中金公司,招银理财

问题1、公司在规模优势的基础上如何进一步优化内部管理?

答复:经过多年的并购发展,公司业务规模持续扩张,旗下仓储基地/库区的庞大体量使得公司可以在各中心及职能部门均配备专业人才,汇聚了行业内大量的优秀管理人才和技术精英。在中心制管理模式下,公司可以实现对新并购库区的快速整合和有效管控;同时,公司积极推行库区之间的对标学习,相关经验可快速推广复制,不断优化公司内部管理,实现持续迭代快速发展。

问题2、公司对于新项目的并购实施流程有哪些?

答复:公司在长期的并购式发展中形成了成熟且完善的并购管理体系。首先,公司会基于并购标的所在地的经济发展和产业聚集程度以及与公司现有仓储基地/库区的协同效应情况、码头条件、证照资质、并购后未来盈利能力的预估等方面的综合考虑,形成并购标的的选择意向,确保并购标的的优良性;其次,公司并购团队由投资部牵头,其他相关中心/部门抽调人员共同组成跨部门团队,对拟并购标的项目开展尽职调查、交易洽谈等工作,并在此基础上完成并购工作;最后,公司实行中心制管理,五大中心垂直对接新并购库区的各部门,通过组织架构上的管理模式实现对新并购库区的快速整合和有效管控,实现了并购后的人员稳定、经营正常、业绩增长。

问题3、公司未来化工规模的扩张方式?

答复:公司所处的化工仓储行业监管严格、新建项目审批程序复杂、建设周期长,并购是实现公司码头储罐仓储业务规模提升的有效路径;由于码头储罐和化工仓库的建设周期存在差异,新建、扩建及并购是实现化工仓库仓储业务规模提升的主要路径。

问题4、公司对于化工仓储业务未来发展规划?

答复:公司未来将基于规模化发展的良好基础上,进一步丰富战略维度,将从国内仓储服务市场向国内与国际仓储服务市场相结合的方向拓展之外,也将从商业库向商业库与工业库结合发展的方向拓展,从化工仓仓储服务向仓配一体化服务方向拓展,从服务化石能源、传统化工向服务新能源、绿色化工方向拓展,致力于成为可持续发展的行业标杆企业。

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