兴业证券,MAWER,华夏基金

问题1、公司如何确保安全生产?

答复:公司始终高度重视库区的安全生产管理。组织架构方面,公司设立董事会安环健及创新委员会,建立完善的内外部安全生产检查工作体系,设有华南运营中心、华东运营中心,分别负责华南地区子公司及华东地区子公司的操作、消防、健康、安全及环保等方面的管理工作;同时,公司也建立了完善的安全管理组织机构和管理网络,配备了管理技术全面、工作经验丰富的安全管理人员,从组织上保障了生产的安全。

安全制度方面,公司依据“三标一体”制定规范科学的安全操作规程。操作部人员严格按照操作规程要求进行安全操作,始终将安全作为各项操作的前提和重点;同时,公司通过对各项操作记录的检查确保操作人员严格按操作流程执行各项工作任务,避免操作过程中的安全风险。安全管理方面,公司各库区均安装了精良的安全监控系统和消防系统,在操作过程中利用实时监视和测量设备,对装卸、驳运中转过程的工艺参数、货物数量及质量进行检测。经过严格检验,使公司服务要求、环境和职业健康安全要求达标;同时,公司定期及不定期组织公司内部安全消防演练,外部联合演练公司进行演练,有效提高公司应对突发事件的处理能力。

问题2、公司内部如何对员工进行安全方面培训?

答复:经过专业培训考核及认证,公司内部已形成了一支专业技能扎实、授课水平突出的安全领域内训师队伍。公司HSE部于每季度组织公司级的各类安全理论、实操培训,部门、班组每月组织不少于1次培训,且培训均配有考试环节以检验培训效果,新进安全相关员工需经过公司级、部门级、班组级教育培训并考核合格后才可上岗就职。

问题3、公司如何对员工实施绩效考核?

答复:公司基于对人才价值的尊重,建立了有利于发挥员工潜能、实现员工个人价值的绩效管理体系,使员工、部门和公司整体的绩效一致,从而实现战略实施计划。公司将员工绩效与薪资报酬密切挂钩,遵循以“公开、公平、公正”为原则,进行全面地员工绩效考核评价。公司成立“薪酬与考核委员会”制定绩效考核政策,并通过考核实施过程中的指导和对考核结果的沟通反馈,帮助员工提高绩效,形成良好的竞争机制。

一是公司依据不同等级的绩效表现,划定五个等级的星级评价标准,直属上司通过对每位员工每月的绩效表现给予星级评定,评定的结果直接与月度的星级奖金相挂钩,星级越高得到的奖金越高;二是公司针对关键岗位的重要工作项目实行有针对性的KPI考核,引导员工重点关注在关键绩效项目的投入与产出;三是为更好地做好客户服务,提升业务服务水平,公司结合自身行业特点,从服务效率、产品质量保证、产品损耗数量控制等多维度对从事生产运营的管理者和作业人员进行考核,并将考核结果直接与员工的专项奖金收入挂钩;四是为保障跨部门团队统筹管理的有效性,鼓励跨部门成员的工作积极性,公司设立了跨部门团队绩效奖金用于激励跨部门成员在专项工作中的表现。

问题4、公司对于并购标的的选择有哪些方面的考量?

答复:目前,公司所处石化仓储行业企业集中度较低,潜在并购标的资源丰富,公司会基于并购标的所在地的经济发展和产业聚集程度以及与公司现有仓储基地/库区的协同效应情况、码头条件、证照资质、并购后未来盈利能力的预估等方面的综合考虑,形成并购标的选择意向。在未来的并购发展当中,公司会优先选择能与现有仓储基地/库区形成协同效应且地处经济发达、石化产业聚集地区的并购标的。

问题5、石化仓储行业的行业壁垒情况?

答复:公司所处石化仓储行业准入门槛较高,且受到较强的安全、环保监管,呈现出较为明显的资源、资质、建设周期壁垒。石化仓储行业属于重资产行业,岸线、码头等资源是进入行业的重要壁垒,岸线属于不可再生资源,拥有天然良好条件的岸线资源更加宝贵,企业需经过严格的审核且经历较长时间才能获得岸线经营和码头建设的批准,在当前环保政策趋严的情形下,岸线、码头更属稀缺资源。

同时,石化仓储企业经营所需的土地、岸线、码头、仓储设备设施等生产要素的获取均需大量的资金支持,从立项到验收投产所需时间较长,潜在经营者无法立即进入该行业。因此,较大的前期投入、较长的建设周期、较高的运营能力要求构成了石化仓储行业的行业壁垒。