浙商证券,国泰基金,西南证券,华安证券,野村东方国际证券,中粮资本,东北证券,磐厚动量

1、公司和哪些企业有数字采购方面的合作?

答:在企业采购方面,公司不断进行市场开拓,例如:与深圳交易集团携手打造全国领行智远的多要素交易平台,打造区域地方国有企业阳光采购平台;为中国供销社电子商务公司打造新一代832脱贫地区农副产品网络销售平台,助力乡村振兴;为中国航空集团、一汽大众集团、中航工业集团、四川路桥、江苏交控等央国企行业客户提供数字化、智慧化采购解决方案。

2、公司在预算管理一体化业务上有哪些竞争优势?

答:公司长期专注于财政信息化领域,积累了多年的财政信息化经验,并入选成为财政部预算管理一体化标准委员会委员,深度参与预算管理一体化技术标准编写等顶层规划和设计工作。公司在陕西首创全面云化、微服务化、国产化和集中式的新一代预算管理一体化系统,成为全国的标杆案例,全面支撑财政部预算管理一体化改革。

3、公司对于财政财务领域的业务规划安排?

答:在智慧财政财务领域,一是基于现有省份深耕一体化周边产品,二是在新市场进行探索和挖掘大数据、整合系统、监督监控等新的商机。加强产品(含模版库)、中台成熟度,支持财政部一体化业务规范和技术标准2.0版本。继续跟进财政部预算管理一体化业务规范、技术标准的修订工作,不断增强公司行业洞察力及行业影响力,以标准优势支持公司市场优势和行业领先地位。深度经营预算管理一体化省份的业务拓展机会,加强行政事业单位侧的财务信息化服务,加大部门绩效产品、内控管理、政府会计、电子档案等产品的推广力度。

4、近期电子凭证会计数据标准深化试点,公司有参与相关工作吗?

答:公司作为财政部开具端试点单位电子凭证系统承建商、接收端试点单位财务系统承建商、票务服务平台试点单位、电子凭证会计数据标准深化试点服务保障单位,2021年起全程参与前期标准制定、工具包调试及财政部会计数据标准验证系统的建设与上线支撑工作。公司将按照电子凭证会计数据标准规范试点要求、标准及相关技术规范,协助试点单位进行系统改造和软件适配,为行政事业单位、企业提供收单、报销、档案及业财税票协同整体解决方案。

5、公司本次收购博思致新少数股东权益,是出于什么样的考虑?

答:博思致新专注于财政信息化业务领域,经过几年的快速发展,业务已发展成熟并具有较强的竞争优势。比如,博思致新的财政预算管理一体化业务,在该业务领域具有较强的竞争优势,并取得较好的市场份额,助力公司实现在该业务领域的从无到有。同时,该业务作为财政信息化建设的核心和基础,与公司在财政信息化行业的其他细分领域能够形成良好的协同效应。若此次现金收购完成,公司将直接及间接持有博思致新100%的股权,将其现有业务、渠道、技术优势等全面整合进入公司业务体系,增强对博思致新的管控力度和决策效率,更好优化公司资源配置,同时有利于扩大公司业务规模,增强公司盈利能力和盈利潜力,为公司未来的业务增长提供有力的支撑,符合公司整体发展战略。

6、产业园的建设进程及规划?

答:公司的人工智能产业园区一期主体工程已顺利封顶,该园区建成后,将用于持续培育增量业务,以解决未来公司规划发展对经营场地的需求。公司将利用园区区域环境优势,吸引更多高素质研发人才、优秀高校毕业生到公司工作,更好地优化公司人力资源结构和成本,并为公司未来的经营发展提供必要的保障。

7、公司的乐享协同服务平台的主要功能有哪些?

答:公司基于对数电发票、国家政策的深度理解,以及对企业数字化的经验沉淀,推出乐享协同服务平台,提供企业与税务部门乐企服务平台直连的数电发票涉税服务,具有完善的销项、进项管理能力。乐享协同服务平台可面向不同的业务领域,打通寻源、采购、支付、营销等业务场景,实现财务、发票、资金、支付、核算、税筹等多方面的智能化财税管理,推动业、财、税全链条、全场景、全环节的数字化、一体化、智能化。

8、金税四期背景下,公司对业务有什么展望?

答:公司在行政事业单位、企业的业财税应用领域,将借国家税务总局金税四期改革对于财税全链条、全场景、全环节数字化的要求,抓住金税四期数电票全面发展机遇及会计司电子会计凭证入账改革的发展机遇,积极布局企业生态数字化市场,深耕发展行政事业单位、国资、金融机构、零售等垂直行业数电票业务,助力其财务数字化转型。

9、公司有相关人工智能方面的产品应用吗?

答:公司一直关注前沿技术在自身业务领域的具体运用,并十分重视相关技术的研发和应用。例如,在数字采购领域,公司的小博机器人价格监测系统基于自有专利商品归一AI算法,以“数据+算法+场景”为手段,构建数字采购的核心要素实现专业化的商品管理和价格管理,助力企业采购数字化、可视化、自动化、智能化转型升级,提升企业采购管理规范化、标准化、精细化。

10、未来公司员工人数的规划是怎么样的?

答:公司将根据各项业务发展需要,进行相应的人员布局。同时,公司会把经营效率作为工作重点,完善考核与激励机制,加强员工的工作计划管理以及质量监督评价管理,保持业务健康有序发展,并不断深化全面预算管理,提高整体的运营效率。