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董事长发言:

非常感谢大家的热情和关注,欢迎各位来到公司现场。首先,对制冷空调电器零部件业务和汽车零部件业务做个介绍:

1、制冷空调电器零部件业务

1)家用制冷,是公司的传统业务,去年实现了较好的增长,今年上半年来看,行业需求旺盛。随着全球气候变暖,极端气候越来越多,使用空调的比例也会越来越高。在能效升级方面,公司是参与讨论能效等级修订的单位之一,未来电子膨胀阀在空调中的占比可能会有结构性的优化。同时,公司也在储备新的产品,比如少铜化的方案。毛利率方面,传统业务的毛利率在不断改善,产品持续迭代。

2)商用制冷,全球市场规模可达300亿元以上,公司商用业务有较大的成长空间。

3)微通道业务,美国冷媒切换拉动微通道换热器的需求,同时,实现了室内蒸发器领域的突破。

4)先途电子,基于变频的核心技术不断进行产品迭代,未来主要是欧美市场的拓展。

2、汽车零部件业务

今年汽零业务发展和年初目标有些差距,公司对中长期发展有信心。目前公司在热门车型的布局非常好。集成化方面,公司在推组件产品,不断加快产品迭代速度。

自由交流:

问题一:海外产能和布局节奏?

答:公司出海较早,90年代初开始建设海外工厂,其中2012年布局了波兰生产基地,2014年开始建设墨西哥生产基地,2018年开始建设越南生产基地。目前海外工厂运营情况:越南生产基地运营顺利,产品成熟;波兰、墨西哥生产基地大部分是新能源汽车相关的产品。未来海外建设:在数字化方面,一是管理标准化、业务透明化,二是安全,及时性的了解各个工厂的情况。

问题二:汽零业务的新技术或者新机遇?

答:上半年公司内部重新研讨业务战略,我们认为要以立足稳健的财务状况为前提,积极面对新的技术或者新机遇,GDR的发行也是这方面的考虑。在国际化的进程中,我们希望能够导入全球有影响力的合作伙伴。同时,我们也要更加严格的加强法务的建设,全球范围要做到合法合规。在战略方面,新能源车的跑马圈地时代已经结束了,公司对业务的要求就是要聚焦。

问题三:公司是否有来自客户价格方面的压力?

答:市场竞争一直都在,控制成本的第一要务是在产品研发。对于公司来说,主要是产品力的打造,通过产品迭代和创新进行对冲,我们的产品战略是生产一代,研发一代,构思一代。公司会围绕客户需求做好产品服务,做好效率提升,为客户创造价值。公司毛利率的提升也是得益于成本控制和产品研发。

问题四:商用制冷的战略?

答:商用制冷的市场非常分散,产品序列有很多。公司在进入商用制冷市场前,也做了大量市场调查。2011年开始向商用市场进军,三花聚焦产品研发,认真做好品质,树立品牌形象。高品质、高性价比、快速反应成为了商用制冷战略的三大必备要素。

问题五:公司是否考虑布局压缩机?

答:公司目前没有布局压缩机的计划。电动压缩机是新能源汽车热管理系统的核心零部件,为了更好的开发热泵总成,公司需要研究整个热管理系统,包括压缩机。我们需要压缩机专家、系统专家来支持公司目前业务的发展。

问题六:汽零业务聚焦的具体情况?

答:与传统油车相比,现在新能源汽车的单车货值有了显著提升。公司汽车零部件业务,一直聚焦在整车的热管理,如:冷媒侧和水侧,这两方面会并重,产品包括:电子膨胀阀、电磁阀、水阀、水泵、流道板等。公司拿到丰田、大众和宝马的水冷板项目。未来主要是抓住重点客户和战略客户的优质项目。我们要持续聚焦在热管理这个细分领域,将研发和产品迭代做到极致。

问题七:数据中心领域的考虑?

答:数据中心的热管理是属于公司的业务范畴。随着大数据时代到来,数据中心的重要性越来越明显,目前公司在该领域已有大量产品应用,例如变频驱动、换热器等。

问题八:公司在管理层面未来几年的重心?

答:公司未来会侧重人才的发展和数字化建设。人才是公司发展的基石,要倾注资源,培养公司需要的人才。另外通过数字化建设来强化内部的运营管理,达到更高效,更透明,更快捷的运营。

问题九:如何看待机器人业务?

答:1、进军机器人领域的公司越来越多,我们也在多维度跟踪。未来机器人会有多种形态,其中人形机器人能够适应人类活动的各种场景,来替代人类的劳动,其可替代性和实用性最强。2、通过大批量工业制造,形成规模后成本可控。基于以上两点原因,公司认为未来发展空间非常大。目前公司围绕自己擅长的部分布局机器人零部件业务,从制冷业务到新能源汽车,再向外延展,发展路径清晰。现在进展顺利。

你好，你提到了三花智控的调研记录。我可以帮你回答一些问题，但是你需要告诉我你想了解哪些方面。例如，你可以问我关于产能释放进度、公司未来新的增长点在哪里、未来一年国内和国外相同产业竞争情况、竞争对手以及国产替代的空间、所在行业的景气情况、公司的销售情况、公司的成本控制是如何安排的、产品的定价能力如何、公司的商业模式、有没有存在坏账情况、研发的投入和进度、规划等等。请告诉我你想了解哪些方面，我会尽力回答你的问题。