富国基金,中金公司

问题1:请问公司的线下渠道建设有哪些进展?

回复:公司坚持线下渠道和线上渠道融合发展,积极拥抱新零售渠道和新兴模式,推进良性营销生态系统的构建,促进公司健康可持续发展。今年以来,针对线下渠道的建设,公司加快零售转型进程,并成立“万店领航”项目,推出一系列围绕终端赋能、提升专卖店经营质量的项目和举措,全面开展对线下渠道的打造工作,同时着力改变经销商和运营人员的零售思维,提升运营人员专业能力,助推线下渠道快速实现高质量转型的战略目标。

问题2:请问公司在产品品质方面有哪些优化措施?

回复:公司秉持“用户为中心”原则,以产品为核心,不断提升数字化智能制造能力,提高产品品质稳定性,同时持续深入贯彻“好用、好看、好清洁”的标准,不断研发解决用户痛点,为用户提供差异化价值的产品。此外,公司专注于全链条品质管理体系的完善,通过数字化手段,做好品质问题溯源,从源头上把关,驱动系统解决品质难点,为用户提供更多更优质的产品。

问题3:请问公司今年在产品方面有哪些创新?

回复:公司坚持创新驱动发展,紧随市场需求变化趋势,聚焦产品的研发创新,推动产品技术、性能、形态的更新迭代,持续开发符合用户期望的产品。今年上半年,公司陆续推出了多款新品,其中以集成烹饪中心为核心,该产品集功能、体验、优质外观于一体,有效解决了用户普遍存在的问题,展示了公司在技术研发领域不断突破的成果。目前,公司自主研发的多项技术已达到行业领先水平,为产品在技术领域的布局和持续优化升级奠定坚固的基础。

问题4:请问公司如何推进生产制造数字化、智能化?

回复:公司一直认为,数字化、智能化转型必将成为公司应对各种重大不确定性事件,穿越周期与实现增长的利器。因此,公司近年来一直在加速数字化、智能化转型升级,今年上半年,公司完成了千吨位智能伺服压力机项目,3台伺服机已通过全面测试,并成功投入生产。本次3台智能伺服机正式投产上线后,将在生产过程中带来显著变化,其中设备数量减少80%、工序减少80%、设备OEE≥85%、效率提升58%、一次合格率≥99%。该项目是公司数字化改革历程中一个重大的突破,也是带动业务链加速向数字化和智能制造转型的重要一步。

接待过程中,公司接待人员与投资者进行了充分的交流与沟通,严格按照有关制度规定,没有出现未公开重大信息泄露等情况,参会人员签署《承诺书》。