兴业证券股份有限公司

华元柳先生就公司战略定位、业务布局、2021年经营状况、2022年经营计划和发展机遇等内容与兴业证券进行了充分沟通。主要交流情况如下:1.公司2021年亏损的主要原因?答:2021年,公司面临全球化竞争、新冠疫情反复、教育“双减”、游戏及地产行业监管趋严等外部挑战。同时,为了增加抗风险能力,赢得以后的持续健康发展,公司严格控制长期垫资项目增量资金投入。虽然经营规模出现了大幅度下滑,业绩大额亏损,商誉大额减值,但是,公司应收款项金额降低,经营现金流实现正向流入,期末账上现金充裕,为今后健康发展打下了基础。2.公司2022年采取哪些举措提升业绩?答:公司将坚持“新型智慧城市建设与运营服务商”战略定位,以技术为魂,使用人工智能、大数据、云计算等新一代技术构建“人物互联”新模式,专注智慧园区、智慧楼宇、城市应急数据治理、数字营销等细分领域,提供规划、设计、建设、运营全链条服务,持续赋能城市智慧化转型。2022年公司将重点开展构建多层次研发体系、强化解决方案提供能力、深化能力驱动服务、建设数字化集团总部等工作,不断提升运营效率、做强“生态圈”、立足大湾区发展动能持续拓展国内市场,提升上市公司质量。3.公司在新基建领域的布局情况?答:公司紧抓“新基建”、“数字中国”、“百城百园”、深圳“双区”建设等国家政策带来的战略性机遇,聚焦凸显“人物互联”特色,以人工智能、大数据、云计算等技术为核心,推进城市实现数字化转型、智能化升级。4.公司在数字经济中有哪些机遇与挑战?答:今年以来中央多次提出大力发展数字经济,各地方政府也先后提出了数字化改革的建设方案。智慧城市是国家数字经济和新基建战略部署和规划的重要组成部分,数字经济的发展,将推进城市数字化转型,打造智慧城市成为了数字化建设的关键任务。公司是以人物互联为核心的智慧城市整体解决方案提供商、建设商和运营服务商,战略定位与发展“数字经济”相匹配。2022年,公司将紧抓国家“数字经济”和“新基建”战略机遇,推进公司高质量可持续发展。5.公司在县域城镇化建设领域是否有布局?答:公司关注到近期中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》,公司将充分发挥区域优势,以深圳市、粤港澳大湾区的市场为重点,同时主要通过“拓英平台”覆盖全国市场,探索区县级智慧城市投建运一体化模式,重点拓展区县域市场。6.公司智慧城市业务的核心亮点在哪里?答:公司具有顶层规划、总包集成、数字底座、AI工程化、智慧场景、数据治理和运营等服务能力,为客户提供从规划、设计、设备、建设、运维到运营的全链条业务服务;公司拥有高清视频可视化、视频传输、视频存储、物联网、云计算、大数据、人工智能、5G应用等技术,公司具有创新基因、行业新技术的快速应用能力、合作广泛;公司的“人物互联”战略具有独特性;控股股东深投控是深圳市的世界500强企业,对公司拓展粤港澳市场有帮助。7.公司是否有投资并购的计划?答:投资和收购是公司发展战略的一部分。公司坚持内生增长为主,同时在投资和收购方面会非常谨慎。8.新冠疫情对公司业务是否会造成较大影响?答:新冠疫情对公司业务有一定的影响,公司将积极采取有效应对措施以期最大化降低疫情对经营的影响。9.公司之前开展了多期股权激励和员工持股计划,近期是否有实施计划?答:公司构建多元激励体系,加大对核心关键人才的激励力度,实现员工利益与企业利益深度捆绑,激发企业的活力和动力。