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一、紫金银行Q2不良率环比下降15bp至1.2%,是二季度不良改善幅度最大的银行,请问贵行是如何做到不良大幅改善的?答:2022年6月末,我行不良率1.20%,较年初下降0.25个百分点,为历年来最好水平,不良贷款余额和不良率连续三个季度"双降"。主要做法总结为"清前堵后",一方面,我行加大对存量不良贷款的处置力度,综合运用重组盘活、现金清降、债权转让、核销等手段,加快存量不良资产出清,有效降低不良贷款的绝对额;另一方面,做好未到期贷款提前摸排,掌握面临付息和到期贷款偿还压力的客户情况,及时制定并实施风险防控策略,避免新增不良。二、紫金银行服务三农、践行普惠的竞争优势在哪里?未来拓展此类业务的侧重点在哪些方面?答:从外部环境来看,南京地区新兴产业较为发达,高校和研究机构林立,产业结构层次相对较高,资本集聚,处在省会城市的紫金,拥有更为广阔的市场潜力。从自身发展来看,我行长期扎根本土市场,网点分布广泛,目前135家网点分布在南京各街道乡镇,具有良好的地缘优势。近年来,我行大力推进三区网格建设,巩固农区市场、深挖城郊市场、拓展城区市场,客户资源深厚,产品层次覆盖面广。下半年,将以"精准走访稳主体优化服务保实体"专项竞赛活动为契机,进一步推进客户走访,下沉经营重心,为实现全年经营发展目标而不懈努力。重点做好以下几方面工作:一是做好三区网格基础网格划分、明确网格责任人,按照《紫金农商银行三区网格化建设推动方案》落实各项工作;二是聚焦60万农户、70万个体工商户、1.6万户百行进万企和新型农业经营主体客户,做好客户建档、授信和用信工作,助力客户倍增;三是强化网格管理的科技支撑,对内搭建客户经理与走访人员的作业平台,对外搭建方便快捷的客户用信平台,同时,探索网格线上化,不断提升客户建档效率;四是做好三区网格化管理,抓好网格联络员的聘任工作,利用外部资源做好网格管理及营销。三、关于未来发展战略,紫金银行着重布局哪些方面?原因是什么?答:长期以来,紫金银行紧跟国家战略导向,一方面坚持稳中求进,聚焦高质量发展,持续深化战略转型,不断增强转型动能,持之以恒防范化解金融风险,守住不发生系统性风险的底线;另一方面聚焦主责主业,将服务实体经济、保障国计民生摆在首要位置,积极贯彻落实政府、监管机构等稳经济增长的系列政策措施,切实支持困难行业和小微企业发展。我行将继续"坚守定位,回归本源",遵循十四五(2021-2025)发展战略规划脉络,着力将我行打造成为特色鲜明、服务领先、业绩突出的一流上市农商行,最佳省会城市农商行。一是守战略,专主业。回归本源、专注主业,坚定做普惠金融主力军、乡村振兴的主办行。加强战略返检,系统总结战略落地情况,细化和返检战略发展成效,提升金融服务精准性。持续深化下沉,常态化开展客户走访,拎包下乡、下沉一线。二是调策略,提质效。持续抓好信贷投放的规模扩张与效益提升,通过契合客户需求的产品打开信贷业务的潜力市场,同时结合监管要求和市场需求,精准做好贷款业务产品定价,推动信贷业务线上化、智能化。将存款工作作为立行之本,持续开展组织资金提升活动,充分发挥好营业网点、普惠金融服务站功能,搭建更多更优营销场景,开展综合营销宣传,提升客户满意度,更好吸客、获客、留客、粘客。三是控风险,守底线。持续夯实风险防控基础,提升公司治理运作水平;做好内控制度管理评价,推动外规内化;加强信用风险管控,加大不良清收处置力度;认真开展不良问责,严格落实案防合规管理;落实常态化案件风险防控与排查,强化对重点机构、重点业务、关键岗位和关键人员的监督与检查;压实主体责任,层层抓落实,切实筑牢安全生产防线。