兴瑞科技2023-11-23投资者关系活动记录

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日期 股票名 调研地点 调研形式
2023-11-23 兴瑞科技 - 特定对象调研,口头,电话会议
PETTM PB 股息率TTM 总市值 换手率
19.82 3.60 2.23% 53.42亿 1.58%
营业收入同比增长率(%)(单季度) 营业收入同比增长率(%) 归母利润同比(%)(单季度) 归母利润同比(%) 净利润/营业总收入
-8.63% -0.60% -39.63% 1.33% 12.99
销售毛利率 销售毛利率(单季度) 销售净利率 销售净利率(单季度) 毛利
26.96% 24.42% 12.99% 9.41% 3.98亿
销售费用/营业总收入 管理费用/营业总收入 营业总成本/营业总收入 归属于母公司的股东权益/带息债务 研发费用/总市值
1.93 10.03 85.63 3.75 -
存货周转天数 应收账款周转天数 资产负债率 利息费用/息税前利润 息税前利润
40.91 73.98 36.69% 0.02% 2.21亿
企业自由现金流量 带息债务 财务数据报告期
业绩预告
公告日期
报告期
业绩预告变动原因
0.82亿 4.16亿 2024-09-30 - -
参与机构
易方达基金,融通基金,新华基金,兴全基金,长城财富,鹏华基金,泰康资产,德邦证券,太平基金,银华基金,招商基金,国寿安保基金,光大永明,平安基金,博时基金,诺安基金,上海途灵资产,中金公司,光大保德信基金,宁银理财,财通自营,泰康基金,朱雀基金,金鹰基金,正圆投资,国联证券,Centerline Investment,嘉实基金,东方基金
调研详情
一、公司介绍及三季度经营业绩更新

兴瑞科技成立于2001年,2018年9月在深交所上市。产品主要应用于智能终端、汽车电子及新能源汽车电装系统等领域。

报告期内,面对全球市场环境的不确定性与复杂性,公司紧抓新能源汽车渗透率加速提升的行业趋势,快速响应,充分发挥自身在生产工艺、经营效率、成本管控以及境内外产能调

配、供应链等多方面优势,重点聚焦新能源汽车电装业务的量产交付和拓展。2023年前三季度,公司实现营业收入148,675.85万元,同比增长17.51%,归属于上市公司股东的净利润18,991.64万元,同比增长32.24%,实现稳健增长。

2023年第三季度,公司实现营业收入5.19亿,归属于上市公司股东的净利润7,424万元,净利润率实现14.27%,创上市以来同期单季新高。还原汇兑损益同比影响,第三季度归母净利润同比增速达50%以上。

其他财务指标方面:报告期内,公司实现加权平均净资产收益率14.15%,同时公司经营活动产生的现金流量净额2.75亿元,同比增长256.23%,毛利方面,随着产品结构的逐步调整、量产交付以及公司阿米巴管理模式效应,毛利率实现26.57%,同比去年增加1.88%。公司经营质量持续走强。

产品线方面:2023年前三季度,汽车电子及新能源汽车业务占营业收入比例达48%以上,同比增长70%,其中新能源汽车业务占汽车电子比例达70%以上,并实现翻倍增长。

二、产品介绍

三、互动问答

问题1:请介绍下公司新能源汽车国内客户拓展情况?报告期内,公司凭借BDU/BMU等镶嵌注塑产品在多品牌的高端首款车型上从0到1的技术实现,及从1-100的量产交付过程中QCDS(品质、成本、交付、服务)的能力背书,公司陆续获得中车时代及国内电装头部企业的认可和项目定点,并通过其向国内更多新车型提供产品,新能源汽车零部件生产业务所覆盖的终端车型逐步增加。

问题2:请介绍下公司新能源汽车产品拓展情况?

在新能源汽车领域,公司汽车电子产品线已从传统汽车零部件向新能源汽车电池周边(如BDU/BMU等)镶嵌组件系列、电控周边镶嵌组件系列拓展,并成功拓展到如毫米波雷达、连接器、传感器相关结构件等智能化领域产品的定点,同时实现产品从单一车型向平台型多款车型扩展。

问题3:请介绍下公司智能终端业务情况?

公司智能终端产品主要应用于智能机顶盒、网通网关、智能安防、智能电表等品类。随着外部因素影响得到缓解,智能终端产品逐渐恢复交付周期,第三季度实现环比增速10%-15%。

问题4:请介绍下公司消费电子业务情况?

在消费电子领域,公司产品主要应用于办公自动化(OA)设备、传统TVTUNER等,主要客户是柯尼卡美能达(KonicaMinolta)和索尼(Sony)等知名品牌客户。

目前消费电子已不再作为公司核心业务。

问题5:请介绍下公司新能源产业基地建设进度及其他产能规划?

报告期内,公司海内外六大建设生产基地的产能布局正在稳步扩张。公司新能源汽车零部件产业基地于2023年4月9日已完成主体结构封顶,同步启动智能工厂的设计,有望在原产能规划的基础上再增加40-50%的空间,本项目预计于2024年上半年投产,目前已启动部份新设备搬迁工作。

除现有和建设中的产能外,公司紧跟客户全球发展规划需求,积极考察除东南亚外的市场和产能布局规划,加强海外工厂在市场、技术、运营管理、交付等方面的能力。

问题6:公司为何能实现阿米巴经营模式的落地?

阿米巴是通过一个个小团队的独立核算来实现全员参与经营,凝聚全体员工力量和智慧的经营管理体系。要成功实施,首先需要有正确而明确的经营理念和经营哲学做为前提;同时,很关键的一点需要全体员工理解阿米巴经营的3个目的:即1、确立与市场直接联动的分部门核算制;2、培养具备经营者意识的领导者;3、实现全员参与经营。另外,我们没有把阿米巴仅仅看作只是经营的核算工具,阿米巴与经营所有的方方面面都密切相关,所以公司在这十年的践行中,不断打造数字化平台,构建从OA办公到车间工业互联方方面面的系统链接,使得各个阿米巴能清楚的了解自己当天的经营情况,能快速判断和响应关联部门及客户的需求,确保高质量QCDS的同时,实现阿米巴销售最大化、费用最小化、效率最大化的目标。

公司从2013年开始构建“家文化”体系,以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步和发展做出贡献”为使命,把“提高心性、拓展经营”的理念贯穿落实到每位员工的方方面面。在提高心性方面,长期学习持续践行八大幸福模块,让员工明白工作的意义和利他人生的幸福原点;在拓展经营方面,以追求高收益为目标,把“作为人,何为正确”的原理原则做为工作中决策和判断的依据,不断创造阿米巴单位时间附加值的提升,充分发挥出全体员工参与经营的积极性和价值创造。同时,公司各项家文化和激励机制也让阿米巴保持活力,持续进步与发展。

以上内容未涉及内幕信息。
AI总结

								

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