国联证券

主要就江阴银行基本经营情况进行了交流,以下为投资者问询及简要回复情况记录:

Q:公司普惠转型成效如何?

A:长期以来,我行致力于普惠零售转型工作,坚持服务下沉,不断调优资产负债结构。作为县域农商行,我行将继续坚持零售转型战略,做小做散。

一是强化战略引领。2020年,第七届董事会制定三年战略发展规划,坚持服务实体本源,秉持全覆盖、惠民生和长效化原则,服务小微、践行普惠,有力支持地方经济高质量发展。

二是加强机构建设。分层分类,实现精细化管理,我行设立普惠金融部、小微金融部、网络金融部,对普惠小微贷款实行精细化管理。普惠金融部扎口管理全行1000万元以下公司类贷款,小微金融部管理一定额度以内的个人贷款,网络金融部负责全行线上类贷款的管理,形成小微、普惠,线上、线下并驾齐驱的路线,不断提升金融综合服务力。

三是复制本地成功经验,积极拓展外部市场。充分挖掘3家苏南分行、8家异地支行、5家村镇银行所在地的小微信贷需求,通过人员及技术输出的方式,复制本地普惠小微业务成功经验至异地机构,促进异地机构普惠小微业务的发展,进一步打开小微业务成长空间。

Q:江阴地区金融机构市场竞争情况?

A:江阴地区目前有30几家金融机构,竞争较为充分,长期以来我行存贷款市场份额位列江阴地区首位,市场占有率较高,在江阴地区具备人缘、地缘优势。

面对国有大行业务下沉,我行实行差异化的竞争,充分利用一级法人机构信贷审批效率高,能够提供稳定的信贷供给,保证融资业务连续性的优势,为企业提供更为优质的金融服务。