广发证券,澳塔资本,首创证券,中金银海(香港)基金,幸福阶乘(香港)基金,瑞隆资本

1、问:请问公司主要的发展战略?

答:公司制定了“一轴两轮三驱动”的新发展框架,其中“一轴”是主业定位,以电子科技产业为发展轴心,致力于发展成为具有全球竞争力的世界一流电子科技企业集团;“两轮”是发展主线,以消费电子、半导体为发展主线,致力于建立并巩固具有核心壁垒的业务根据地;“三驱动”为业务模式,以产品业务、制造业务、国际业务为主引擎,形成定位清晰、优势互补、协同并进的长效发展模式。

公司将以“一轴两轮三驱动”新发展战略为指引,坚持长期价值主义,坚持立足长远、先专后强的经营策略,深化专业化整合,实施精益化管理,推动高质量发展。

2、问:请问公司彩电业务有哪些改善盈利的措施?

答:2024年,公司彩电业务将以现金流和利润为导向,确保毛利总额最大化、经营性现金流最大化、人均产出效益最大化。内销方面,一是重塑价值经营能力,改善毛利水平;二是聚焦精品打造,围绕高刷(彩电屏幕的刷新率120Hz及以上)、MiniLED等市场趋势,推行大板化(大板是指规格在65吋及以上)策略,打造可对标行业一流的精品;三是变革销售渠道,推动融合发展,大力发展OTO(OnlineToOffline,即“线上到线下”)、兴趣电商等新兴渠道,推动黑白电品类协同融合和资源复用。外销方面,以盈利为基本目标,推动制造出海与品牌出海,在毛利最大化的前提下,推动规模最大化。制造方面,进一步加大战略业务客户的开拓力度,提升代工规模。

3、问:请问公司白电业务2024年的工作规划?

答:2024年,公司白电业务的工作规划为:一是在向产品差异化要效益的同时,向规模要效益;二是提升洗碗机新品类销量,对空调、洗衣机等产能不足的产品线适时布局新的生产基地,新飞生冷技术实现产品化;三是外销业务及代工业务保持增长态势,深耕优势市场,开拓空白机会市场,重点发力欧洲、亚太和非洲市场;四是统筹用好双品牌和子品牌的矩阵安排,推动品牌和产品的高端化升级,以品牌和产品高端化推动毛利产出最大化。

4、问:请问公司PCB业务2024年的工作规划?

答:2024年,PCB业务的工作规划为:一是利用高端智能化工厂和高多层技术、HDI技术(高密度互连技术)能力、软硬结合板能力,把握好投产节奏,开拓战略客户,逐步形成规模化优势;二是调整客户结构,持续推动客户群体升级;三是通过研发端打造精品,基于新产品、新材料、新技术,完善研发体系,做好技术成果的转换与管理,不断提高产品竞争力。

根据提供的调研记录，我们可以提取和分析以下信息：

**产能信息与产能释放进度：**
- 公司在白电业务方面计划提升洗碗机新品类销量，并在产能不足的产品线上适时布局新的生产基地，这表明公司正在积极扩大产能以满足市场需求。
- 在PCB业务方面，公司计划利用高端智能化工厂和先进技术能力，把握好投产节奏，这显示公司在PCB领域的产能正在逐步释放，并且有计划地进行扩张。

**国内和国外竞争情况：**
- 国内方面，公司通过重塑价值经营能力、聚焦精品打造、变革销售渠道等措施来提升竞争力。
- 国外方面，公司计划推动制造出海与品牌出海，深耕优势市场并开拓新市场，特别是在欧洲、亚太和非洲市场，这表明公司面临激烈的国际竞争，但同时也在积极寻求扩张和增长。

**行业景气情况：**
- 调研记录中没有直接提及行业整体的景气情况，但从公司的发展战略和业务规划中可以看出，电子科技产业、消费电子、半导体等领域仍然是公司的重点发展方向，这可能意味着这些行业仍具有增长潜力。

**销售情况：**
- 内销方面，公司计划通过改善毛利水平、聚焦精品和变革销售渠道来提升销售。
- 外销方面，公司将以盈利为基本目标，推动规模增长。

**商业模式与竞争对手：**
- 公司的商业模式围绕“一轴两轮三驱动”展开，即以电子科技产业为核心，以消费电子和半导体为发展主线，通过产品业务、制造业务、国际业务推动发展。
- 竞争对手可能包括其他电子科技企业和消费电子制造商，但具体竞争者未在调研记录中提及。

**坏账情况：**
- 调研记录中没有提及坏账情况，无法判断。

**研发投入和进度：**
- 公司在PCB业务上强调利用高端智能化工厂和先进技术能力，调整客户结构，并通过研发端打造精品，这表明公司在研发方面有持续的投入和进步。

**未来一年的业绩预期：**
- 公司的战略规划和业务改善措施表明，它正朝着提升盈利能力和市场竞争力的方向发展。如果这些措施能够有效执行，并且市场需求保持稳定或增长，那么公司未来一年的业绩预期可能是积极的。然而，这也取决于外部市场环境、行业竞争态势以及公司运营效率等多种因素。风险点可能包括市场竞争加剧、原材料成本上升、全球经济波动等。