创金合信基金,汇添富基金,国盛证券

1、金融市场竞争日趋激烈,在大力推进普惠金融的背景下,无锡银行是如何应对同行特别是大行的竞争?
首先我们要拥抱竞争。无锡银行自成立以来,一直与同业公司相互借鉴学习、相互竞争、共同成长。其次我们要错位竞争,本行坚定支农支小定位,坚持稳中求进,主动转型求变,业务经营保持稳中有进的发展态势。第一,本行坚持初心使命,服务实体加力推进。倾力服务乡村振兴,扎实开展农业经营主体信贷直通车“乡村行”活动,深入推进乡村振兴试点示范工作;第二,本行坚持守正创新,金融服务加力夯实。践行金融为民初心,持续推进创新,更好满足不同市场主体多样化金融需求。持续丰富“智慧+”系列金融场景,赋能民生服务;第三,坚持靶向发力,风险防控加力提升。坚持审慎合规经营理念,沉着应对经济下行带来的风险挑战。
2、2022年受外部环境走弱影响,信贷投放不及预期,今年信贷投放的目标如何,具体对公、零售等各项贷款投放的规划如何?
2023年,我行将坚定围绕战略转型目标和全年经营发展目标,紧扣普惠零售贷款投放的主旋律,持续加大对三农、普惠小微和零售类贷款的资源支持力度,进一步提升其贷款占比。
3、我们如何进行风控管理,和之前的大对公业务相比,小微的风控有哪些优化和特色?
相较于大对公业务,小微企业财务信息不准确,企业与银行间信息不对称,普遍财务管理水平不高。今年初,综合对宏观经济形势的分析判断,本行明确“增量、扩面、降本、提质、控险”的业务目标,对授信政策重点领域(行业)进行了优化调整。随着数字金融的快速发展,我行持续推进“数字化+智能化”的风控体系。一方面,建设完善数字化风控中台,建立以“数据+模型+规则”的数字化风控体系,贯穿信贷业务各环节,形成全流程线上闭环风控管理体系;另一方面,进一步丰富数据来源和积累,联动流程优化定期调整风险阈值,提升业务产品的灵活性和韧性。构建数据集市,将“千人千面”的传统调查模式和技术嵌入到数字化体系,大大缩短业务流程,在增强风险管控能力的同时,有效提升客户的体验感,形成具有本行特色的数字化风控体系。