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一、公司基本介绍
2022年是党的二十大胜利召开之年,是公司“十四五”规划承上启下之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实党的二十大精神,持续优化产业布局,完善治理管控体系,在积极融入新发展格局、深入推进高质量发展中迈出坚实一步。2022年,公司管理层以“谋经营、抓落实、强管理”为导向,紧密围绕战略规划,强化品牌势能,丰富产品梯队,加强研发布局,加快数字化转型,深化精益制造,重塑组织内功,推动内生发展不断优化,并购整合初显成效。报告期内,公司主要财务指标均有较好增长,实现营业收入38.12亿元,同比增长32.63%;实现归属于母公司所有者净利润5.96亿元,同比增长17.87%。
在收入结构方面,公司营业收入主要由非处方药业务、处方药业务、大健康及其他三部分组成,通过公司不断夯实与发展现有产品梯队,以及外延并购的带动,三大业务板块均实现较好增长。其中:OTC业务通过多品类构建产品梯队,多渠道强化品牌认知,实现营业收入26.18亿元,较上年同期增长21.31%;处方药业务通过成熟产品创新价值,并购产品稳固优势,实现营业收入7.45亿元,较上年同期增长64.40%。大健康业务通过传统业务探索升级,新业务加快布局,实现营业收入4.09亿元,较上年同期增长66.99%。
二、投资者问答
1、参灵草未来的战略发展规划?
回复:参灵草是公司精心打造十多年的一个产品,未来仍然是公司的重点产品。该产品的魅力还没有得到充分释放,公司的生产工艺、生产线、设备和硬件都有优势,但过去该产品的具体定位与产品形态等方面还较为单一,市场推广不足。未来,公司将在加大参灵草功效研究的基础上,对参灵草的渠道、价格、包装等方面进行完善,把公司的好产品提供给更多有需要的人。
2、海斯制药及公司其他业务的发展展望?
回复:公司与海斯制药的战略合作是一种优势互补,海斯制药对公司的产品管线和治疗领域上有很多补充,有利于公司在胃肠领域形成更加系统的业务布局。当前,大众健康消费意识增强,在肠道健康方面的需求也在不断提升,为公司乳酸菌益素片与双歧杆菌三联活菌肠溶胶囊(贝飞达)的发展带来了机遇,公司正在积极扩大海斯制药的产能与渠道,以更好的产品品质来满足更多的消费者需求。业务方面,公司将继续围绕“做强 OTC、发展大健康、布局处方药”的业务重心,坚持发展大品类、大单品,推动数字化转型,提升市场占有率;响应民众保健需求,进一步发展大健康业务,打造参灵草等重点产品。同时,通过对并购企业的整合,进一步深挖并购企业特色单品潜力,助力公司业务发展。
3、华润体系对公司大健康业务发展的助力?
回复:公司的品牌调性与大健康业务有较好的关联性,华润为公司的业务发展提供了很多指导性的意见,助力公司不断梳理完善发展战略。同时,华润在全国有很多成熟的资源,将不断协助公司拓展更多的大健康产品、生产企业和销售渠道。公司的资产质量、批文储备、品牌价值和流动性较好,管理层将努力让公司资源产生更好的效益、发挥更好的效果,随着公司“十四五”战略规划落地,预计公司在大健康领域会取得新发展。
4、公司大单品的发展前景?
回复:近几年,民众健康意识不断提升,健康中国战略执行不断深化,公司深耕中医药行业,服务国家战略,助力中医药传承与创新。在需求层面,民众对于自身免疫力的关注度大幅度提升,对全民健康的日常化、快消化需求较为迫切,公司很多产品更加的贴近于日常化、消费化,产品符合消费者的日常需求。此外,随着互动场景、消费场景发生变化,消费者可自主选择的场景大幅度增加,如传统电商渠道、新兴O2O渠道等。当消费者在不同渠道去自主选择产品时,会更多的依靠自身对一个品牌、企业多年的感情和信任,在尝试后如果收获了较好的疗效,会进一步选择复购并加深信赖。在持续打造大单品方面,公司对于产品品质和疗效还是非常有信心的。
5、研发创新的总体规划?
回复:公司将持续加大研发投入,持续引进高层次科技人才,推动新药研发、新品引进、大品种孵化、大健康产品的开发与评价。构建短、中、长期研发规划,短期将加快大健康产品开发,围绕肠道健康类、药食同源、康复营养等方向,实现更多产品上市。中期,公司将聚焦现有产品的二次开发,例如参灵草、草珊瑚等产品,希望通过学术研究,为产品的质量与销售提供更多的学术支撑,赋能更多的产品应用场景。
6、外延并购方面的规划?
回复:公司将按照“内生发展、外延并购”双轮驱动的发展战略,以丰富产品、拓宽赛道、拓展业务为核心开展投资并购工作,重点布局胃肠等核心优势领域,同步延伸上呼吸、补益、特医食品、女性健康等领域的药品,以及主要产品原材料等。
7、公司未来的分红规划?
回复:公司过去的分红比例一直稳定在30%以上,近几年来逐步加大了分红比例。资本市场也是展示企业形象的重要平台,未来公司将基于利润水平的状况,保持相对稳定的分红政策,与股东共享企业发展的红利。
8、公司品牌建设的努力方向?
回复:公司的战略规划是“做强OTC、发展大健康、布局处方药”,未来在OTC和大健康领域的品牌、渠道、研发等工作会有更多协同,通过OTC业务延伸大健康业务,不断丰富江中的品牌内涵。
9、并购企业的整合情况?
回复:外延并购需要实现产业协同才能体现并购的价值,能够共享的资源要尽量共享,能独立运作的业务要充分授权独立发展。“十四五”期间,公司将进一步发挥品牌优势、管理优势,推动新并购企业的产能升级、营销渠道升级,不断提升新并购企业规范化运作水平,相信并购企业将焕发新的活力。