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1、今年特色水果产业的规划品种有哪些,总产能面积达到多少

诺普信几十年都在耕耘农业服务,对农业的研究从未停止。目前核心还是在云南基质蓝莓,近3万亩,主要是考虑到未来10-15年时间,中国是不是有更多的人都能够吃得上高品质早春蓝莓,把蓝莓作为一个单一作物产业链来耕耘,大幅提升产业效率效能;第二作物是燕窝果,在三亚,反季节上市效应明显,我们有信心种植出非常好吃的燕窝果。

种植面积是个流动过程,受到很多客观因素限制。国家土地政策很严,在云南、海南等地都有土地限制,目前我们非常注重土地的获取。

2、今年一季度蓝莓利润超预期,主要原因是销售价格比较高,高价格取决于产量还是市场需求?这个变化的话是否可持续?

今年整个云南的春季蓝莓行业总产能估计在8万吨左右。从消费的角度来讲,目前产量远不及消费需求的增长,估计明年价格还是趋于平稳,今年综合均价在去年基础之上有一定增长。

一季度蓝莓销售均价基本稳定在85元左右,比去年的同期约增长20%。今年产量目前已经完成销售超6000吨,预计在2023年产季结束还有近几百吨产出。

今年价格运行向好,主要是在渠道客户的增长上做了大量的工作。现在客户分布已由核心的一线城市走向其它省会城市。在4月份我们已经突击到一些零售的终端和区域性的头部渠道。整个终端的呈现率在今年也打好了基础,为明年的新产能的做了充足的准备。

云南种植地理条件非常好,土地是很大的一个限制,我们致力于精耕细作,把已布局的产园经营好,同时继续大力争取更多可种植土地,配套后端营销与品牌,种得好和卖得好同步发力。

3、关于打造品牌力量方面,公司有做布局吗?渠道销售方面,未来有考虑ToC吗?

我们刚进入蓝莓产业,属于一个全新的品牌,眼前最应该解决的问题是如何让更多的渠道和市场接受。品牌正在逐步的归拢和构建,单个品牌还是多个品牌更具优势,品牌策略和渠道的策略还需要市场去检验。生鲜消费领域,空间远远比普通的固化消费品要大,蓝莓的消费逻辑和消费体验,更具有巨大的可塑空间。从采摘到消费者品尝到蓝莓,这段距离隐藏的是一个产业链,所以我们就提到的要打造一流的产后运营体系。

ToC端已经在尝试构建,其中日配的履约能力是个很大的课题。冷链物流供应终端需要好几年时间建立,我们现在正在构建的营销队伍,首先布局国内一二三线城市的蓝莓分销,其次找到合作伙伴共同ToC端。

4、对于土地供给受限,云南土地政策情况如何?同行拿地的具体情况?蓝莓行业的总体规模是什么水平?在土地拓展逐渐受限的情况下,整体规模是否趋于稳定?

当前国家对土地非农、非粮化的检查日益严格,是对耕地的保护,也是对行业稳定发展的要求。目前在云南大规模土地流转的工作有一定挑战,适合种植区域土地的稀缺性越来越明显,包括同行在土地拓展上也较为紧张。诺普信依托于自身上市公司的优势和在农业领域耕耘多年的积累,受到政府颇高的信任和长期关注支持,土地拓展工作依旧积极推动中,整体流转面积已接近3万亩。

据了解,当前云南基质蓝莓整体种植面积10万亩左右,2023年的春季蓝莓总产能约八万吨,明年预估10万吨。在土地政策的影响下,未来云南冬春季的基质蓝莓预计在15万吨左右。

5、蓝莓种植受气候或温室效应的影响大不大?如果未来环境恶化较快,如何有效控制风险?

气候变化对全球性的影响,不是影响蓝莓种植的主要因素。光筑蓝莓种植为无土基质栽培,云南独特的地理气候,大棚和滴灌设施起到很好的抗风险能力,加上数据化和工业化、标准化的种植管理模式,有效控制天气条件的风险。

6、公司在提高亩产上,对于技术投入和研究做了哪些工作?

亩产的提高属于生物学范畴,其中科技的含量极高,未来农业的发展将是不断科创的过程。目前公司已经同时开拓60多个科学研究课题,每个农场都配有农业试验站,在蓝莓课题的研究总量非常高,不仅是研究亩产的提升,更是研究未来农业的逻辑,通过在大数据和智能算法的投入,逐渐产出研究成果。

7、全球蓝莓及中国蓝莓的发展历史如何?

全球蓝莓种植历史达100多年,中国种植历史约二三十年。中国蓝莓的发展得益于中华民族的崛起以及整个社会经济的发展,包括消费升级、网购和冷链物流的发展等。在此大背景下,我们迎来了新农业时代的机会。公司以蓝莓为抓手,通过单一作物产业链模式打造样板,助力新农业时代。

8、蓝莓产业投入的资金量较大,公司的资金需求大致是什么样?

今年产季基质蓝莓处于供不应求的状态,订单需有保证金、或预付款,整体而言现金流较农药板块更为充裕。

9、公司目前育苗水平如何?未来有多少把握可以超越美国、西班牙的品种优势?

中国目前种植的品种已经是全球较先进的品种,其次,作为中国生产者,我们的蓝莓种植能力水准不比全球任何地方差,且云南相比全球任何地方更有种植气候优势。

10、在水果种植上,主要的壁垒在哪里?

严格意义上讲没有大的壁垒,核心是如何打造中国农业人才的高地,通过吸引最顶级的酷爱农业科学研究和经营的人,提高两三倍的效率效能,对接到未来二三十年的尖端科学技术,通过单一作物产业链实现革命性的发展。

11、如果未来蓝莓不再是市场上热捧的水果,公司是否有其他水果的相关储备?

在近七、八年内,公司将围绕蓝莓作为发展的核心主线,同时兼顾短期、中期和长期三个阶段的同步成长。澳洲坚果的投产、燕窝果的技术突破等,在作物品类战略层面都已经有相关布局。

我们在思考一种大消费产业逻辑,单一特色作物产业链的模式,就是把蓝莓作为一个大产业来做,通过我们的“四大体系”,农业科研、教育培训、事业合伙以及产后运营体系,使得我们科研成果比高校农科院的效率效能高两三倍,令得投身农业的人才成为农业专家、成为农场主。我们认真来做,蓝莓是个通道,是个抓手,真的把它作为一个大事业来做,打造一个样板,走向世界级的农业企业。