太平养老

1、 对于提高KM集团运营效率有哪些思路和计划?
公司采取了多项措施推动KM集团管理提升。包括优化产品结构、明确产品定位、中国增长战略——增强公司塑机业务中国区域的机加工制造能力、增加中国供应链对全球供应链占比、调整优化KM集团组织架构、加强运营管控以及聘请国际知名咨询机构就KM集团经营状况进行专项诊断等等。
为推动上述改善措施落地见效,公司管理层多次实地前往德国进行调研,推动上述改善措施的实施。KM集团德方相关负责人及技术人员也已多次来到中国工厂就产品结构优化、清晰产品定位以及供应链中国增长问题展开探讨,力争早日针对国内外市场需求完成相关调整。对于德国KM集团组织架构调整优化项目、加强运营管控以及外部机构专项诊断项目,目前也在积极推进过程当中,但同时也面临着地缘政治、文化差异以及当地工会等因素的影响。目前外部机构已进场开展第二阶段改善方案细化工作,未来公司将根据外部机构方案,推动改善措施落地执行。
2、 面对欧洲电价高/地缘政治割裂的形势,集团对KM的经营思路相比收购初期有哪些调整?
上市公司收购KM集团初期,为提高重组后整合效率,曾尝试通过任命KM集团高管为上市公司高管的方式反向整合,但效果未达预期。针对上述问题,公司已于2022年底完成主要领导调整,优选并派遣年富力强、敢闯敢拼的干部组成新的管理团队,并派至德国担任CEO。结合“十四五”发展规划及公司最新定位,将在立足国家战略、服务行业发展、赋能集团产业链的战略定位下,坚定不移地推进中国增长战略,同时通过产品重新定位、全球产能优化、组织架构调整、业务流程重塑等运营改善和资产优化等措施逐步实现减亏扭亏。
3、 收购多年后,中化集团对公司管理层有什么要求又有什么资源支持?
集团对公司提出了以下要求:一是要在攻坚克难中持续提振精气神,树立坚定的信心,培养坚韧的意志。在海外企业管理中进一步强化主人翁意识,加大管理力度,增强沟通互信,用境外企业的思维方式充分表达股东意志。二是要结合公司不同业务板块的基础优势和发展现状进行专题研究,“一企一策”制定方案,精细管理提升效能。进一步拓展提升化工装备企业核心竞争力,加速业务协同发展,成立专班持续推动塑料机械企业业务调整和经营改善。三是要认真梳理制造企业、流程企业提质增效工作经验,为卓越运营评估交流提供工具参考,在应用中不断完善,最终形成最佳实践并做好推广与传承。
结合公司所提出的“立足国家战略、服务行业发展、赋能集团产业链,致力于成为世界一流的化工及新材料装备综合服务商”公司定位,集团已通过包括人力及资金等多方面途径对公司予以具体支持。
人力资源方面,集团利用内外部人力资源优势推荐优秀人才帮助公司对所属公司,特别是海外子公司运营管控进行人力资源支持。资金支持方面,集团多次通过中化工装备(香港)有限公司及其他子公司为公司提供股东借款及其他融资支持,以帮助公司补充流动资金,降低利息费用,以期尽快实现经营改善。
此外,公司也将秉承中国中化倡导的协同精神,大力推动内部协同业务的开展,积极发挥在高端聚烯烃、工程塑料、塑料改性等多条集团重点产业链的技术服务能力,不断探索化工新材料更多应用场景。
4、橡塑机械和化工装备的行业需求展望?
注塑机业务方面,自2021年下半年开始,注塑机国内市场需求逐渐转向平稳。2022年注塑机行业景气度同比有所下滑。2023年前三季度,注塑机需求较为稳定,根据相关研究报告显示,国内注塑机市场需求已出现持续复苏迹象。另外,由于国内汽车行业特别是新能源汽车的快速发展以及汽车轻量化高端材料及成型需求带动,公司化工机械及塑机业务有望获益。
欧美高端塑机市场方面,根据VDMA(德国机械设备制造业联合会)对697家企业的调查结果,预计2024年38%的塑料机械公司销售收入同比下降,KM塑机业务在欧美高端市场面临需求下滑形势,但由于我国化工正迎来上下游同步扩产的高峰,因此公司挤出业务有望弥补上述注塑机械需求下滑造成的空缺。
橡塑机械方面,长期来看受益于全球汽车保有量规模的稳定扩大和出行带来的刚性消费,轮胎产品的需求仍将向好,有利于公司橡塑机械业务拓展。
5、 股权激励和国企改革方面公司能否有所作为?
公司目前暂无股权激励的考虑。
公司将推动落实新一轮国企改革深化提升行动,以KM集团、天华院、福建天华三家企业为依托,凭借在橡塑机械和化工装备领域的行业领先地位和管理经验,致力于成为世界一流的化工及新材料装备综合服务商。具体来看,公司将坚定不移地推进中国增长战略,增强公司塑机业务中国区域的机加工制造能力、增加中国供应链对全球供应链占比;持续推动各类研发项目,增强科技创新能力;建立多源供应策略,增强安全支撑能力;在合适时机依照承诺将两家托管橡机企业注入上市公司,推动专业整合;进一步夯实FORUS体系、合规管理体系,大力推动卓越运营管理体系建设,筑基解困、提质增效,坚决防范化解公司重大风险;不断完善三会治理制度,细化优化规范高效的三会工作运行管理机制,提升公司治理水平;加强干部队伍的专业化、国际化建设,优化薪酬资源配置机制,完善员工绩效考核机制,着力激发企业活力。