日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2024-01-17 | 兴蓉环境 | - | 特定对象调研 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
---|---|---|---|---|
11.20 | 1.25 | 2.29% | 221.74亿 | 0.54% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
-0.29% | 9.17% | 8.57% | 9.14% | 26.87 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
44.76% | 47.81% | 26.87% | 32.37% | 27.81亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
1.50 | 5.52 | 69.25 | 1.18 | - |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
58.77 | 129.45 | 59.35% | 0.12% | 22.12亿 |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
报告期
|
业绩预告变动原因 |
-29.41亿 | 150.93亿 | 2024-09-30 | - | - |
参与机构 |
中国平安 |
调研详情 |
问题1:请介绍公司的基本情况。 答:公司为国内领先的水务环保综合服务商,业务集投资、研发、设计、建设、运营于一体,拥有完善的产业链。公司的业务板块主要包括:自来水业务、污水处理和中水利用业务、环保业务以及工程业务,其中环保业务包含垃圾焚烧发电、垃圾渗滤液处理、污泥处置和餐厨垃圾处置。根据公司2023年半年度报告数据,公司运营和在建的供水项目规模逾410万吨/日、污水处理项目规模逾460万吨/日、中水利用项目规模102万吨/日、垃圾焚烧发电项目规模12,000吨/日、垃圾渗滤液处理项目规模8,430吨/日、污泥处置项目规模2,316吨/日。2022年以来,公司取得餐厨(含厨余)垃圾处置项目设计规模合计1,550吨/日。近期公司还取得多个水务环保项目,如西安餐厨垃圾处置项目、山南市污水处理项目等。 问题2:请问公司的业务拓展规划。 答:公司围绕水务环保主业,着力拓展产业链上下游及细分领域。一是持续开拓成都市域水务环保市场,在郫都区、天府新区、空港新城、崇州、大邑等地成立合资公司,通过合资合作方式,持续拓展周边区域的水务环保市场。二是向行业细分领域不断延伸。积极探索智慧水务、二次供水、直饮水等业务,持续拓展厨余(餐厨)垃圾处置业务,向新业务领域不断转型延伸。三是紧扣城市发展规划,在区域特许权范围内落地新增项目;通过收并购交易进一步强化主业布局,拓展全国市场,深挖行业细分市场,并快速切入新的业务领域。 问题3:请问公司供排水业务调价机制。 答:(一)自来水调价机制 根据国家政策规定和相关特许权协议约定,在满足相关调价原则的情况下可向政府价格行政主管部门提交水价调整申请。供水价格的调整须经成本监审、听证会等程序通过后执行。如遇国家或省对上游资源水价、水利工程水价开征或调整时实行同步同幅联动调整。 (二)污水调价机制 公司污水处理服务费单价按照与相关政府方签订的特许经营协议中约定的调价周期及调价公式开展,一般每2年或3年进行一次定期调价。如因污水处理排放标准调整、服务范围扩大、扩能提标等因素导致公司成本发生重大变化,可以对污水处理价格申请临时性调整。2021年,因执行《四川省岷江、沱江流域水污染物排放标准》以及新建项目等因素导致污水处理运行成本增加,经申请,成都市中心城区污水处理服务第四期结算价格暂定为2.15元/吨。公司目前有多个污水处理在建项目,可根据项目投资增加情况及特许经营协议约定启动污水处理调价程序。 问题4:请问公司近期污水处理项目投运情况。 答:2023年以来,彭州市工业污水厂一期、成都高新区西区第二污水处理厂、成都市第七再生水厂二期等多个污水处理项目投运,其余在建项目预计将于未来1-3年内陆续投运。 问题5:请问公司直饮水业务情况。 答:直饮水以“分质供水、优水优用”为目标,精准满足不同类型的用水需求,相关业务的发展需与当地水资源禀赋、社会经济条件、居民生活习惯等因素相匹配。目前,公司正积极探索直饮水业务。 问题6:请问公司在分红方面的考量。 答:公司重视股东合理回报,并兼顾项目投资和经营发展资金需求。近年来,公司积极争取项目投资与市场拓展机会,面临阶段性的资本性支出压力,未来在兼顾公司经营发展资金需求基础上,公司将适当提升分红比例。 问题7:请问公司的内部成本管控措施。 答:公司建立的“厂级标准化”管理机制吸收了千余条生产运行管理经验,并通过建立云控中心,以智慧赋能方式实施生产管控,有效克服项目工艺多元化、规模多样化、布局分散化等因素影响,整合技术和人才优势,缩小管理半径,实现对异地子公司的统一管理和高效调度,从而实现降本增效。 |
AI总结 |
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