浙商证券,广发基金,景顺长城

1、公司董事会秘书汪国胜先生简要介绍公司的有关情况。2、回答来访投资者的有关问题。3、证券事务代表吕庆荣陪同投资者参观公司在合肥的生产基地,实地考察了公司的生产管理情况。主要讨论内容如下:一、公司的信息化管理情况如何?回答:目前公司的信息化管理已经初具规模并逐步产生效益,核心系统为有自主知识产权的数模二维码溯源系统、项目信息管理平台、人力资源信息管理系统等,并实现了与OA系统及财务管理系统的数据直连,管理效率得到了有效的提高,对生产经营提供了很大的帮助。1、为承包商、分包商、项目管理人员、安装人员提供技术支持,实现实时、精准、高效的工程管理。(1)可追溯的构件信息,更利于质量管理及追溯,是产品质量的最有力保障;(2)可视化的安装信息、模型信息为安装提供快速有效的定位及安装要点,使安装简单化,极大地提高安装效率,降低安装成本;(3)客户可以对产品的生产及物流等全过程管控,更准确地制订施工计划,提高管理效率。2、通过信息化系统实现全过程管控,不仅减少了人力成本,还避免了人为因素的干扰,大大提高了管理效率,降低管理成本。3、通过数字化信息实现对采购、生产领料、入库、决算、物流等全过程的有效快速的管控,不仅大大降低了生产成本,提高了物资周转及生产效率,同时也有效突破了管理半径的限制。4、公司自主开发的人力资源信息管理系统,按照计件工资与技能工资相结合的薪酬方式直接核算分配发放到个人。二、请问公司本次为何改选董事长和新任高级管理人员?回答:本次改选和新任主要基于以下几点考虑:1、商晓波先生仍为公司实际控制人、并担任公司董事及战略决策委员职务。此次改选能够让实际控制人减少繁琐的日常事务,更多的精力聚焦公司远景战略和社会责任、有更多的时间去推动企业技术进步!2、公司的管理团队一直以来很稳定,新提拔4位年轻的高管也都是公司超过10年以上的员工。他们大部分是从公司基层做起,都是能独挡一面的业务管理骨干,有能力胜任各自分管的岗位。3、这几年公司一直致力于信息化和制度流程建设,适用于自身企业的信息系统已经应用比较成熟,通过这套信息化系统管理企业已经实现规范、高效、可控的目的。董事会认为本次是建立在公司稳健发展基础上的调整,目的是让公司能够更稳健发展。三、公司产品的销售定价方式是什么?回答:公司的产品销售定价方式是“材料价+加工费”。公司订单的承接一直以生产能力为基础,加工企业是按生产能力高出20-30%来承接订单的,以满足生产为第一要务,无限制承接的后果会会造成合同违约,所以同建筑施工为主的企业是不一样的。四、公司的规模化采购优势如何体现?回答:1、随着公司产量的提高,庞大的采购量能确保公司从钢厂获得最优惠的价格政策。2、从钢厂到基地点对点的物流成本低。五、公司各生产基地工厂厂长主要从内部培养吗?回答:近几年公司基本上采取了内部培养的方式。一方面对公司文化、制度、流程很熟悉;另一方面公司可以给予优秀的管理者一定的上升通道。六、请问公司目前订单情况如何?回答:公司目前订单状况较好,请继续关注公司公告。