南方基金,中庚基金,嘉合基金,中泰证券,永赢基金

1、信用企业库建设的基本情况,比如数据维度有哪些、目前小微企业覆盖面情况如何?为在全社会形成良好的银企信用关系,助力打造信用城市,我行在绍兴市范围内率先推出"信用库"建设工程,通过建立区域内完善的信用企业数据库,依托信用"生态链",实现银企"信用背书"。2016年起,借助我行在长期支农支小实践中积累的大量小微信贷数据,在推进大零售、数字化转型过程中,我行开始探索"企业信用库"模式建设,即对授信小微企业采用9大模型、25个正项、6个附加项以及12个否决项统一测评,对入库企业实施动态化管理,批量发放贷款,提高信贷效率。一家企业如果通过多维度、标准化的模型测评后,就统一纳入我们的"企业信用库",可给予足额的信用贷款。近两年,我行企业信用库入库企业积累迅速,向信用库企业投放贷款逐年增加,投放对象以小微企业为主。我行通过推出企业信用库工程建设,发放信用贷款做大"分母",破解区域担保链难题,让普惠金融惠及更多小微企业,同时,铺开信用贷款也使我行的业务量和利润双增加。得益于"企业信用库"的建设,我行在2020年一季度,仅用16天时间就发放了36.77亿元支小再贷款。2、目前贵行有380家乡村金融服务点,这些服务点的运营模式、人员配置情况是怎么样的?对于后续新设点的思路如何?我行设立的乡村金融服务点通过配备助农服务设施,整合金融、电商、物流和便民等资源,为所在地农户提供小额存取款、缴费充值、转账汇款、网上代购代售、便民健康等服务,包括金融服务点、丰收驿站等类型。金融服务点的人员配置情况:乡村金融服务点由专职或兼职金融服务员提供驻点服务,一般一个金融服务点由1个金融服务员负责,对于业务需求较大等特殊区域,则配备2个及以上金融服务员,但一个村居内最多不超过3个金融服务点。下阶段的工作思路:一是优化布局,做到基础金融服务无死角,结合区域人口数量、客群结构、金融需求及区位特点,做到"网点外2公里"基础金融全覆盖,做好金融服务点优化布局和改造提升工作。二是创建特色,推动便民点多元化发展,打造生活型农村驿站,以政务2.0系统升级为契机,做好一站式政务线上代办服务体系,拓宽生活便民服务体系,提升驿站民生功能;同时,创新特色化个性驿站,建设一批有主题特色的综合服务型丰收驿站。3、贵行提到拓展业务发展的地域覆盖面,解决区域集中度的问题,如何去做?我行目前无论是在经营管理,还是规模效益等方面,在区域金融机构中发展势头均较为突出。我行一直坚持"支持地方经济发展,服务三农,服务中小微企业"定位不动摇,致力于更好服务地方经济,在区域百姓及企业中具有较好的口碑,这是我行资产规模得以稳定增长的基石。下一步,我行将通过下面几个方面保持我行的持续发展:一、从区域布局上看,我行机构目前主要集中在柯桥区,在绍兴市越城区也有多家机构覆盖,还在义乌设立了义乌支行。下阶段,我们将继续深耕柯桥本地市场,进一步巩固我们的优势,守住基本盘。要树立起"核心客户第一"理念,真正把我们的客户发展成为核心客户,具体来说,要做稳头部客户、做大中部客户、做实基础客群,夯实我们本地核心客户的基石;我们要把滨海、义乌、越城三大新战场做强做大,近三年来,这些地区的分支机构业务规模一直保持高速增长,且对我行的利润增长贡献度也在逐年增加,在新战场的未来发展之路是稳定可期的。二、深入推行数字化转型,拓宽获客渠道。我行通过线下优布局、线上优功能,建立低成本、多层次、全方位的高效便民服务渠道,将线上和线下相结合开展批量营销,提升客户的体验。三、发展供应链金融,提高服务深度。我行严格按照银保监、人行等监管部门的要求,着力开发供应链金融产品,通过支持区域内优质核心企业,进一步延伸其核心企业的上下游企业的业务,从而提升业务规模。