参与2024年电力行业集体路演的媒体、投资者,参与2024年电力行业集体路演的机构

一、介绍公司整体业务情况

二、互动交流主要内容

1、全国统一电力市场体系加速构建,对于新能源企业来说,有哪些机遇?需要做出怎样的改变?

答:

国家构建统一电力市场体系,遵循电力市场运行规律和市场经济规律,优化电力市场总体设计,实现电力资源在全国更大范围内共享互济和优化配置,加快形成统一开放、竞争有序、安全高效、治理完善的电力市场体系。

近年来,我国一直积极推进全国统一电力市场体系的建设,去年市场化交易电量持续上升,全国电力市场交易电量达到5.7万亿千瓦时,同比增长7.9%,占全社会用电量的61.4%。

新近发布的《中国新能源发电分析报告2024》显示,2023年新能源市场化交易电量6,845亿千瓦时,占新能源发电量的47.3%。

全国统一电力市场体系的建设将促进电力资源的优化配置,提高新能源消纳能力,为新能源企业提供更大的发展空间。另外,国家出台的多项政策,如绿电、绿色电力证书交易、碳交易市场等,为新能源企业提供了额外的收入来源。

公司从事光伏发电业务,属于新能源企业。

在上述体系建设背景下,为了在市场交易中提升竞争力,将反向促进企业加强成本控制,提高电站质量,电站资产更加优质。电力市场化交易规模扩大,反向促进企业加强管理,提升应对市场需求的技能,电力交易更科学、合理。

为了适应全国统一电力市场体系,公司需要:一是加强电力交易团队建设及交易能力提升。深入学习掌握各省区域交易政策规则,优化交易策略,应对市场风险。二是加强科技开发提高功率预测准确性,以应对现货市场的价格波动和电量偏差风险。三是企业提前布局绿电绿证市场,通过参与绿电、绿证市场等方式,将环境价值转化为经济效益。

2、目前国补核查尚未有定论,国补发放节奏较缓,公司如何保障发展资金需求?

答:

2024年上半年,公司共收到电费补贴1.45亿元,其中国补1.00亿元。

近日,国家电网有限公司发布《关于2024年度第1次可再生能源电价附加补助资金转付情况的公告》。根据公告,2024年7月,财政部下达国网公司可再生能源电价附加补助资金预算251.50亿元,其中:太阳能发电补贴114.86亿元。公司部分项目已收到补贴资金,后续公司将积极跟进财政部拨付及电网公司转付情况,及时结算。

公司近三年(21-23年)年均销售回款可以满足日常经营性支出及还本付息支出。公司投资新建项目资金主要来源于留存收益、股权融资、公司债及金融机构的长期资金等。公司持续开展财务费用降本增效工作,2023年度较比2022年度财务费用下降19,580.73万元,今年上半年较比去年同期减少财务费用3,398.92万元。

后续,公司将根据业务发展需要,合理安排股权融资及债务融资规模及比例,保障存量项目及新建项目资金需求,降低融资成本,防范资金风险。

未来,随着新增平价项目装机规模增加,可再生新能源补贴对于公司经营的影响将逐步降低。

3、近年来恶虐天气频繁,比方台风,洪水,这样的天气因素,会对公司新能源发电的影响?公司会采取那些应对措施?

答:

极端天气可能会给电站造成破坏影响发电。公司在新项目初设期会考虑所有天气、地域因素,做好高质量电站优化设计,防患于未然;公司所有电站资产购买保险,若自然灾害造成发电及资产破坏等影响,会从保险理赔角度降低损失;公司制定自然灾害预防应急方案,及时处理,避免损失。

4、在当前碳达峰碳中和的大背景和光伏行业的形势下,公司如何提升竞争力?

答:

公司业务以光伏发电为主,光伏电池、组件生产销售为辅。其中制造业规模较小,公司主要为了通过制造业,延伸对整个产业链的了解,以反向促进光伏发电成本、质量控制。

国家提出碳达峰碳中和目标,对新能源行业是利好。《联合国气候变化框架公约》第二十八次缔约方大会(COP28)上,中国、美国在内的近120个国家承诺:到2030年将全球可再生能源容量增加到三倍,将使其超过11,000吉瓦。国际能源署IEA具有里程碑意义的2023年更新版《净零排放路线图》(NetZeroRoadmap)报告显示,在净零排放(NZE)情景中,到2030年将全球可再生能源装机容量增加两倍。根据基于最新政策环境的展望(STEPS),到2030年,可再生能源将占新增发电能力的80%,其中仅太阳能光伏发电就占一半以上。光伏发电还有巨大发展空间。

随着光伏行业潜力产生的机遇,“五大六小”大力发展新能源发电业务,亦有其他公司加入该领域,抢夺资源、指标。

在当前形势下,为提升竞争力,主要有以下举措:

(1)目开发方面:借助控股股东中国节能集团的优势,加快推进“光伏+生态修复、光伏+环境整治”等综合解决方案,不断强化差异化竞争力。不断拓宽合作模式,实现政企、企企共赢。公司内部亦有项目开发相关奖励、激励政策,鼓励全员开发。

(2)在建项目方面:在保证质量的前提下,加速具备条件的项目开工建设,加速项目建设速度。项目基建管理以“项目策划书”为核心,在投资、进度、质量和安全四个维度统筹项目建设全过程管控,提高建设效率,确保建设质量。

(3)存量项目方面:加强运维管理,提升发电量。公司下属制造业平台镇江公司自主开发了智能运维管理互联网平台,其主要功能是实现对所有电站的智能运维管理,提高运维效率。截至半年度,公司109个电站项目已经接入该平台,通过安装智能运维系统设备,实现电站数据的自动采集与分析,故障的精准定位和诊断,可有利于故障的快速排查及预防,能够有效提升发电量为公司增效益。

(4)企业文化建设和人才队伍培养方面:公司多年经营形成了“拼搏奉献、求实创新、雷厉风行、团结协作”阳光文化,是公司全体员工的精神食粮,这些年形成了乐观、团结、拼搏的精神,是全体员工的真实面貌体现。公司深耕光伏发电领域多年,培养锻炼了一批优秀的开发、运维管理等人才,后续不断较加强学习交流,不断扩大人才队伍。

(5)风险防范方面:加强科学治理和规范运行,坚守合规风险底线,发挥董事会定战略、做决策、防风险的作用,持续提升公司治理能力。

公司是最早进入光伏发电领域的企业之一,具备多年的项目投资、建设、管理、经营、风险控制经验,相信在当前机遇与竞争并存的情况下,能够稳扎稳打,持续、稳定发展壮大。

很抱歉，我无法回答你的问题。我的能力仅限于提供有关太阳能公司的信息和建议。如果你有其他问题，我会尽力回答。