日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2022-09-16 | 杭州解百 | 上海证券交易所上证路演中心(网址:http://roadshow.sseinfo.com/) | 业绩说明会 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
---|---|---|---|---|
20.52 | 1.40 | 2.08% | 50.65亿 | 0.95% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
-21.07% | -14.77% | -40.19% | -5.32% | 30.04 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
77.06% | 72.63% | 30.04% | 19.94% | 10.18亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
18.46 | 15.80 | 62.34 | 2.23 | - |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
64.63 | 8.80 | 45.07% | -0.08% | 4.85亿 |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
报告期
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业绩预告变动原因 |
16.20亿 | 2024-09-30 | - | - |
参与机构 |
投资者 |
调研详情 |
一、活动期间主要问题及回复问题1:在今年零售整体疲软的情况下,公司有没有主动应对策略?回答:公司上半年业绩同比有所下降主要系受区域性疫情影响,以及公司为落实政策要求,积极承担国有企业责任和担当,进行租金减免所致。面对疫情和市场的不确定性,无论是零售主业还是“零售+”板块,公司今年的重点都是稳住当下经营和谋求长远发展两条腿走路。杭州大厦在重要节点上,嘉年华因疫情无法进行大范围媒体广告投放,但通过全员营销形成宣发矩阵,3天仅自然流量销售达2.2亿元;520活动经过充分准备,紧抓住疫情有所好转的时机,有效承接消费反弹,4天销售1.78亿元,腮红口罩、爱心打卡等创新宣传点被央视报道,成为疫情好转、经营复苏的一个重要转折点;5月中旬起销售明显好转,特别是年中庆4天销售破3亿,其中首日销售破亿,极大地提振了信心。6月至今销售呈现正增长状态,展望下半年,基于对国内疫情防控的良好预期,杭州大厦也将举办生日庆、内购节等众多活动,公司将会抓住市场机遇,对全年的业绩持乐观态度。问题2:公司股价长期低迷,市值接近净现金资产,请问管理层如何进行有效的市值管理,以实现国有资产的增值。回答:公司目前发展战略明确,资产质量和财务状况良好,经营业绩稳健。公司以定期报告和临时公告为载体,向市场传递公司核心价值和经营理念,依法合规办理各项信息披露业务,做到真实、准确、完整、及时、公平,并通过接待投资者调研、投资者热线、投资者关系邮箱、股东大会、上证E互动平台等建立多渠道、多层次的资本市场双向交流机制。良好的市值表现是公司和全体股东长期的共同愿望。从长远看,公司市值取决于公司的内在价值。公司会持续努力经营,扎实做好各项工作,以良好的业绩回报广大投资者。同时,公司也将持续完善信息披露与投资者关系管理工作,促进投资者对公司的了解和认同,推动公司价值能够在市场上得到合理反映。问题3:国企改革和纵向横向收购完成后,解百未来几年能否实现业绩的高速增长?管理层有采取必要的措施和行动来保证业绩高增长吗?回答:公司将根据五年发展规划,持续推进各项工作。在主业板块:公司零售主业板块的总体发展思路为:从渠道运营商向中高端品质空间运营商转型,固本强基,做强做大。零售主业板块下的各核心业务板块的发展策略如下:杭州大厦:巩固头部,高质量发展;解百商业分公司:竞合共生,业态转型,扭亏为盈;购物中心业态:构建轻资产模式,对外扩张;商品深度联营/自营业务:积极探索,孵化能力。在投资板块:构建起杭州解百投资板块“两个平台”、“双轮驱动”增长模型。(1)两个平台:上市公司平台、产业基金平台两个平台协同发力,打造解百“募投管退”投融资大循环;(2)双轮驱动:分为纵向和横向两个投资发展方向。纵向向上游品牌或业态投资,获取品牌端增量与资源。投资目标为具备较高成长潜力的消费品牌或业态,并将其孵化成为新消费领域新星的企业。横向为以“渠道整合+效率整合”的模式并购其它零售企业,提升零售端规模及效率。问题4:解百国企改革除了股权激励之外,还有哪些动作,是否会引入战略投资者进行混改?目前大股东持股比例达66%,照这几年资本市场的表现来看,明显制约了上市公司的活力和发展。回答:公司在大力深耕发展主业的同时,不断深化国企改革,积极探索多种激励方式,推进体制机制改革与创新。2021年是实施国企改革三年行动的关键之年,公司在市相关部门、商旅集团的大力支持下,完成了公司首次股权激励计划的落地和实施,构建了核心管理团队长效激励机制,增强了员工内生动力和企业持续发展活力。除此之外,公司也希望引入与公司具有高协同性、高匹配度、能为公司带来相应资源的战略投资者,以优化公司股权结构。问题5:解百作为共同富裕示范区的商业龙头,非常有必要申请免税牌照以壮大零售主业,请问管理层是否从战略上高度重视此事,并协调积极争取?回答:免税商品经营资质属于特许经营资质,国家对免税品经营资质有着严格的申报条件和审批程序,公司将持续积极关注免税相关政策动向。截至目前,公司暂未申请免税商品经营牌照,如涉及相关事项,公司将严格按照相关规定履行信息披露义务。问题6:解百第二个五年计划中的横向和纵向收购进展如何,能否提高效率尽快落地实施?回答:去年公司发布了第二个五年规划(2021-2025年),以消费者价值诉求为出发点,以零售主业为核心,向横、纵两个方向进行链条延伸的商业链条,横向为在需求侧打造“价值链”,纵向为在供给侧打造“产业链”。并将链条串联的“美好生活”价值最终回馈给消费者。成为“从消费者来,到消费者去”,不断为消费者赋能的价值循环。实现企业战略从“零售+”(相关多元化)到“零售链”(产业链一体化)的重要转变。2022年上半年,公司一是加快物色投资标的,已完成女装、高珠等多个品牌业务尽调;二是积极推进解百投资管理公司和时尚产业基金设立,即将启动相关审批申报工作,同时不断充实基金相关项目储备。下半年,公司将继续围绕零售主业,对标“二五”规划,更加积极主动探索新业务、开发新市场、培育新增量,争取尽快有实质性成果。另外,公司投资团队也在持续接触和洽谈潜在投资项目,积极围绕主业发展和产业链上下游延伸,做好战略性投资项目储备。 |
AI总结 |
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