燕京啤酒2024-03-08投资者关系活动记录

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日期 股票名 调研地点 调研形式
2024-03-08 燕京啤酒 - 特定对象调研,策略会
PETTM PB 股息率TTM 总市值 换手率
29.72 1.95 0.97% 290.31亿 0.89%
营业收入同比增长率(%)(单季度) 营业收入同比增长率(%) 归母利润同比(%)(单季度) 归母利润同比(%) 净利润/营业总收入
0.19% 3.47% 19.84% 34.73% 11.79
销售毛利率 销售毛利率(单季度) 销售净利率 销售净利率(单季度) 毛利
45.09% 47.99% 11.79% 13.37% 57.93亿
销售费用/营业总收入 管理费用/营业总收入 营业总成本/营业总收入 归属于母公司的股东权益/带息债务 研发费用/总市值
11.98 12.91 86.85 8.28 -
存货周转天数 应收账款周转天数 资产负债率 利息费用/息税前利润 息税前利润
147.56 4.18 36.18% -0.10% 16.02亿
企业自由现金流量 带息债务 财务数据报告期
业绩预告
公告日期
报告期
业绩预告变动原因
21.75亿 17.93亿 2024-09-30 - -
参与机构
投行业务管理委员会,新华资产,兴业银行,AZ Investment Management,西部利得基金,杭银理财,景顺长城,平安理财,广发证券,银河基金,LMR Partners Limited,理成资产,华安基金,易米基金,红土创新基金,华富基金,和谐汇一,睿璞投资,国寿安保基金,淡水泉,博道基金,朴信投资,东海证券,Value Partners Limited,名禹资产,中科沃土,景熙资产,大成基金,闻天基金,睿郡资产,中国人寿,生命资产,朱雀基金,国元证券,泓德基金,合远基金,进门财经,途灵资产,证券投资业务管理总部,鑫巢資本,星石投资,谦信基金,友邦人寿,杉树资产,青榕资产,精砚私募基金,融通基金,易方达基金,光大证券,同方证券,长江证券,国华兴益保险,华泰资产,长城基金,阳光资产,钜洲投资,国金基金管理,建信养老金,中国外贸信托,交银理财,广东中顺纸业集团有限公司,长安基金,英大保险,源峰基金,交银施罗德,双安资产,肇万资产,大家资产,天治基金,招商证券,东方证券,摩根士丹利,横琴盈盛和,前海联合基金,睿亿投资,中信建投,创金合信,拾贝投资,彤源投资,国华人寿保险,哈尔滨银行,PINPOINT ASSET MANAGEMENT LIMITED,恒大人寿,新方程投资,明河投资,宁涌富基金,鑫元基金
调研详情
1、介绍公司概况

2、公司持续推进“十四五”发展战略

答:公司顺应消费升级趋势及行业竞争格局变化,将高质量发展作为“十四五”时期的发展主题,坚持新发展理念,通过“强大品牌、夯实渠道、培育客户、深耕市场、精实运营”五大战略途径,聚焦产品、渠道、市场三个重要抓手,采取多种措施,调整产品结构,发力中高端,加强品牌塑造和管理水平的提升,不断提升品牌影响力,提高市场竞争力,实现公司可持续、高质量的发展。

3、关于公司2023年度经营业绩预计情况

答:2023年度,燕京啤酒围绕公司十四五发展规划,积极适应市场化、现代化、国际化发展需要,破旧局、迎新机,不断强化总部职能,通过持续推进生产、营销、市场和供应链等业务领域的变革,实现经营效益、运营效率和发展质量的同步提升,增强企业核心竞争力。公司预计归属于上市公司股东的净利润为57,500万元至68,500万元,比上年同期增长63.22%-94.44%。

4、加强供应链保障体系建设,提升市场竞争优势

答:公司按照数字化建设规划持续推进公司数字化转型,加强供应链保障体系建设,完成“十四五”供应链数字技术转型规划和供应链平台搭建策略及运行框架。公司将努力实现产品升级、市场升级和管理升级,打造品质燕京、智慧燕京和国际燕京,不断提升品牌影响力,提高企业核心竞争力。

5、关于公司2024年度预算情况

答:公司2024年度预算情况是根据公司2023年度的实际经营情况、财务状况和经营成果,以及对2024年度行业和市场趋势的分析和研判,结合企业经营实际,综合考虑各项因素,对2024年经营情况进行预测并编制,公司2024年度预算情况请关注公司指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《证券日报》和巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn),公司所有信息均以在上述指定媒体刊登的信息为准。

6、公司人才战略及人才培养、任用动态管理措施

答:公司建立了公平、公正、公开的选、用、育、留机制,通过优化人力资源管理,健全人才培养、选用、评价、交流、引进、激励机制,充分发挥人力资源管理杠杆效应,为公司发展储备后备人才。公司成立了燕京商学院、健全了干部选拔任用制度,启动了人才库管理机制,实施人才的培养、任用等动态管理,同时以挂职轮岗、交流任职、加大对市场化优质人才的引进力度等多种方式,丰富人才锻炼途径,优化员工年龄结构、知识结构、专业结构和技能结构,承接组织转型的需要,成就高效组织。
AI总结

								

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