力军,更是支撑久其发展的重要基石。未来,公司会继续贯彻落实聚焦主业,深耕行业的发展战略,具体有四大举措。

第一是结合2022年公司引进的IPD管理思想,继续对组织架构进行升级。2023年,公司设立了市场与战略客户管理委员会和质量管理部,旨在抓好公司的项目交付,提升人均效率。同时为加强区域能力建设,公司这几年先后在陕西、郑州、成都、海南建立了区域能力中心,为久其的下沉市场战略进行业务布局。

第二是核心技术持续迭代。久其在2021年正式发布了女娲平台,最近许多中央企业专门成立了自己的数科公司,我们正在尝试跟这些数科公司建立或加强合作,并希望未来女娲平台可以作为央企数科公司数字化转型的数字底座。另一方面,公司会加强在AI方面的探索与投入,持续创新升级公司产品。

第三是创新业务探索。一个是财政深耕,财政行业对我们来讲是最为重要的行业,在后疫情时代,财源管理是各级财政都非常重视的一个课题,我们最近在与几个省财政的交流过程中发现可以把财源管理做到地市级和县级。另外一个创新业务,就是数字乡村。数字乡村是国家数字建设中非常重要的一环,我们已经在海南的澄迈和整个海南省试点了基于基层治理的数字乡村业务,后续会再在其他省份推广。

第四是加大战略投入。特别是对产业链上下游和新业务,以及人才引进方面的投入。

(二)会议交流内容纪要

1、请问对于市场关注度较高的预算管理一体化方向,久其参与了哪些环节?后续公司打算如何推进?麻烦详细介绍一下。

答:在全国推广预算管理一体化后,久其2022年通过不断努力,已成为18个省份预算一体化的核心厂商。在整个预算一体化的过程中,久其重点参与了以下几个领域,第一个是资产管理融入,久其的资产管理在市场占有率较高且未发生重大变化;第二个是部门决算融入,久其的决算系统在整个预算一体化业务中实现了高时效性,高准确性的要求,决算系统的市场覆盖率也未发生重大变化;另一个是核算系统,久其已完成7个省份的核算系统供应商入围工作。

久其作为服务财政二十余年的软件厂商,预算一体化带给久其一些新的发展机遇。预算一体化打通财政核心业务后,每一个核心系统的复杂程度都大大提高,系统越复杂,客户对于服务的需求就会越高,由此便带来下沉服务的空间。同时,资产管理系统相比其他业务模块有很强的衍生性,例如,2022年财政部推出的124号文强调盘活存量资产,对此,久其贯彻政策精神,依托资产管理系统为近10个省份建设了公物仓平台,为各级政府盘活存量资产提供有效的平台支撑;再例如,为努力做好资产实物管理,公司推出资产盘点APP、资产清查RPA机器人等产品,通过软件租赁服务方式实现资产盘点,通过推出高校、卫生等行业的资产管理产品,不断提升久其在资产管理领域专业厂商的龙头地位。

2、随着今年年初国家数据局成立,久其作为深耕政务领域的公司,广泛参与于财政、交通、法院等各行业各部门的相关业务。请问,公司目前或未来从业务层面上会不会有数据要素的布局或推进?

答:在国家大数据局设立之前,部分省份已设立了数据局,久其高度重视国家对于中央及地方数据局的建设,不断加强对数据相关政策了解后布局深耕。在以往与地方数据局的沟通交流基础之上,结合久其能力以及对未来发展变化的判断,紧扣国家政策和变革方向,促进公司自身发展。

同时,公司通过聚焦各行业,为各行业用户搭建综合统计、运行监测、决策支持等平台,努力做到实时、精准分析各行业的数据信息,具备提供大数据功能的能力。在久其深耕的财政、交通和能源电力等领域中,公司正在努力培养一支懂数据、能够把行业数据做到标准化的团队。伴随着国家数据局的成立,针对数据要素相关的数据