日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2023-06-09 | 内蒙新华 | 公司通过全景网"投资者关系互动平台"(https://ir.p5w.net)采用网络远程的方式召开业绩说明会 | 业绩说明会 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
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16.11 | 1.67 | 3.52% | 45.25亿 | 8.09% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
4.92% | 0.05% | 0.12% | -10.30% | 20.15 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
42.06% | 42.44% | 20.15% | 25.63% | 6.18亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
9.93 | 12.00 | 81.68 | 12326.92 | - |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
33.66 | 117.75 | 42.49% | -0.03% | 3.19亿 |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
报告期
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业绩预告变动原因 |
0.00亿 | 2024-09-30 | - | - |
参与机构 |
投资者网上提问 |
调研详情 |
投资者提出的问题及公司回复情况 公司就投资者在本次说明会中提出的问题进行了回复: 1、公司2023年的发展目标是什么,有什么规划,营业收入预计达到多少? 答:尊敬的投资者,您好!公司2023年的发展目标是深入贯彻落实全区经济工作会议精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,积极融入新发展格局,坚持稳中谋进、稳中谋优、稳中谋强、稳中谋快的工作总基调,利用好集团的品牌、服务、平台、资产资源优势,强基础、增弱项,谋发展、防风险,优结构、促升级,努力在集团经营管理、企业文化、党的建设等各项工作、各个方面实现全面发展,为自治区文化产业高质量发展贡献新华力量。公司2023年将聚焦主责主业,夯实高质量发展根基;着力深化改革,激发企业发展活力;聚焦人才培养,深化人才发展体制;发挥党建优势,营造和谐发展环境。感谢您的关注! 2、看到公司教育装备及文化用品的收入相比去年增加了54.97%,请问主要原因是什么? 答:尊敬的投资者,您好!教育装备及文化用品收入涨幅较大的主要原因是集团多年来在教装市场深耕细作,探索行业新模式,打造新业态,成效逐渐显现。感谢您的关注! 3、面对现在新兴媒体传播的形态,公司做了哪些措施面对新媒体的冲击?有无意向在抖音,快手等平台做视频或进行直播宣传公司? 答:尊敬的投资者,您好,公司在做好线下实体门店的同时,积极拓展网络营销渠道,扩大读者范围,丰富消费者阅读途径。开展形式新颖、内容多元的线下活动,引导消费者爱上阅读,享受阅读;创新营销手段,挖掘线上销售潜力,积极布局抖音、快手等新媒体平台,社群营销渠道,提升经营活力。感谢您对公司的关注! 4、公司2022年营业收入同比增长4.19%,请问业绩增长的主要因素是什么? 答:尊敬的投资者,您好,公司营业收入变动的主要原因是教材教辅销售增加。其中主要因素一是优化发运路线,提高发行效率。为保障正常的教学秩序,确保“课前到书,人手一册”任务按时完成,公司将教材教辅订购数按东西部分开,设通辽、赤峰子公司为代发点配送东四盟教材教辅,其余西部盟市由公司现代物流子公司统一配送,缓解发运压力。二是提高认识,主动顺应“双减”趋势。以德育、美育、综合实践、课外阅读等为切入点,加大优质产品的筛选和推广力度,选择学生喜欢的课外阅读图书走进学校,扩展教育产品市场。充分发挥主渠道主阵地作用,深入推进中小学教科书发行服务标准实施,着力提升教材教辅到货、发运等环节的精细化管理。感谢您的关注! 5、请问公司在主要业务发展中确立的目标是什么?如何执行? 答:尊敬的投资者,您好,公司目标与执行如下:1、聚焦主责主业,夯实高质量发展根基。教育服务板块:持续推进业务整合,对教辅产品进行归集,提高产品质量,提升市场规模;继续引进、代理一些空白市场的产品,和文化消费板块。文化消费板块:助力自治区全民阅读均等化水平的提高,对实体书店加强精准化,精细化管理。现代物流板块:以新华物流基地为中心,辐射全区,发挥公司遍布全区的仓储库房资源优势,发展现代高效物流,将企业物流逐步向物流企业转变,实现智慧化升级,做大做强渠道。 2、着力深化改革,激发企业发展活力 ;全面铺开薪酬改革,加快推进形成符合现代企业管理模式的薪酬制度改革成果,使之具备科学性、激励性、可持续性。加快推进智慧新华建设,完成“一个大脑”智慧新华整体方案的落地。规划全业务板块智慧设备的使用和共享,推进一般图书云中盘建设方案出台,并进行 ERP 系统的配套升级改造。加速上线馆配管理 服务信息系统平台,满足馆配和大客户的业务需求。升级改造教材教辅及大中专系统,提升企业精细化管理能力和智慧化经营管理水平。组织公司宣讲团和乌兰牧骑,深入基层进行宣讲,进一步统一思想,凝心聚力,在新一轮的改革攻坚战中彰显作为。感谢您对公司的关注! |
AI总结 |
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