前海开源基金,平安资产,易方达基金,汇华基金,国联安基金,中银基金,财通资管,富国基金,国泰基金,农银汇理基金,诺德基金,兴全基金,华泰资产,中邮创业基金,华泰柏瑞基金,华创资管,交银基金,泰康资产,天弘基金,德邦证券,太平基金,银华基金,信诚基金,东方证券资管,平安基金,建信基金,博时基金,浙商证券,天治基金,华商基金,光大保德信基金,恒越基金,华夏基金,泓德基金,南方基金,广发基金,长信基金,中信资管,民生加银基金,汇添富基金,大家资管,工银瑞信基金

一、公司2022年半年度经营情况介绍2022年上半年,公司实现营业收入30.25亿元,同比增长26.51%;实现营业利润11.28亿元,同比增长15.69%;实现归属于上市公司股东的净利润8.36亿元,同比增长13.60%。其中酒类产品实现营业收入28.21亿元,同比增长28.58%。公司继续坚持“老酒、双品牌、年轻化、国际化”战略,实施老酒“3+6+4”营销策略,坚持长期主义和利他的客户思维,全面加强生产及营销管理,走高质量可持续发展之路。二、交流互动1、公司2022年下半年经营计划?答:2022年下半年,公司将在老酒战略“一核四维”的指引下,持续加强品牌建设,优化组织管理体系,聚焦战略产品和重点城市,大力发展优质经销商,加强市场基础建设,打造老酒品类第一品牌;继续实施生产系统的智能化升级改造,持续完善生态产业链,积极推进增产扩能项目的建设,加强老酒储备,提升老酒品质,推进老酒战略的进一步落地;快速推进国际化和C端置顶,打好关键战役,努力实现高速乘长。2、公司上半年度具体的市场举措有哪些?答:一是推行强动销、去库存等有效措施,舍得系列酒终端售价得到有效提升,沱牌战略单品销量取得较快增长;二是夯实批发零售、烟酒店、团购等传统优势渠道,积极布局要客、KA、新零售等新渠道,不断扩大全国核心网点建设规模;三是在诸多电商平台进行布局,应用最新的流媒体电商模式,克服疫情对物流影响等不利因素,继续保持传统电商平台的业绩增长;四是加速新市场拓展及传统市场深耕,启动“会议营销”+“团队会战”为特色的双会战役,取得明显效果;五是全面贯彻客户优先的理念,以“利他”的客户思维提升对经销商及消费者的服务水平,构建新型厂商关系;六是强化C端置顶,通过“舍得智慧俱乐部、名酒进名企、舍得智慧之旅、舍得智慧老酒盛宴”等活动的持续推进,培育忠实用户;七是坚持深度的消费者体验,通过舍得品牌推动宴席促销向宴席营销转化,沱牌品牌聚焦餐饮店赠饮、网红店形象打造、路演活动三大工程,不断提升消费者体验;八是建立国际业务部,招聘专业人才,借助复星在全球的业务资源,积极拓展国际市场。3、公司加强内部管理的措施?答:一是建立“产研+运营”双总部,强化“舍得、沱牌、老酒、要客、互联网、国际业务”6大业务板块的事业部运营管理模式,打造进攻型、价值型营销和科创组织;二是全面梳理薪酬体系,以岗位价值评估为切入点,初步构建多通道发展的职级序列与职位矩阵;三是按照“整体规划、分步实施”的原则,将营销数字化作为切入点,有序推动全面数字化、智能生态以及未来对外赋能的目标达成;四是进一步完善法务管理的体系化与规范化,增强公司运营法律风险防范能力。4、公司二季度业绩较去年同期表现欠佳,具体原因是什么?答:疫情给酒类产品终端消费带来一定影响,尤其是二季度疫情对酒类产品终端消费带来了明显的压力。一方面,受疫情影响,终端消费场景减少,终端动销减弱;另外一方面,公司贯彻“利他”的客户思维,坚持不为短期业绩增加经销商库存负担。5、公司在西南市场的具体营销规划?答:四川是公司传统优势市场,也是公司品牌影响力和市场基础最好的市场,今后将继续巩固和加强拓展,同时通过“双会战役”提升重庆市场,将川渝地区打造成为重点板块,从而推动西南市场的稳固和持续提升。6、公司有计划将“重庆战役”模式复制推向全国其他区域吗?答:公司一直将建立“重庆战役”可复制样板作为重要目标,通过“团队会战”+“会议营销”的“双会战役”策略开发新区域市场,并将继续按照“聚焦川冀鲁豫、提升东北西北、突破华东华南”的策略,在聚焦核心区域的同时,加快品牌的全国化布局。7、公司上半年度的产品结构是否有变化?答:公司的主要产品有高端产品品味舍得、智慧舍得、水晶舍得、藏品舍得、藏品沱牌;中端产品沱牌天曲、沱牌特曲、沱牌优曲、陶醉;大众光瓶酒沱牌特级T68、沱牌六粮等;超高端产品天子呼、舍不得、吞之乎等。8、公司对于未来人才储备的措施?答:公司秉承长期主义,将目光聚焦具备强烈内驱力的年轻化力量群体,启动青年军人才项目,通过2022届青春舍得校园招聘,引进300余名大学毕业生,覆盖职能类、生产类、营销类岗位,助力公司长远发展。