Federated Hermes

1、调研人员参观子公司机器人公司展厅。

2、董事会秘书介绍公司整体情况。

3、机器人智能工厂年产能多少?

答:公司机器人智能工厂生产的机器人主要是六轴机器人,年产能为1万台;公司SCARA机器人生产基地在深圳,不计算在这1万台产能内。

4、工业机器人零部件的外购和自研情况。

答:机器人本体共三大核心零部件:减速器、伺服系统、控制器。国外工业机器人四大家族(ABB、安川、库卡、发那科)对于减速器与伺服系统均使用外购零部件,唯独控制器都掌握在各家族自己手中。国内工业机器人本体厂家中,新时达是为数不多通过控制器切入机器人本体的厂家。公司凭借自主研发的控制系统和强大应用开发能力,完整掌握机器人控制器、伺服驱动器和系统软件等关键技术。新时达工业机器人的控制器与伺服系统中的伺服驱动器完全由新时达自供,减速器和伺服电机为外购。

5、半导体机器人情况

答:半导体机器人作为半导体设备的核心零部件,技术壁垒高,制造难度大,因长期受外资厂商垄断,目前国产化率较低,存在“卡脖子”的现象。

半导体机器人的形态与工业机器人的形态有较大的不同。由于半导体行业对机器人的速度、精度以及洁净度均有较高的要求,且就其产品而言,能够保持持续稳定的生产直接决定了芯片的良品率,因此这一行业对相关设备及零部件的可靠性和安全性的要求很高。可以说,半导体机器人的技术难度及应用场景的工艺难度,均在工业机器人之上。公司在调研了行业相关情况之后,投入资源研发了半导体机器人。

公司半导体机器人可以在EFEM、Stocker、炉管、湿法、涂胶显影、薄膜等各类半导体设备的一个标准大气压环境或者真空环境中搬运晶圆。目前公司半导体机器人已有销售,并在多家半导体设备厂家已有测试及应用,但是由于半导体行业属性,还需持续的人才引进以及持续的研发投入。

6、销售方面采取了哪些举措?

答:今年上半年公司持续改善市场营销能力,加大了对品牌宣传力度。通过品牌信息、视觉元素和价值主张来建立和维护品牌形象。利用数字营销工具和平台,如社交媒体、搜索引擎优化、内容营销和电子邮件营销,来提高品牌的线上可见性和参与度,以逐步建立以视频为重点的网络营销能力。此外,公司也通过数字化手段,来建立有效的客户关系管理系统,以跟踪客户互动、提高客户满意度和促进客户复购。

1. 产能信息分析：公司机器人智能工厂年产能为1万台，其中减速器、伺服系统和控制器分别为外购和自研。
2. 公司未来新的增长点：半导体机器人领域，公司已经投入资源进行研发并已有销售，但需持续的人才引进和研发投入。
3. 国内和国外相同产业竞争情况、竞争对手以及国产替代的空间：工业机器人领域，国外四大家族(ABB、安川、库卡、发那科)对减速器与伺服系统均使用外购零部件，唯独控制器都掌握在各家族自己手中。国内工业机器人本体厂家中，新时达是为数不多通过控制器切入机器人本体的厂家。公司在控制器、伺服驱动器和系统软件等关键技术上拥有自主研发能力。
4. 所在行业的景气情况：受半导体行业属性影响，半导体机器人领域需持续的人才引进以及持续的研发投入。
5. 公司的销售情况：今年上半年公司加大了对品牌宣传力度，利用数字营销工具和平台提高品牌的线上可见性和参与度，建立有效的客户关系管理系统。
6. 公司的成本控制：公司在工业机器人领域的减速器、伺服电机为外购，而控制器与伺服系统中的伺服驱动器完全由新时达自供。
7. 产品的定价能力：公司凭借自主研发的控制系统和强大应用开发能力，完整掌握机器人控制器、伺服驱动器和系统软件等关键技术。
8. 商业模式：公司通过自主研发和掌握关键技术，进入工业机器人和半导体机器人领域，实现产品差异化竞争。
9. 坏账情况：调研中未提及具体坏账情况，需保持谨慎态度。
10. 研发投入和进度、规划：公司在半导体机器人领域投入资源进行研发，并已在多家半导体设备厂家有测试及应用。
11. 公司的护城河体现在哪里：公司在工业机器人和半导体机器人领域拥有自主研发的关键技术，实现产品差异化竞争。
12. 提取调研中的提到的产品的名称以及依赖的原材料：工业机器人的三大核心零部件为减速器、伺服系统、控制器；半导体机器人涉及各类半导体设备的一个标准大气压环境或者真空环境中搬运晶圆。
13. 题材有哪些：产业竞争、技术创新、市场营销、成本控制、产品定价、商业模式、研发投入、客户关系管理、行业景气、坏账风险等。
14. 分红情况如何以及将来的分红计划：调研中未提及具体分红情况和计划，需保持谨慎态度。
15. 结合当前的经济环境判断它未来一年的业绩预期：由于半导体行业受外资厂商垄断且国产化率较低，存在“卡脖子”的现象，因此公司在半导体机器人领域的发展仍需持续的人才引进和研发投入。然而，公司在工业机器人领域的技术研发和市场推广已取得一定成果，有望在未来一年继续保持稳定增长。