财通计算机,百年资管,融通基金,新华资产,东财基金,中信建投(资管),中银基金,新华基金,百嘉基金,兴业基金,国华兴益保险,鹏华,东方资产,泰康资产,东海基金,中邮人寿保险,兴银基金,招商基金,光大保德信,淡水泉,上海合远,青骊投资,中科沃土,中意资产,海富通,上海途灵资产,上海重阳投资,华西基金,上海勤辰,东方证券自营,广东正圆,中信建投,长城财富保险,华商,嘉实基金,上海明河,明亚基金,信泰人寿保险,融通

1、请介绍“清易保(医保理赔)”数据产品。

答:公司与清远数投共同开发的“清易保(医保理赔)”数据产品已经获得广东省政数局的数据资产登记备案,公司享有“清易保(医保理赔)”50%的数据加工使用权。该数据产品基于个人授权,围绕医保数据与商业健康保险数据融合应用,推动商保快赔、智能理赔调查、理赔主动报案等商业健康保险场景数字化运营。本次公司共同开发的“清易保(医保理赔)”数据产品是公司在医保领域经相关政务部门授权后围绕公共数据要素流通应用的积极尝试,具有一定的标杆性意义,公司也努力进一步探索在其他区域公共数据要素流通运用途径。公司将继续聚焦市场需求,聚焦重点行业和领域的场景需求,丰富重点行业应用,积极探索各类公共数据要素高质量供给、合规高效流通、高质量应用,发挥数据要素乘数效应,助力数字经济高质量发展。

2、医保结算电子凭证业务进展及展望。

答:公司围绕“两结合三赋能”“三电子两支付”政策要求,以医保数据要素和医保便民服务为核心,不断提高医疗保障服务能力和服务质量,持续对医保结算电子凭证服务进行创新。2023年度公司完成了区块链中心和电子结算凭证应用国家医保局总节点和28个分节点建设部署,近3000家医疗机构上线,采集超过1500万笔票据,为多省提供本地化方案咨询、实施服务。公司研发的电子结算凭证服务控件也在按照既定发展规划在试点医疗机构推进部署、上线、使用等相关工作。2024年公司将在相关部门指导下进一步协助医疗机构进行电子结算凭证采集、上传和拓展业务场景应用等相关工作。

3、电子凭证综合服务平台业务进展及展望。

答:中科江南电子凭证综合服务平台应用于财政部门、集团企业、代理记账协会集中部署模式的单位或企业,也满足各行政事业单位、企业、代理记账机构私有化部署、使用需求,快速打通电子凭证的直连采集通道,为各单位提供各类电子凭证的直连获取、解析、查验、存管等一站式服务,以点带面加速电子凭证会计数据标准应用落地。

2023年,公司作为“电子凭证开具分发平台”和“深化试点服务保障单位”积极参与电子凭证会计数据标准深化试点。公司的电子凭证综合服务分发平台已与银行、航空、财政、税务等电子凭证开具端单位直连对接,实现平台对接、个人下载等满足各类接收端单位获取电子凭证多渠道、常态化、标准化的应用需求;应用平台已在全国十余个省市推进建设,服务预算单位、银行、大型企业集团以及代理记账平台等试点客户,取得了良好市场反响。近期,该试点工作得到了进一步深入推进,方向明确,目标清晰。公司将进一步积极扩大主动试点单位服务范围,扩大省级单位服务范围,增加凭证归集范围,服务更多用户,配合数字经济纵深发展,提高各企事业单位会计信息化水平,并将探索其中会计数据要素流转和使用的相关业务场景。

4、公司在财政信息化领域的建设规划。

答:2023年公司传统优势项目支付电子化持续进行横向与纵向的升级拓展,推进了对标升级、非税缴库电子化、人行机构改革等业务。近期,全国财政工作会议提出“要提高财政管理的法治化、规范化。要更多运用信息化、数字化手段支撑财政管理,坚决防止和避免财政资金“跑冒滴漏”,让同样的支出发挥更大效益。要继续加快财政法律法规体系建设,进一步运用法治思维和法治方式推进财政工作。”公司将进一步以此为指引和契机,全面提升产品在财政资金管理、使用、评价和监督等方面的业务功能,将继续面向“智慧财政”的目标稳步推进,努力建设数字财政、智慧财政。

5、预算管理一体化改革在财政部门侧的二期建设进展。

答:预算管理一体化系统是财政信息化建设的核心,建设过程具有持续性。2023年主管部门下发了预算管理一体化规范(2.0版),涵盖了预算管理全流程各环节。近期召开的全国财政工作会议上也提出“加强财政管理是财政部门的永恒课题,要在法治科学化、标准化、规范化上下大功夫,财政资金到哪里,财政管理就要跟进到哪里。要深入推进财政法治体系建设,加快预算管理一体化建设,完善预算绩效管理体并加强会计和国有资产管理,强化政府投资基金管理。”

2023年公司将服务的预算管理一体化客户2.0的升级对标工作和二期建设工作有机结合起来,为客户提供功能强大,性能突出的新的预算管理一体化产品,打造出满足部标2.0要求及本地财政个性化业务管理的系统。同时公司不断扩展财政一体化业务范围,如财政内控、财会监督、“三保”资金管理、国库现金、投资评审等系统,通过优化完善系统现有功能,逐步实现财政主要业务全链条一体化管理,为下一步数字财政的全面落地奠定基础。

6、公司在人员方面的规划。

答:公司坚持贯彻人员复用、人尽其用的人才战略,优化人员结构,注重人员效用,实现公司成本、费用与效益的匹配。