线上参与公司2024年半年度业绩说明会的投资者

公司于2024年8月29日(星期四)上午10:00-11:00,在上海证券交易所上证路演中心(网址:http://roadshow.sseinfo.com/)采用网络文字互动的方式召开2024年半年度业绩说明会,公司就投资者关注的问题进行了回复,主要问题和回复内容如下:
1、问董事长李明:鉴于东方环宇在城市燃气供应领域的专长,公司在未来几年内有着怎样的发展目标?特别是在拓展新市场或引入新技术方面,公司有何具体计划?面对行业内的竞争压力和能源转型的趋势,公司准备如何应对这些挑战?
董事长李明先生回复:
尊敬的投资者您好:从公司所处地理区域和环境等因素考量,考虑到公司在燃气和供热方面的长期的经验和成熟的市场理解,公司未来会继续专注深耕两大主业。公司对于城市公用事业服务的理解和践行,必将向供给多元化、经营市场化、服务智能化方向发展,进一步通过智慧信息技术赋能自身,同时探究新疆本地,尤其是公用事业行业如何链接清洁能源为百姓服务。谢谢您的提问。
2、问董事长李明:从近期的信息来看,东方环宇的股价出现了涨停的情况,并且公司在天然气供应业务上有所发展。请问,公司在2024年的财务表现如何?特别是在天然气价格工作推进的过程中,公司采取了哪些措施来确保营业收入的回收,以及如何平衡社会效益与经济效益?
董事长李明先生回复:
尊敬的投资者您好:公司2024年半年度报告已披露,敬请关注公司在《上海证券报》《证券时报》和上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)披露的定期报告。公司十分注重应收账款的回收状态,每年年初都会认真制定相关指标计划,由高管团队直接负责。关于如何平衡社会效益和经济效益,公司作为公用事业服务商,首先考虑的是本质安全、平稳供气供暖和优质服务。其次公司拥有二十多年深耕燃气市场的经验,利用信息化、智能化的技术手段提质增效降低成本。公司会在上游积极寻求更多优质气源,会在下游积极开拓各类燃气用户。公司会增强储气调峰能力,同时将利用管输优势实现管网“互连互通”全覆盖,实现“储气+管输”强组合服务满足用气需求。谢谢您的提问。
3、问董事长李明:东方环宇此前曾计划参与竞购伊宁市供热有限公司80%的股权,并因此受到了上交所的关注和问询。请说明目前该资产重组的最新进展如何?此次资产收购对于公司的长期发展战略有何意义?收购完成后,公司将如何整合新获得的资产以实现协同效应?
董事长李明先生回复:
2020年初,公司完成伊宁供热80%股权收购,业务区域拓展至伊宁市。本次交易前,公司是以城市燃气供应为主,包括CNG汽车加气、居民生活用气、工商业客户用气,覆盖燃气供应管网建设和供热业务,以及围绕燃气市场开发的设备安装等业务,并为客户量身订制燃气供应解决方案的燃气综合服务商。公司全部营业收入均在新疆昌吉市获得。本次收购完成后,从经营区域方面,公司业务覆盖区域拓展至伊宁市,公司通过地域拓展成为新的盈利增长点,实现跨越式发展,进一步提升公司在新疆地区的影响力。本次交易完成后,公司完善了伊宁供热的公司治理机制,并为伊宁供热生产经营提供必要的支持,进一步提升了伊宁供热盈利能力。同时,本次收购后公司供热业务板块收入占比提高,实现了公司由城市燃气供应商向城市公用事业综合服务商进行战略转型。谢谢您的提问。

1. 产能信息分析：
根据调研记录，东方环宇在城市燃气供应领域的专长，公司未来会继续专注深耕两大主业。公司对于城市公用事业服务的理解和践行，必将向供给多元化、经营市场化、服务智能化方向发展，进一步通过智慧信息技术赋能自身。但调研中并未提及具体的产能释放进度，无法判断产能释放进度。

2. 公司未来新的增长点：
公司业务覆盖区域拓展至伊宁市，公司通过地域拓展成为新的盈利增长点，实现跨越式发展，进一步提升公司在新疆地区的影响力。本次交易完成后，公司完善了伊宁供热的公司治理机制，并为伊宁供热生产经营提供必要的支持，进一步提升了伊宁供热盈利能力。同时，本次收购后公司供热业务板块收入占比提高，实现了公司由城市燃气供应商向城市公用事业综合服务商进行战略转型。

3. 国内和国外相同产业竞争情况、竞争对手以及国产替代的空间：
调研中未提及具体的国内和国外相同产业竞争情况、竞争对手以及国产替代的空间，无法进行分析。

4. 所在行业的景气情况：
调研中未提及所在行业的景气情况，无法进行分析。

5. 公司的销售情况：
调研中未提及公司的销售情况，包括国内的销售情况以及海外的销售情况，无法进行分析。

6. 公司的成本控制：
调研中未提及公司的成本控制是如何安排的，无法进行分析。

7. 产品的定价能力：
调研中未提及产品的定价能力如何，无法进行分析。

8. 公司的商业模式：
调研中未提及公司的商业模式，无法进行分析。

9. 坏账情况：
调研中未提及有没有存在坏账情况，需要保持谨慎态度不要过于乐观。

10. 研发投入和进度、规划等：
调研中未提及研发的投入和进度、规划等等，无法进行分析。

11. 公司的护城河体现在哪里：
调研中未提及公司的护城河体现在哪里，无法进行分析。

12. 产品名称以及依赖的原材料：
调研中未提及提取调研中的提到的产品的名称以及依赖的原材料，无法进行分析。

13. 题材有哪些：
题材包括但不限于公司的未来发展规划、资产重组进展、市场竞争、国产替代空间等。

优势：公司在燃气供应领域有专长，业务范围不断扩大，市场份额提升；通过地域拓展成为新的盈利增长点，实现跨越式发展；完善公司治理机制，提升盈利能力；从城市燃气供应商向城市公用事业综合服务商进行战略转型。
劣势：缺乏对未来行业竞争格局的准确判断；缺乏对国内外市场环境变化的敏感度；缺乏对公司成本控制的有效手段；缺乏对产品定价能力的准确把握；缺乏对商业模式的深入理解。风险点：行业竞争加剧；政策变动导致市场需求波动；原材料价格波动影响成本；技术研发投入不足导致产品竞争力下降；公司治理机制不健全导致盈利能力下滑。