东证融汇,人保资产,淳厚基金,建银国际,富国基金,建信理财,光大保德信基金,海通证券,兴业基金,国都证券,上海宏流投资,鹏华基金,太平洋资产,华泰证券,中投公司,上海东方证券,国金基金,南方基金,银河金控,红土创新基金,长信基金,万家基金

主要就张家港行经营情况进行了交流,以下为投资者问询及简要回复情况记录:Q:看到贵行在中报中提到建立专业化经营
网格化营销的网点转型模式,形成“7+2+16+1”模式,想请教一下具体是如何实施的,同时也看到要推进异地机构转型,将16家异地支行打造成为普惠型小微企业贷款专营机构,做亮异地机构经营特色,这一块是如何进行的?A:为深耕本土市场,我行于近年实施了零售转型机构改革,在本地形成了“7+2+16+1”模式,同时明确异地分支机构(除三大分行外)以经营1000万以下的普惠型贷款进行展业,我行16家异地机构转为普惠小微专营机构,业务转型取得了较好的成果。未来,本行异地机构转型发展依然会紧紧围绕“更好的服务实体经济
服务三农
服务县域
小微和民营经济”,通过加大数字化转型,探索“线上+线下”服务融合新模式,持续加大对部分重点区域的资源倾斜,推动异地机构转型升级和业务的可持续发展。Q:贵行整体的风控体系能否具体介绍一下?A:我行不断优化风险体系,随着2020年下半年部室改革,同步调整风险架构,做实一二道防线风险职责。构建全面风险管理模式,总行风险管理部为全面风险管理的牵头部门,负责顶层设计和风险偏好管理,坐实条线部门风险管理职责,相关条线管理部门负责各自的风险管理职责,同时总行前台业务部门内嵌风险管理团队,负责具体的风险管理落地。利用这样的风控管理模式严格划分一二道防线风险管理职责,高效传导风险意识。Q:目前对可转债是怎么样的安排?A:目前可转债转股节奏较为缓慢,后续我行将通过持续增强服务区域实体经济的能力,提升自身的经营业绩,同时提升投资者关系管理,以稳健良好的业绩回报投资者,努力推进可转债转股进度。