日期 | 股票名 | 调研地点 | 调研形式 |
2024-05-20 | 华帝股份 | - | 电话会议 |
PETTM | PB | 股息率TTM | 总市值 | 换手率 |
---|---|---|---|---|
13.58 | 1.80 | 3.74% | 66.71亿 | 1.18% |
营业收入同比增长率(%)(单季度) | 营业收入同比增长率(%) | 归母利润同比(%)(单季度) | 归母利润同比(%) | 净利润/营业总收入 |
-4.94% | 3.27% | 5.68% | 12.28% | 8.79 |
销售毛利率 | 销售毛利率(单季度) | 销售净利率 | 销售净利率(单季度) | 毛利 |
40.50% | 40.11% | 8.79% | 7.03% | 18.53亿 |
销售费用/营业总收入 | 管理费用/营业总收入 | 营业总成本/营业总收入 | 归属于母公司的股东权益/带息债务 | 研发费用/总市值 |
24.17 | 8.49 | 92.58 | 46.97 | - |
存货周转天数 | 应收账款周转天数 | 资产负债率 | 利息费用/息税前利润 | 息税前利润 |
78.40 | 44.14 | 46.49% | -0.02% | 4.43亿 |
企业自由现金流量 | 带息债务 | 财务数据报告期 |
业绩预告
公告日期
报告期
|
业绩预告变动原因 |
-0.11亿 | 0.79亿 | 2024-09-30 | - | - |
参与机构 |
兴业证券,太平洋保险,中银基金,光大证券 |
调研详情 |
问题1:公司采取了哪些措施来增强产品的市场竞争力? 回复:公司重视产品运营效率,并致力于构建产品效率监控体系,加强产品生命周期运营管理;同时,结合市场变化趋势,公司通过强化产品规划立体性及完整性,提升产品线规划质量,并注重品类价值主张构建,强化用户对产品价值的心智认知,提高用户体验感。为进一步提升各渠道产品竞争力,公司聚焦各渠道营销特点,持续优化渠道产品结构,强化渠道产品区隔,推动全链路经营效能增长。 问题2:公司在未来的品牌建设方面是否有新的发展规划? 回复:公司将继续坚持高端品牌定位,落地“时尚科学厨电品牌”战略,顺应国货品牌潮流,持续强化品牌底蕴,巩固产品的高端品牌形象;做好战略品类的营销策略,实现高端产品破局,提升市场占比;坚持零售导向,通过零售驱动营收增长,坚定落实万店领航项目,实现线下专卖店渠道的突破。以代言人国民IP《南来北往》,让“时尚科学厨电”、“更好清洁的厨电”在IP内容中具象化表达;站在社会高度与行业高度,在哲学高度阐释华帝的“好清洁”策略以及净洁的时尚健康生活方式,进一步树立公司高端、年轻、时尚、科技的品牌形象,给予合作伙伴、经销商信心,为营销赋能。 问题3:公司是如何规划渠道发展战略的? 回复:公司推行全渠道融合发展,积极拥抱新零售模式和新兴渠道,以保持长期增长趋势。借助专业化高素质的营销团队以及优质的经销商队伍、公司不断完善以线下渠道、线上渠道、工程渠道以及海外渠道形成的营销网络体系。线下渠道坚持推进扁平化管理转型,以零售为导向,提高门店进驻率;线上渠道保持与京东、天猫、苏宁、拼多多、抖音、小红书等电商平台的稳定合作;工程渠道积极开拓装企行业优质客户,引入核心区域合作伙伴。公司积极推进全渠道培育多维布局,培育渠道优势,强化渠道差异性、独立性和互补性,创新营销模式,助力公司打造全面、高效发展新格局。 问题4:公司采取了哪些方法来分析用户需求,并据此进行产品设计的?回复:公司秉持厨电产品的“好用、好看、好清洁”的三大标准体系,持续聚焦用户需求,历经大量调研后发现,消费者最理想的厨房状态是具备好清洁、无油烟、通风状况良好等特点。公司率先提出“净洁厨房”体系,并重磅发布国内首个《净洁厨房空间白皮书》。公司注重产品外观设计,将“极简”美学融入产品工业设计,通过细节设计提升产品质感;结合品牌调性,升级产品UI设计语言,统一界面风格,凸显品牌年轻时尚特质;强化高校资源合作,优化内部设计工作流程,完善设计创新组织体系,实现以创新设计带动产品竞争力提升目标。 |
AI总结 |
根据提供的调研记录,以下是对该公司的分析: 1. **产能信息与释放进度**: 调研记录中没有提供具体的产能信息和释放进度,因此无法直接分析。 2. **未来新的增长点**: - 品牌建设:公司将强化高端品牌形象,通过“时尚科学厨电品牌”战略,提升市场占比。 - 渠道发展:公司推行全渠道融合发展,包括线下、线上、工程及海外渠道。 - 用户需求分析:公司将根据用户需求,持续优化产品设计,提升用户体验。 3. **竞争情况与国产替代空间**: 调研记录中未提供具体的竞争情况和国产替代空间信息,需要进一步的数据支持。 4. **行业景气情况**: 调研记录中未明确提及行业景气情况,需要结合行业报告和市场数据进行分析。 5. **销售情况**: - 国内销售:公司通过零售导向和线下专卖店渠道突破来驱动营收增长。 - 海外销售:公司通过海外渠道发展,但具体销售情况未提及。 6. **成本控制**: 调研记录中未提及成本控制的具体措施。 7. **产品定价能力**: 调研记录中未提及产品的定价能力。 8. **商业模式**: 公司采用全渠道融合发展,强化品牌建设,注重产品设计和用户体验。 9. **坏账情况**: 调研记录中未提及坏账情况。 10. **研发投入与进度**: 调研记录中未提及研发的具体投入和进度。 11. **护城河**: - 高端品牌形象 - 全渠道融合发展 - 用户需求驱动的产品设计 12. **产品名称与原材料依赖**: 调研记录中未提及具体产品名称和依赖的原材料。 13. **题材**: - 厨电产品 - 时尚科学厨电品牌 - 净洁厨房体系 调研记录中未提及具体题材,以上为从记录中提取的可能题材。 14. **分红情况与计划**: 调研记录中未提及分红情况和未来的分红计划。 **优势**: - 明确的品牌定位和发展战略。 - 全渠道融合发展策略,适应新零售模式。 - 重视产品设计和用户体验。 **劣势**: - 调研记录中缺乏具体的财务数据和市场分析。 - 未明确提及成本控制和产品定价能力。 **风险点**: - 市场竞争情况不明确,可能存在未知的竞争风险。 - 缺乏关于研发投入和进度的信息。 **经济环境与业绩预期**: 由于缺乏具体的经济环境数据和公司财务信息,难以准确判断未来一年的业绩预期。建议结合行业趋势、市场数据和公司财务报告进行综合分析。 **结论**: 调研记录提供了公司的战略方向和部分业务发展信息,但缺乏具体的财务数据和市场分析,因此需要更多的信息来全面评估公司的业绩预期。对于调研中仅有精神纲领没有具体实施的回复,应保持谨慎态度,不要过于乐观。 |
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