日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2023-06-13 | 哈尔斯 | 浙江省杭州市钱江新城高德置地A3座26层 | 特定对象调研 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
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11.92 | 2.30 | 1.20% | 38.34亿 | 4.70% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
26.69% | 38.77% | -10.38% | 47.03% | 9.53 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
29.97% | 30.28% | 9.53% | 9.84% | 7.09亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
8.52 | 10.45 | 89.32 | 2.75 | - |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
95.64 | 34.81 | 48.89% | -0.03% | 2.40亿 |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
报告期
|
业绩预告变动原因 |
6.06亿 | 2024-09-30 | - | - |
参与机构 |
海天塑机集团杭州分公司,中寰资本 |
调研详情 |
问题1:查看了一些杯壶行业的相关数据,发现大多数公司前5大客户收入占公司总收入比重较高,这是什么原因? 答:全球保温器皿主要消费市场在北美,其次是欧洲、日韩,中国属于近期发展较快的国家之一。北美市场头部品牌集中度非常的高,且头部品牌均为公司客户,所以仅从收入角度看公司的客户集中度高也是客观表现。 后续公司将持续提升业务响应能力与服务水平,加强现有客户关系,提高订单份额;推进有规模、有增量的潜力客户开发。 问题2:公司2016年收购的瑞士百年品牌SIGG,目前经营情况如何? 答:去年在欧洲能源费用、人工费用等都上升的背景下,SIGG营收还是保持了双位数以上的增长率。SIGG目前在欧洲德语区的市场最为成熟,也陆续在欧洲其他地区以及亚洲重点市场进行布局。 问题3:公司对保温杯行业国外、国内市场展望如何? 答:随着异业合作的迅速发展,越来越多的公司跨界进入保温杯行业,保温杯行业的市场边界逐步打开。国外市场,保温杯属于消费品,根据客户对未来预期的反馈情况来看,未来预期增长态势良好;国内市场,随着国民消费习惯的改变,杯壶逐渐从耐用品向消费品进行转型,在整个消费品大环境低迷的背景下,保温杯行业依然能保持两位数的增长,这说明国内市场还未完全开发,有望向国外市场的发展趋势靠拢。 问题4:公司国内渠道未来的发展布局? 答:国内业务的主要渠道分为线上电商、线下经销、KA及礼品渠道等,目前销售占比还是线下渠道更大一些。未来会侧重对线上渠道的发展,但线下渠道公司依旧会保持品牌露出与基础业务量。 问题5:做代工起家的公司是否具备做自主品牌的基因? 答:公司在二十余年的发展中,OEM业务与自主品牌业务都是并存的一个状态,之前根据公司的战略发展需要,OEM业务占比较大,但公司还是有做自主品牌业务的基因。并且公司已下定决心在保持OEM业务合理增长的前提下,有效推进自主品牌业务快速发展。公司在2022年底进行了全新的品牌定位与升级,后期大家会在商超、大型广告牌以及网络平台看到哈尔斯的品牌露出。 问题6:公司如何对四个品牌进行规划? 答:公司针对不同的客群,四个品牌进行差异化发展。哈尔斯品牌定位为全球领先的中国杯壶专家,主打国民化、专家形象产品;NONOO品牌定位为原创设计、潮牌水杯,产品迭代快,主要面向潮流年轻人;SANTECO品牌定位为源于法国设计中高端健康化品牌,更加偏向城市户外产品以及钛材质产品;SIGG品牌定位为瑞士国宝级运动水杯,高端化、专业化引用器具,主打专业运动产品,未来会在户外领域其他产品进行衍生。 问题7:公司二季度订单情况如何? 答:二季度订单较一季度有所好转,公司将持续加强经营管理,持续提升经营业绩。 |
AI总结 |
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