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1、宏观及行业形势

公司比较看好下半年的总体情况,任何危机都是格局重构的机会,公司将紧抓结构成长的机会,在智能化、数字化、低碳化、国际化、扩充业务版图、存量设备和产能转型升级等方面有着较好的增长机会。2、地缘关系的影响

地缘关系的不利影响:中国获取半导体方面的技术会比较困难,例如在购买成品、半导体设备、软件、原材料等方面,对中国制造业的发展影响比较大。对公司也有一些影响,比如高端的芯片或半导体还需要外资品牌的产品。

地缘关系的有利影响:1、工业领域多采用较大制程芯片,影响比较小;2、在供应链安全的考量下,带给国产品牌更多市场机会,正在切入国有企业等客户。

3、应对行业挑战

公司在战略上对标外资品牌,通过在行业的深刻理解、多产品解决方案等优势来积极应对内资厂商竞争;通过服务及时响应、定制化解决方案等方式应对外资厂商竞争。

4、大终端(SEU)的情况

公司在动力电池、光伏、手机及海外等领域持续推进SEU合作,SEU也越来越看重核心零部件的方案。

5、投资收益

近两年公司投资收益略有提升,主要是因为在搭建产业生态链的过程中投资一些上下游公司,产生一定投资收益。

6、费用管控

公司整体费用管控匹配公司战略与各业务部门承接战略所制定的业务计划今。年一季度承接去年刚性费用,比如人员、研发等,费用率偏高,未来持续压缩销售费用率,而研发投入保持会保持较高比例。

7、财务管理

公司财经变革2021年启动,系统梳理管理逻辑和管理平台,通过共享平台的搭建来提高效率和质量。资金效率上主要是提升资金管理精细化和运营资金效率等,加强回款及存货管理。未来,基于战略投入的需求和利率政策,也会考虑加强与银行等融资渠道的合作。

8、分红比例

公司分红一般与净利润增长同步,未来希望以“211”的比例分配,50%用于未来发展,25%用于员工激励,25%用于分红。

9、数字化平台

工业数字化的最大痛点是工业场景的多样化、专业性和多变性,工业企业数字化的进程中交付项目常常变成研发项目,需要一个平台来解决这一问题。公司数字化业务提供平台和范例,用通用平台、低代码技术等解决此类问题,与客户共同实现自身的数字化转型。

信息化和数字化有所区别,数字化不是手段而是管理方式的转变,是思维方式的转变。数字化的前提是数据治理,关键是企业变革,数字化不是为了可视可见,而是为了如何让客户满意和高效的实践战略。

公司的优势是业务变革,数字化与自动化结合非常紧密,很多业务模式还在探索中,正在通过数字化开发平台,打造资产管理、生产线自动化和数字化融合相关的产品。

10、国际化

在海外布局方面,香港汇川职能为销售;印度布局面向印度市场提供销售、生产组装和部分定制化解决方案;意大利和德国设有研发机构;匈牙利承担制造职能,电梯产品已开始交付,未来新能源动力系统、通用自动化产品也会在匈牙利部署组装。

11、新能源汽车业务

新能源乘用车行业对资金、精益管理、技术要求等方面的要求较高,但汽车市场容量大,同时属于公司优势技术的延展,而且也有溢出效应,汽车行业中采用的先进技术、精益生产等也在向工控领域延伸。公司相关业务目前进入第三个阶段,走向全球开始与国际知名供应商竞争。

12、联合动力分拆上市进展

目前分拆工作正在有序进行中。

13、人形机器人

公司工业机器人起步晚但盈利能力好,人形机器人将持续关注。

14、能源管理业务

公司目前主要产品是PCS,是阶段性的产品,长远来看则是“数字化+能源管理”。工商业领域公司还在探索,海外也有一定机会。

15、轨道交通业务

牵引系统只是轨道交通的一个场景,还有很多场景可以应用公司通用自动化的产品,未来将从牵引系统向自动化、数字化场景扩展。

接待过程中,与投资者进行了充分的交流与沟通,严格按照《信息披露事务管理制度》等规定,保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况。